視察2日目・・

今日は、埼玉県志木市の市立病院の再生に向けての取り組みと地域医療計画について学ばせていただきました。
医師不足・医師の偏在などにあって、内科・小児科・外科・整形外科・麻酔科・皮膚科・リハビリテーション科の診療科目を持つ志木市の市立病院、これだけの科目をもち医師の確保もスタッフの体制も大変であり、また病院経営と地域医療を支える機関として、どのような取り組みをされているのか？
医療政策部経営改革課の課長さんから丁寧な説明を受けました。
再生に向けた取り組みとして、年間給与費の拡充などで医師の確保対策・看護師等常勤の拡充(7：1看護体制）・医療事務に関する専門的知識等を有する職員の配置やＩT化の推進・情報発信等の充実。これらは、市民と協働して運営する安定した志木市を実現するために、全庁的に行政施策を検討し「定着」「見直し」「改善」に整理するという《行政施策探偵プロジェクトの設置》
市民病院の再生計画に向け病院の基本理念や経営改善、施設の整備などを検討する
《市民病院ルネッサンス・プロジェクト》を設置して再生に取り組んでいらっしゃいました。
地域の医療計画の策定については、市民の健康面での安心・安全づくりに向けた医療施策の方向性や医療情報を積極的に市民に提供しています。
ここに報告しきれないくらいに担当課長さんの説明はわかりやすく丁寧なものでした。事前レクチャを受けて視察に行きましたので、見附の市立病院との違いも少し認識できました。地域における自治体病院の役割をもっと明確にしていくことなのかなとも感じました。

見附に戻って議会事務局に帰省の報告→Nさんたく・I店訪問。

夜は、手をつなぐ育成会の役員会に顧問として出席・・役員の皆さんはいつも明るいなっていつも感心してしまいます。
これからの取り組みについて話し合いました。
久々に出席しました。

外、視察中に入ってきたメールに返信と御礼など。