当社では毎年4月初めと9月末の各二日間、部課長ら幹部社員およそ40名が集まり、その期の「経営方針と前期のレビュー」を行います。
今期も今週金曜(1日)・土曜(2日)に行います。
例年、受注しているシステムのインストールやテスト等でこれに出席出来ないメンバーが出て来ます。
この行事は最終的に我社の社是である「お客様の満足実現」を目指すものです。
お取引先・お客様にはご迷惑をお掛けしますが、何卒この趣旨をご理解いただき、当該メンバーの出席方、日程調整等ご配慮、ご協力のほどよろしくお願い申し上げます。
この二日間は私の発表する経営方針に対し、若手幹部社員からは遠慮のない質問や疑問が飛び交い、しばしば往生、彼等の意向を取り入れて原案の修正を行うこともあります。
そのため方針に多少の整合性を欠く場合もありますが、方針の一貫性もさることながら社員のコミットや参画意識を重視します。
こうして幹部間で摺り合わせた全社方針を、4月中に各部門と事業所に出張行脚、現場のメンバーに直接説明、質疑応答を受けます。正直、一年で私の最も疲れる期間ですが、同時に終わった後はもっとも充足する時でもあります。
方針とは発表でこと終わる訳ではなく、その実施フォローこそ肝要なことは言うまでもありませんが、どうぞ今期もご協力、ご支援の程よろしくお願い申し上げます。
今期も今週金曜(1日)・土曜(2日)に行います。
例年、受注しているシステムのインストールやテスト等でこれに出席出来ないメンバーが出て来ます。
この行事は最終的に我社の社是である「お客様の満足実現」を目指すものです。
お取引先・お客様にはご迷惑をお掛けしますが、何卒この趣旨をご理解いただき、当該メンバーの出席方、日程調整等ご配慮、ご協力のほどよろしくお願い申し上げます。
この二日間は私の発表する経営方針に対し、若手幹部社員からは遠慮のない質問や疑問が飛び交い、しばしば往生、彼等の意向を取り入れて原案の修正を行うこともあります。
そのため方針に多少の整合性を欠く場合もありますが、方針の一貫性もさることながら社員のコミットや参画意識を重視します。
こうして幹部間で摺り合わせた全社方針を、4月中に各部門と事業所に出張行脚、現場のメンバーに直接説明、質疑応答を受けます。正直、一年で私の最も疲れる期間ですが、同時に終わった後はもっとも充足する時でもあります。
方針とは発表でこと終わる訳ではなく、その実施フォローこそ肝要なことは言うまでもありませんが、どうぞ今期もご協力、ご支援の程よろしくお願い申し上げます。