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私は一般社員の参加する朝礼等では“希望と未来を”、役員会等幹部には“危機と課題”を語れと言っている。いつも”我社のここが駄目”と危機ばかり言われたら社員は嫌になるだろう。と言って問題点に目を背け、ばら色ばかりを語る極楽トンボでも困る。この兼ね合いが難しい。
先週“会長の現状分析は暗過ぎる”との幹部向け「検討会」で受けたコメントを意識しつつ、今週本社会議室の一般社員向け・最初の「方針説明会」実施。およそ4時間、ウィーク・デイのため客先常駐の社員の出席が難しく、およそ30名の出席者。会長、社長、執行役員3人による長期ヴィジョン、前期方針のレビュー、及び新30期方針、経営管理、総務、技術統括各部門の方針説明に対し、出席社員からは遠慮のない質問が飛んでくる。こうしたオープンな質疑を通し、現場の意向を汲み上げつつ方針のブレイクダウンと理解の深化と共有を目指す。
引き続き、10月いっぱい本社他部門と地方事業所の方針説明を遂行して行きます。
先週“会長の現状分析は暗過ぎる”との幹部向け「検討会」で受けたコメントを意識しつつ、今週本社会議室の一般社員向け・最初の「方針説明会」実施。およそ4時間、ウィーク・デイのため客先常駐の社員の出席が難しく、およそ30名の出席者。会長、社長、執行役員3人による長期ヴィジョン、前期方針のレビュー、及び新30期方針、経営管理、総務、技術統括各部門の方針説明に対し、出席社員からは遠慮のない質問が飛んでくる。こうしたオープンな質疑を通し、現場の意向を汲み上げつつ方針のブレイクダウンと理解の深化と共有を目指す。
引き続き、10月いっぱい本社他部門と地方事業所の方針説明を遂行して行きます。
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