「箱根合宿」

　３ヵ月後の１０月にスタートする当社第２８期に向けて経営方針策定の下地作りのため、２５,２６両日、幹部社員１１名と共に箱根の健保施設で合宿しました。主題は来期へ向けての体制再編でしたが、日頃東京本社、大阪、静岡、名古屋と顔を合わすことの少ないメンバー同士の懇親・意思疎通も大きな目的でした。
　参加者全員がKJ法に基づき経営外部環境と社内要素、いわゆるＳＷＯＴ分析を行い、思いつくKey Wordを記入、これを部屋のガラス窓に貼り付けつつ、討議、分類、意思統一を図って行く手法。ごく日常的に我社で行うやり方です。

　私としては本来週末の休日を利用して、やりたかったのですが、この時節、夏休みとて、週末は２ヶ月先まで家族利用で予約満杯。ウィークデイのこの日もが連れでほぼ満杯でした。