豊田市図書館の25冊

143.7『老いのこころ』加齢と成熟の発達心理学
336.3『リーダーのコミュニケーションの教科書』相手が〝期待以上〟に動いてくれる！
304『街場の共同体論』
210.76『社会を結びなおす』教育・仕事・家族の連携へ　「戦後日本循環モデル」はいかに成立・普及し、破綻したか？
326.81『（超訳）特定秘密保護法』これでわかった！
493.75『MCIを知れば認知症にならない！』認知症予備軍
493.73『働き盛りを襲う脳梗塞』ここまで防げる、ここまで治る
232『はじめて読む人のローマ史1200年』
332.1『「桶狭間」は経済戦争だった』戦国史の謎は「経済」で解ける
943.7『マルテの手記』リルケ
336.3『女性のためのリーダーシップ術』経営者新書
135.5『ポジシオン』ジャック・デリダ
391.3『史上最大の決断』
133.2『ホッブズ　人間論』近代社会思想コレクション
141.72『やる気が出なくて仕事が嫌になったとき読む本』
234『ドイツ史研究入門』
227.9『古代ユダヤ戦争史』聖地における戦争の地政学的研究
007.35『プログラムは技術だけでは動かない』プログラミングで食べていくために知っておくべきこと
953.7『われ反抗す、ゆえにわれら在り』カミュ『ペスト』を読む　不条理の時代を人間としてどう生きるか
404『科学のこれまで、科学のこれから』科学が、おかしくなっている。どうしてなのか。どうすればいいのか。
209『教養としての興亡の世界史』別冊宝島　なぜ国は生まれ、滅びるのか　グローバル時代を生き抜くための必読書　図解でよくわかる！
302.27『イスラム世界の挫折と再生』「アラブの春」後を読み解く
336.3『あなたは最初の100日間に何をすべきか』成功するリーダー、マネジャーの鉄則
498.8『職場うつからあなたを守る本』産業医がすすめる「習慣を見直すストレスコントロール」
304『命が踏みにじられる国で、声を上げ続けるということ』

コラボレーション文化

未唯へ

　何となく、分かってみたいで、うれしいです。だから、握手しませんか、Iさん

　Iさんの良さは、最初の時間、空間が好きです。

　歴史から学ぶものを多い。

ブジャデ

　ジャンヌの逆がヌジャン。同じようなことを以前、考えていた。デジャブの逆がブジャデです。既視感、初めてなのに、見たことがあるという感覚がデジャブ。その逆が、いつもの場所なのに、新しさを感じるのがブジャデです。

　宇宙を感じられたのは、お茶からです。宇宙の真ん中にポツンと座っている自分。それを感じた時に、守られているけど、誰もいない。私だけの宇宙。

未唯宇宙構築体制

　土曜日の午前中はスタバにパソコンを持ち込みましょう。

　未唯宇宙をザナドゥ空間にします。その中に、漂う未唯空間。

Ｎさんの役割

　Ｎさんのつなぎ役を活用しましょう。Ｋたちが本当の意味で動きやすくする。

　早速、「パートナーに怒られるかもしれないけど・・・」というメールが入った。Ｇのだらしなさとパートナーが進めようとしている姿が描かれていた。

　ハイアラーキーの構成が知識を含めて、性格の大小が従うことはありえない。新しい組織を志向します。

　Ｎちゃんのバランス感覚の方が、Ｇよりも勝っている。マネジメントの基礎です。

カーシェアリングを進めるには

　カーシェアリングを進めるには、車を所有することに、時間単位でどれだけ掛かっているかをオープンにします。車を持たないことの自由さが共有のメリットです。自由の解釈を進化させます。タイムズのように、企業論理では広汎な論理にならない。

コラボレーション文化

　コラボレーション、出身母体にこだわらず、新提案をいつでも受け入れるという姿勢が必要だ。縄張りを守り、統制を利かせようとする気持ちを抑え、組織の中にアイデアや情報を自由にやりとりできるような活気ある実力社会を創りあげる。

　従来の階層的組織をあきらめ、組織内の人間が所属部署の違いを乗り越えて率直に話せるよう仕向けなければならない。

　販売店の店舗コミュニティにコラボの文化をどう作るのかが、最後のテーマになりそうです。

　とりわけＣＥＯをはじめとするリーダーは、組織を引っ張っていく過程で、こうした文化の重要性をことあるごとに強調すべきだ。

　熱心な社員がいるようであれば、彼らを援助してパイロット・プロジェクトを始めればよい。それによってコラボレーションならびにコラボレーション・ツールの価値を組織に認めさせる。

　最終的に企業文化を明確に具体的な言葉で言い表すことができるのは販売店社長だけである。だから、彼らが文化を変える。

　階層的構造を持つ企業で、人々が外部と接触するのを恐れている。周到な根回しが必要であった問題が、横のつながりをベースに抵抗なく速やかに解決されるようになると、階層的組織は強化され、マネジメントや業務開発により多くの時間を割けるようになる。これがコラボレーションの効果である。

　コラボレーションを企業に根付かせる際重要なのは、ツールやコストではなく、集団、社会学、文化的変化にある。目的にかなうコラボレーション、目的達成の手段としてのコラボレーションが必要だ。

　コラボレーションの文化を組織の文化に融合させる。そうすればどちらの文化も成長し、変化することができる。

　ネット世代をゲーム化からコミュニティ化することで、コラボレーションで彼らの実行力をどう使っていくのかという分化と統合の世界。地球的課題的は、彼らが世界市民であることの意味を考え直す機会を与える。国民国家とか異文化交流の意味を見つめ直すきっかけとなる。新興経済国が公平な立場で世界経済の一員となる中、若者たちは新しい視点を身につける。