本日の新鮮とれたてフレッシュ解答（偽装なし）より。
わたしは猫がとても好きです。
Ｉ（ ）（ ）very much.
↓
Ｉ（ 'm ）（ cat ）very much.
わたしは猫がとても好きです。
Ｉ（ ）（ ）very much.
↓
Ｉ（ 'm ）（ cat ）very much.
かように子供のまま、中2くらいの精神のまま進歩のない僕が、
未来ある子供達の前で先生を気取るのは、
偽装であろうか、誤表示であろうか。
未来ある子供達の前で先生を気取るのは、
偽装であろうか、誤表示であろうか。
台風の時に、わざわざ海岸とか港まで行ってレポートするのって、何の意味があるんだろうと思う。
１）怖いから行けないけど、どんだけすげーことになってるんだろう、という視聴者の興味を満たす
２）いやー、やっぱ台風の時はこれがないと画にならないっしょ！っていうテレビ局制作側の固定観念
３）これくらい厳しい現場こなさないと、一人前の報道人にはなれないよ！的な歪んだ美学
４）台風のど真ん中でこんな危険なレポートしちゃってる俺ら超カッコイイ的勘違い
５）ある種のプレイ
くらいしか、思いつかないのだが。
視聴者の皆様に情報を！なんていうおためごかしはやめてほしいな。
台風の時に海や川が危ないのなんか誰でも知ってるし、今までにもう充分な映像ストックがあるでしょう。
あの、「充分に安全を確認した上で取材しています」ってのも、いかにも日本的。
それで、
「皆様は決して海や川には近づかないで下さい！」とか
「こんな災害時に通常通りの出勤を要請する企業の神経を疑いますね」とか
「企業には社員の安全確保義務があるんですよ！」とかって、
なんの説得力もないよな－。
むしろ、逆に若いヤツなんか煽られちゃって、海川行っちゃうんじゃないかなー。
視聴者のための情報を、と思うんなら、人が集うところの状況こそ知らせて欲しいよな。
みんな今日どのタイミングで家を出れば良いか、が知りたいんだろうし。
するってーと、twitterとかになるんだよな。
やはり、テレビのコンテンツは前世紀の感覚のまんまだな。
１）怖いから行けないけど、どんだけすげーことになってるんだろう、という視聴者の興味を満たす
２）いやー、やっぱ台風の時はこれがないと画にならないっしょ！っていうテレビ局制作側の固定観念
３）これくらい厳しい現場こなさないと、一人前の報道人にはなれないよ！的な歪んだ美学
４）台風のど真ん中でこんな危険なレポートしちゃってる俺ら超カッコイイ的勘違い
５）ある種のプレイ
くらいしか、思いつかないのだが。
視聴者の皆様に情報を！なんていうおためごかしはやめてほしいな。
台風の時に海や川が危ないのなんか誰でも知ってるし、今までにもう充分な映像ストックがあるでしょう。
あの、「充分に安全を確認した上で取材しています」ってのも、いかにも日本的。
それで、
「皆様は決して海や川には近づかないで下さい！」とか
「こんな災害時に通常通りの出勤を要請する企業の神経を疑いますね」とか
「企業には社員の安全確保義務があるんですよ！」とかって、
なんの説得力もないよな－。
むしろ、逆に若いヤツなんか煽られちゃって、海川行っちゃうんじゃないかなー。
視聴者のための情報を、と思うんなら、人が集うところの状況こそ知らせて欲しいよな。
みんな今日どのタイミングで家を出れば良いか、が知りたいんだろうし。
するってーと、twitterとかになるんだよな。
やはり、テレビのコンテンツは前世紀の感覚のまんまだな。
これは日本企業共通の病巣かもしれないとおもうんだけど。
なにかってーと、聞いてないと喚きちらし、
「報・連・相」を振りかざす人って多いけど、これってどーなの？
本当に「社会人・組織人の常識」なのかね？
こういう受け売りフレーズをドヤ顔で語る人に限って、
その本質を理解していないような気がするんだけど。
だってさ、会社の上層部が不快に思う「報告」は
無視されるか、報告者が叩かれるでしょ。
「連絡」してもしなくても結果にはあまり関係ないし。
「相談」しても精神論ばっかで何の解決ももたらさないし。
結果を出すために必要な仕事よりも、
個人のメンツのために「報連相」やら「確認」にばかり時間を費やして、
いたずらに決定や行動を遅らせるのはどうかなあ。
無駄な報告書作成とか、無駄な長電話とか、メール作成とか、
実に無駄な「打ち合わせ」とか、
そういうのなくすだけで随分効率化するのに、
上層部の自己満足のために、
現場では本来やらなければならない仕事が集積しちゃって、
それを「自主的な美しいサービス残業」で無理矢理フォローしてるわけだ。
