岡崎図書館の10冊
159『ワン・シング』一点集中がもたらす驚きの効果
501.6『エネルギー問題入門』カルフォルニア大学バークレー校特別講義
675『コミュニティマネージャーの仕事』熱く盛り上がるコミュニティの作り方、教えます
159『日々の暮らしを楽にする』
302.2『インド2』政権交代で9億人の巨大中間層が生まれる 日本人が理解できない混沌の国
501.8『感性イノベーション』感性をビジネスに活かす
402『科学の地理学』場所が問題になるとき
312.2『暴政による人間の退化』~北韓社会の身体矮小に関する研究~
321『リーガルマインド』自分の頭で考える方法と精神
375.4『宮本算数教室の授業』この一冊で、オリジナル教材を一挙公開!
成果を生む小集団活動
小集団活動が活性化するのには順序があります。最初は話し合いが上手でない段階から始まります。外国人と違って、日本人は話し合いが下手です。何をしゃべっていいのかがわかりません。また、話題と違った方向にすぐずれてしまいます。グループリーダーや先輩従業員が話下手なメンバーをやさしく指導することから始まります。まず、日常考えていることから、話を誘導します。特に若い従業員に「○○についてどう思う」と問いかけます。だんだん話ができるようになると、特定の課題に結び付けて考えさせます。[モノが言える]までが第一段階です。
第二段階は、モノが言えてホンネがしゃべれるようになると、自分たちの職場の問題を意識し始めます。考える力が出てきて問題点に気づき始めます。グループで問題点を話しますから、みんなでどうすべきかの方向が分かってきます。第三段階とは「問題意識1‐の段階です。ここまで宋るとみんなの視点は、どのようにして職場の川題を解決して、自分たちも楽になり、厄介な仕事をしなくてもよくするか、という思考へ方向づけられます。しかも、みんなのアイデアでどしどし問題が解決されていくと、面白くなり、ますます問題解決の力が向上します。
第三段階は「問題解決」のレベルに入ります。この段階では、上司から言われなくても会社が何をしてほしいかが理解でき、またその方向で問題解決をすることが自分たちにとってもプラスになることが理解できます。
こうして「創造的な解決」の第四段階に達します。グループの力は格段に生産的に成長します。この段階に至ると、思考は会社の目的の方向へ動きますし、問題や課題が自然とメンバー全員の頭で理解できるようになり、まるで管理者か経営者のように問題解決運動へと走ります。三菱電機飯田工場の女子社員たちがまさにそうでした。
159『ワン・シング』一点集中がもたらす驚きの効果
501.6『エネルギー問題入門』カルフォルニア大学バークレー校特別講義
675『コミュニティマネージャーの仕事』熱く盛り上がるコミュニティの作り方、教えます
159『日々の暮らしを楽にする』
302.2『インド2』政権交代で9億人の巨大中間層が生まれる 日本人が理解できない混沌の国
501.8『感性イノベーション』感性をビジネスに活かす
402『科学の地理学』場所が問題になるとき
312.2『暴政による人間の退化』~北韓社会の身体矮小に関する研究~
321『リーガルマインド』自分の頭で考える方法と精神
375.4『宮本算数教室の授業』この一冊で、オリジナル教材を一挙公開!
成果を生む小集団活動
小集団活動が活性化するのには順序があります。最初は話し合いが上手でない段階から始まります。外国人と違って、日本人は話し合いが下手です。何をしゃべっていいのかがわかりません。また、話題と違った方向にすぐずれてしまいます。グループリーダーや先輩従業員が話下手なメンバーをやさしく指導することから始まります。まず、日常考えていることから、話を誘導します。特に若い従業員に「○○についてどう思う」と問いかけます。だんだん話ができるようになると、特定の課題に結び付けて考えさせます。[モノが言える]までが第一段階です。
第二段階は、モノが言えてホンネがしゃべれるようになると、自分たちの職場の問題を意識し始めます。考える力が出てきて問題点に気づき始めます。グループで問題点を話しますから、みんなでどうすべきかの方向が分かってきます。第三段階とは「問題意識1‐の段階です。ここまで宋るとみんなの視点は、どのようにして職場の川題を解決して、自分たちも楽になり、厄介な仕事をしなくてもよくするか、という思考へ方向づけられます。しかも、みんなのアイデアでどしどし問題が解決されていくと、面白くなり、ますます問題解決の力が向上します。
第三段階は「問題解決」のレベルに入ります。この段階では、上司から言われなくても会社が何をしてほしいかが理解でき、またその方向で問題解決をすることが自分たちにとってもプラスになることが理解できます。
こうして「創造的な解決」の第四段階に達します。グループの力は格段に生産的に成長します。この段階に至ると、思考は会社の目的の方向へ動きますし、問題や課題が自然とメンバー全員の頭で理解できるようになり、まるで管理者か経営者のように問題解決運動へと走ります。三菱電機飯田工場の女子社員たちがまさにそうでした。