3.社会 3.8 内なる社会

3.8.1　コミュニティ機能
　3.8.1.1　個人を変える
　　①個人の分化を促す　②集団性から共有意識へ変革　③グループで情報共有を活用　④店舗などの組織の人間も参画
　3.8.1.2　コミュニティ維持
　　①コミュニティの理念を進化　②メンバーは安定して、拡大する　③新しい情報・人の配置を的確に　④地域での自立・自律の核
　3.8.1.3　仕組みを変える
　　①2015年～30年の新しい仕組み　②シェア社会への変革　③地域でのシェア社会実現　④行政の中核部分を肩代わり
　3.8.1.4　活動を循環
　　①地域主体の活動を循環させる　②国への提案、企業からの支援　③企業は全体効率でエネルギー源　④企業はあり方を変え、国を支える
3.8.2　変化のきざし
　3.8.2.1　図書館クラウド
　　①生涯学習の目的化　②学習する場でのコラボ　③電子図書館クラウドの動き　④社会ライブラリ
　3.8.2.2　専制政治の崩壊
　　①ケータイとフェイスブック　②アラブの春での市民の動き　③トルコの地域コミュニティ　④地中海世界のまとまり
　3.8.2.3　地域での事業
　　①スマートセンサーの展開　②電気自動車をシェア　③太陽光発電ネット事業　④市民コミュニティでの事業
　3.8.2.4　新しい行政
　　①いい町・いい社会を協働で実現　②行政に頼らない市民像を提案　③市民コミュニティを作り出す　④地域活性化につなげる
3.8.3　新しい社会
　3.8.3.1　ローコスト社会
　　①生活者としての快適さの創出　②サービスの産業構造は互助　③グローカルのバランス　④お互いを生かす、自由な社会
　3.8.3.2　コンパクト社会
　　①地域(近傍)を確実につなげていく　①生活に役立つ地域インフラ　③コンパクトに自立して生きる　④国の仕組みそのものを変える
　3.8.3.3　交通体系と税金
　　①新しいコンパクトな交通体系　②市民状況に合わせたインフラ　③社会保障と消費税　④地域の財源して、活用
　3.8.3.4　政治改革
　　①ソーシャルネット　②教育・医療コンテンツ　③ソーシャル主体の政治体系　④日本を環境社会に対応させる
3.8.4　新しい民主主義
　3.8.4.1　コミュニティ
　　①市民は分化でコミュニティ参画　②コミュニティ自体も分化する　③組織も分化して、取り込む　④コミュニティ主体の国のあり方
　3.8.4.2　社会の再設計
　　①国を超えたコミュニティ連係　②成長はコミュニティで保証　③企業はモノを仲介したサービス　④グローバル社会の再設計
　3.8.4.3　サファイア循環
　　①地域コミュニティ　②市民の活性化支援　③コミュニティ主体の世界　④企業活力をコミュニティ分配
　3.8.4.4　2030年の世界
　　①2015年からシェア社会への移行　②コミュニティに仕事を求める　②市民の思いをその場で対応　④コミュニティの情報共有が決め手

3.社会 3.7 意識と知識

3.7.1　個人の分化
　3.7.1.1　ポータル機能
　　①個人プロファイルに応じた情報　②イベント通知のタイミング　③お互いのメンバー状況把握　④コミュニティからメッセージ
　3.7.1.2　ライブラリ機能
　　①集合知を含むコンテンツ集約　②地域環境問題などの事例の展開　③決定事項のプッシュ型伝達　④コミュニティ活動支援
　3.7.1.3　コラボ機能
　　①コミュニティ・ミーティング　②コラボとクラウドの相乗効果　③意識と知識への対応　④人とグループと組織の適合
　3.7.1.4　提案・徹底機能
　　①遡り・伝達ループとの接続　②お客様メッセージをテーマ化　③LLとL、GとGGの多階層　④企業・行政・NPOへの提案
3.7.2　生活から変える
　3.7.2.1　生活者意識
　　①消費者から生活者意識の共有へ　②生活者マーケティングを変える　③マスメディアに対するメディア　④エネルギー共有で有効活用
　3.7.2.2　ライフスタイル
　　①シェアで生き抜く覚悟　②自分なりの快適さを確保　③地域で、ローエネルギーを確保　④ローコストのライフスタイル
　3.7.2.3　コミュニティ
　　①個人の多様性を生かす場　②皆で考える地域コミュニティ　③新しい循環で考え。行動する　④既存組織に対抗する仕組み
　3.7.2.4　将来への対応
　　①生活者中心のマーケティング　②地域の将来性を明確にする　③ソーシャルウェブで自己組織化　④個人を生かして格差をなくす
3.7.3　市民エネルギー
　3.7.3.1　新しい合意形成
　　①多数決の論理から脱却　②情報共有での合意形成　③バーチャルの場でのコラボ　④個人を生かす市民エネルギー　
　3.7.3.2　つながりの行動
　　①コミュニティで同一価値観を保証　②目的型グループの結論で行動　③他グループと連携　④大きなテーマ実現
　3.7.3.3　専門家の役割
　　①危機感から市民への提案　②市民状況カルテから課題把握　③メンバーの役割を決定　④他の専門家との連携
　3.7.3.4　政治への参画
　　①有権者は無思慮で投票してきた　②コミュニティの意思を政治に反映　③地域への財源・権限移譲の行動　④動員の革命
3.7.4　ネットで変える
　3.7.4.1　個人を生かす
　　①人が多ければ助かる社会　②核を持たないネット型構成　③個人の意見をグローバルに発信　④個人の意思をカタチにする
　3.7.4.2　コミュニティ化
　　①ゲーム化からコミュニティ化　②スマホ環境でのLINE現象　③意見を自由に出せるインフラ　④フローを支えるストック
　3.7.4.3　共有する情報
　　①ライブラリで事例の展開　②YouTube・Ustreamで個人教育　③企業・行政コンテンツの提供　④グループ間でライブラリ共有
　3.7.4.4　経済を変える
　　①地方への税源移譲　②グリーン・コンシューマで自立　③企業のあり方を変える　④コミュニティを支援する経済

膀胱口を開けた

膀胱口を開けた

　痛い思いして、穴を開けたけど、結局、3週間前と三日前と同じです。むしろ、穴を開ける前の昨日の方がよかった。

　どうなっているのか。尿が出ない理由がわからない。穴の掘り方が悪いのか、適当にやったのか。ナースも膀胱洗浄すると言ったきり、帰ってきません。言い訳と取り繕いの世界です。

　昨日の穴あけがノーマルだったらそれでいいし、膀胱洗浄でやっていくならそれでいい。ちゃんとした見解を示してほしい。

ナースの仕事

　個人のわがままを聞くのがナースの仕事ではないでしょう。ちゃんと目標を決めて、それに対して、チームで当たっていく、そのためのコミュニケーション。

　大部屋にいると、ナースが出入りして、あっち行ったり、こっち行ったりしている。それ自体の目的がよくわからない。

朝9時手術の約束

　昨日の朝9時の手術の役割もそうです。奥さんを呼びつけておいて、本人は全然、知らないと言い張る。これが販売店のサービスならば、お客様に対して、許されるモノではない。

　お客様を呼んでおいて、忙しからと言って、キャンセルする。そんなものは電話一本で済むだろう。全然、コミュニケーションになっていません。それに対しては、病院コミュニティの情報共有として、再構成すべきです。

　医者といえども、販売店でいえば、サービスエンジニアではないのか。カルテには、9時の手術のことが記載されているとのこと。ナースから医者に伝わっているかいないかわからない。それによって、奥さんの時間がとられる。それはありえないことです。