そもそも、任せたはずの仕事なのに、
自分が責任をとるのがイヤだから口出ししたいだけでしょ。
あまり部下を子ども扱いして、
やたらと「報連相」ばかり要求してると、
部下は信頼されてないと感じるんじゃないかな。
しかも、成果が出たときには上司の「指導力」にされちゃうし、
出なかったときには一緒にやったんだから、
と責任の所在は曖昧なまま、
もしくは部下のせいにされちゃうわけでしょ。
それって、人は育たないよね。
どっかで聞きかじってきたらしい「PDCA」もそうだよ。
現場から本当の情報が上がらないまま、
上層部が希望的観測ででっち上げたPLANを、
何らの人員増強も配置転換もしないで、
兼任兼任で積み上げてって、強引にDOするんだもんな。
んで、CHECKしようにも上層部批判になるからって、
PLANについては聖域になっちゃってるし、
結局全部DOしきれなかった現場の責任ということになって、
「申し訳ありません、次回は必ず！」みたいな、
何の解決にもならない言辞が無駄な会議で飛び交うわけだ。
げにきはジェネレーションギャップと思考停止の壁。
どう乗り越えるか、だよな。
解った気になった瞬間、ダメになるんだな。
自戒しよ。
なにかってーと、聞いてないと喚きちらし、
「報・連・相」を振りかざす人って多いけど、これってどーなの？
本当に「社会人・組織人の常識」なのかね？
こういう受け売りフレーズをドヤ顔で語る人に限って、
その本質を理解していないような気がするんだけど。
だってさ、会社の上層部が不快に思う「報告」は
無視されるか、報告者が叩かれるでしょ。
「連絡」してもしなくても結果にはあまり関係ないし。
「相談」しても精神論ばっかで何の解決ももたらさないし。
結果を出すために必要な仕事よりも、
個人のメンツのために「報連相」やら「確認」にばかり時間を費やして、
いたずらに決定や行動を遅らせるのはどうかなあ。
無駄な報告書作成とか、無駄な長電話とか、メール作成とか、
実に無駄な「打ち合わせ」とか、
そういうのなくすだけで随分効率化するのに、
上層部の自己満足のために、
現場では本来やらなければならない仕事が集積しちゃって、
それを「自主的な美しいサービス残業」で無理矢理フォローしてるわけだ。
そもそも、任せたはずの仕事なのに、
自分が責任をとるのがイヤだから口出ししたいだけでしょ。
あまり部下を子ども扱いして、
やたらと「報連相」ばかり要求してると、
部下は信頼されてないと感じるんじゃないかな。
しかも、成果が出たときには上司の「指導力」にされちゃうし、
出なかったときには一緒にやったんだから、
と責任の所在は曖昧なまま、
もしくは部下のせいにされちゃうわけでしょ。
それって、人は育たないよね。
どっかで聞きかじってきたらしい「PDCA」もそうだよ。
現場から本当の情報が上がらないまま、
上層部が希望的観測ででっち上げたPLANを、
何らの人員増強も配置転換もしないで、
兼任兼任で積み上げてって、強引にDOするんだもんな。
んで、CHECKしようにも上層部批判になるからって、
PLANについては聖域になっちゃってるし、
結局全部DOしきれなかった現場の責任ということになって、
「申し訳ありません、次回は必ず！」みたいな、
何の解決にもならない言辞が無駄な会議で飛び交うわけだ。
げにきはジェネレーションギャップと思考停止の壁。
どう乗り越えるか、だよな。
解った気になった瞬間、ダメになるんだな。
自戒しよ。
18でバンドを始め、28でいまの会社に入った僕が、
38にしてまた新たな何かを模索し始めている。
いままで疑う余地もなく当たり前だった何もかもが崩れ、
見渡す限りの地平が広がる開放感と裏腹な、一抹の寂寞感。
こういう感覚は久しぶりだな。
自分が積み上げてきたものを手放すのは惜しいけど、
それに囚われ続けてきた自分をリセットする必要がある。
人生なんて死ぬまで生きればいいだけのものだけど、
望むのはただ、いつでも自由でいたい。
38にしてまた新たな何かを模索し始めている。
いままで疑う余地もなく当たり前だった何もかもが崩れ、
見渡す限りの地平が広がる開放感と裏腹な、一抹の寂寞感。
こういう感覚は久しぶりだな。
自分が積み上げてきたものを手放すのは惜しいけど、
それに囚われ続けてきた自分をリセットする必要がある。
人生なんて死ぬまで生きればいいだけのものだけど、
望むのはただ、いつでも自由でいたい。
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