ネットワーク外部性

夢の中のコマーシャル

　夢の中で、コマーシャルを一生懸命、尿の方に運んでいた。コマーシャル4本を流さないといけないという幻惑は、あまりにも、当たり前だから。論理的には、これはありえない。衒学です。それに気づいて、目を覚ました。

　幻覚に惑わされています。現実は、もっと、シンプルになるはずです。

　この痛さも含めて、論理的に考えていかないといけない。頼ることには意味がない。

デパートの社会での存在理由

　デパートはコミュニティのコミュニティが見えない。価格が安ければ、意味がない。当然、バーチャルコミュニティになります。利益は最後に来ないといけない。

　コミュニティと企業との関係。デパートとコミュニティとの関係もあるけど、デパートの人とコミュニティ、その関係まで変えていかないと、デパートは変わらない。

　あんな高いものを確信を持って売るということ、一か所に集めるということは循環できない。コミュニティを今のデパートに作り出すというわけにはいかない。あまりにも空間が空疎です。

図書館の心配

　豊田市図書館の方は一冊しか借りていない。他は返しています。岡崎図書館の方は10冊あるけど、電話で2週間延ばしてもらいました。豊田市は現物を持ってこないと延長は認めないということでした。

石原莞爾の歴史観

　石原莞爾の歴史観はらせん状になっている。全宇宙を一つの生命体系として見る。

　歴史を数十万年、かかって分散・発散した20億人の人口、数十、百の民族が今や、再び、多くの時代の一つに帰ろうとしている。ここの八紘一宇の世界観の到達すべき真理がある。そのあとは転機になるのが最終戦争になっている。

　何のために闘い続けるのかと聞かれたときに、石原は目的を応える。それに対して、甘粕はその理由を聞かれたものとして、応える。

体温は信じられない

　体温は本当に信じられない。起きた時は37.0度、足をもむと36.9度、歩いてくると36.1度です。

ネットワーク外部性

　経済には、一種のネットワーク外部性があると考える。一つの考え方で政策提言をしたときに、同じ考え方をもとに、その感覚が大きければ、それだけ社会的に受け入られる。

　一つの思想が社会的影響力を持つと、その考え方に同調する人との数が増して、同様な思想がますます増える。同じ経済思想を持つ人びとの発言力は、互いに影響を与えながら、強まるという、ネットワークの外部性を持っている。

　これが利用者が増加して、市場のシェアを拡大していく過程と両立している。その結果、支配的な思考以外の考え方を排除するという傾向が生まれる。

3.社会 3.1 社会の観察

3.1.1　社会との接点
　3.1.1.1　ファーストフード
　　①定番商品は安く、利益は高く　②アルバイトも含め、若者を変える　③フランチャイズは強力　④グローバルの力を活用
　3.1.1.2　コンビニ
　　①周辺を全て制圧する　②地域を研究している　③きめ細かい商品展開　④アルバイトでの販売形態
　3.1.1.3　どんぶり屋
　　①お互いに真似をする　②アルバイトでの調理　③グローバルな食材入手　④ソーシャル活用は可能
　3.1.1.4　ケータイ
　　①家族間のケータイは密結合　②グループとゆるやかな関係　③ケータイは時間つぶし　④ゲーム化からコミュニティ化
3.1.2　社会の動き
　3.1.2.1　マスコミは勝手
　　①儲けるためのネタを作る　②皆が望むものを勝手に決める　③適当なコメンター　④市民を誘導する手段
　3.1.2.2　経済政策はない
　　①百貨店が存在できる理由　②消費社会であること　③サービス業が主体　④ＴＰＰなどの政策はない
　3.1.2.3　行政は自己満足
　　①協働で市民参画を呼びかけ　②環境の提案にしても無意味　③市民とつながっていない　④内部での自己満足
　3.1.2.4　政治は見えない
　　①メディアから観察するしかない　②政治が見えない苛立ち　③社会の動きと非同期　④政治から変わることはない
3.1.3　社会情報を入手
　3.1.3.1　本は情報源
　　①多読で本の評価は的確　②図書館のプロとして活用　③本と格闘し、個人ライブラリ作成　④デジタルライブラリから発信
　3.1.3.2　会社を活用する
　　①価値観の異なる部門を循環　②会社の情報は広範囲に集まる　③環境社会でつながる　④会社を使い切る発想
　3.1.3.3　女性に頼る
　　①私は人間を信じていない　②魅力的な女性が頼り　③自分で自分の心理分析　④少ない情報で推論できる
　3.1.3.4　未来を創り出す
　　①過去の法則は理解できた　②歴史観による、歴史の循環性　③過去から未来は図れない　④偶然から未来を創り出す
3.1.4　地域を捉える
　3.1.4.1　地域から見る
　　①社会全体を見る　②個人と社会の関係　③サファイア循環で見る　④時空間を超えて、先を見る
　3.1.4.2　地域で行動
　　①ナチはThinkを疎外　②ローカルが崩壊した　③EUはThink Globallyから始まる　④Think Locally, Act Globally
　3.1.4.3　循環を保証する
　　①TG⇒AG⇒TL⇒Alで停止　②Globalに戻らない　③TGALの概念で循環　④持続可能性を保証
　3.1.4.4　全体で捉える
　　①個人の集まりが全体ではない　②あくまでも、全体として捉える　③変化は周縁から起こる　④複雑性は社会の常識

3.社会 3.3 地域との関係

3.3.1　ハメンリンナ
　3.3.1.1　アピールアンケート
　　①市民の中に出向く　②ローカル意識で動くNPO　③市民との情報共有　④ソーシャルネットで対応可能
　3.3.1.2　市民と情報共有
　　①市民からの発信が基本　②安心して発言できる環境提供　③ライブラリとコラボ　④グループ内での意識と知識
　3.3.1.3　専門家の存在
　　①環境専門家は意見だけ　②市民への問題提起には有効　③実践で確認は市民の行動力　④市民の専門家を配置
　3.3.1.4　小さな政府
　　①やれるものは自分たちでやる　②NPOの事務局で事例の横展開　③ソーシャルウェブ活用　④政府は間接的に支援する
3.3.2　地域の活動
　3.3.2.1　NPOグループ
　　①エコットで環境学習を支援　②有志でグループを作成　③市民活動の核にする　④グループが力をもつ
　3.3.2.2　環境学習設備
　　①環境社会の未来を示す　②テーマ展示で小４生にアピール　③NPOはアピールすることが目的　④市民には危機感はない
　3.3.2.3　レジ袋有料化
　　①環境優良店長にインタビュー　②環境は儲かると実態　③環境社会に有効は手段がない　④行政はやっている振り
　3.3.2.4　さあ！は不発
　　①市民の思いから始める　②行政の目的は形作りが先行　③行政の主導権で、計画どおり実現　④市民の思いから離れた
3.3.3　行政を超える
　3.3.3.1　行政の存在理由
　　①多様な市民ニーズに対応できない　②市民協働が確立しない　③行政サービスがなくなる日　④市役所の存在理由がない
　3.3.3.2　グループの存在
　　①市民が自らやれることをやる　②市民が意識と知識で役割分担　③個人と全体の間にグループ設定　④グループを組み合わせ
　3.3.3.3　行政を超える
　　①NPOは行政の配下にいる　②ソーシャルウェブで意思集約　③図書館、交流館と多様な連係　④行政の枠を超えた提案
　3.3.3.4　市民が直接参画
　　①若者・女性の力を使い切る　②専門家の力で意識付け　③市民を直接、支援する　④他のNPOと連携して、行政に圧力
3.3.4　GmLとLmG
　3.3.4.1　Local meets Global
　　①グローバルは限界　②ローカルから提案　③内部から攻撃　④グローバルを取り込む
　3.3.4.2　Localの役割
　　①コミュニティとして自律　②ネットワークでつなぐ　③参加する個人の分化　④サファイア循環を動かす
　3.3.4.3　Global meets Local
　　①グーグルは、知の世界を提供　②グローバルが支援に動き出す　③ネットワークで展開　④自律したローカルを支援
　3.3.4.4　Globalの役割
　　①効率的な機能を提供する　②全体の関係を考え、カタチにする　③市民が参画できる環境　④循環での共生

3.社会 3.2 社会の問題

3.2.1　内から見ていく
　3.2.1.1　図書館から見る
　　①新図書館オープンから開始　②返本しながら、市民を観察　③図書館－本－市民の関係　④図書館は地域活動の核
　3.2.1.2　ボランティア
　　①自分の中の支援する部分　②NPOを知るため、ボラボラを志願　③インタープリター教育は必須　④組織の論理は効かない世界
　3.2.1.3　インタープリター
　　①皆の思いをまとめる　②望む世界をイメージする　③一緒に作る意識　④組織に働き掛ける
　3.2.1.4　市民にアピール
　　①市民グループのコミュニティ　②市民へのアピール・アンケート　③専門家の存在　④小さな政府を実現
3.2.2　行政の分析
　3.2.2.1　市民案提出
　　①温暖化防止策のコメント要請　②生涯学習体制で対応する提案　③参考扱いで終わり　④ガス抜きの意味合い
　3.2.2.2　行政の行動計画
　　①環境行政計画課の体面重視　②原因と責任が不明確　③市民には理解できない　④企業の力は意識している
　3.2.2.3　力をまとめる
　　①NPOを生かす　②力を生み出す企業　③市民の力をまとめる　④社会コミュニティに反映
　3.2.2.4　新しい行政
　　①市民からの提案　②全体効率で先見性を活かす　③組織の機動力で市民を勇気づけ　④新しい行政には内容がない
3.2.3　社会構造の把握
　3.2.3.1　私のミッション
　　①メーカーの行き末を見届ける　②サファイアモデルを見出す　③社会構造の先行き　④企業存続のアイデアを探る
　3.2.3.2　社会は存在する
　　①社会の存在を考える　②私の意識が社会を存在させる　③地域と社会との接点の仕組み　④個人と社会との関係を分析
　3.2.3.3　地域を核にする
　　①個人と地域と全体の関係　②つながる視点で見ていく　③地域を核にした社会構造　④地域の知恵を生かした仕組み
　3.2.3.4　トポロジー構造
　　①ローカルは密で多様性をもつ　②グローバルは疎で単純化　③つなげるためにはハブが必要　④社会にトポロジー構造を提案
3.2.4　世界の課題
　3.2.4.1　人口減少問題
　　①社会保障などの構造が変わるか　②行政はコンパクト化を志向　③増えたら、減るもの　④国の方向が示されない
　3.2.4.2　環境社会問題
　　①市民に新しい価値判断　②未来を生むために、生活を変える　③個人の知恵の範囲を超えている　④地域発想の環境社会
　3.2.4.3　エネルギー問題
　　①地球規模の課題が錯綜　②グローバルは技術依存しかない　④生活維持は市民で考えるしかない　③市民の間の危機感はあいまい
　3.2.4.4　超国家的対応
　　①地球規模の課題に超国家出現　②価値観の押し付け　③市民主体の考えで対抗する　④幸せになる最終形を想定する