5.仕事 5.1 夢をかなえる

5.1.1　三つの部門を経験
　5.1.1.1　電算部門
　　①データベース技術　②システム設計手法　③設計者の意図をシステム化　④組織と個人の可能性を整理
　5.1.1.2　研究開発部門
　　①技術者の思考に合わせた環境　②自由に考え、行動した　③数学的アイデアを現実化　④技術の課長をパートナーにできた
　5.1.1.3　販売部門
　　①信頼される販売店を求めた　②店舗に役立つシステム　③販売店の人とネットワーク　④名古屋の体質は変わらない
　5.1.1.4　社会を含む設計
　　①販売店要望のまとめ　②メーカーは関心なし　③組織の枠を超える　④社会を含む設計に着手
5.1.2　皆の夢をかなえる
　5.1.2.1　思いをまとめる
　　①仕事のスタンスを決める　②皆の夢をかなえたい　③自分の夢にしていく　④夢をカタチにする
　5.1.2.2　組合わせる
　　①未知の領域も対象にできた　②組み合わせて、新しいカタチ　③自分で出来る仕組み　④見せる化で理解を得る
　5.1.2.3　仮説設定・実証
　　①技術者は何をしたいのか　②データを調査し、イメージ作成　③仮説を設定する　④夢は自分で作り出すもの
　5.1.2.4　仕事の定義
　　①皆の思いをかなえるために行う　②自主的な人の環境を作る　③変えたくない人は取り囲む　④仕事の中に哲学を入れる
5.1.3　作ることは楽しい
　5.1.3.1　全体を理解
　　①分析して、実環境を理解する　②シミュレーション環境で検討　③全体の系として組み合わせ　④適用には運用でつなげていく
　5.1.3.2　システム開発
　　①人を育てることが目的　②各ユーザで作成できる環境を作る　③作られたイメージを持つ　④作らないのが正解
　5.1.3.3　プロと組む
　　①多方面のアイデアでアプローチ　②具体的なソリューションを作成　③対応した効果を見せる　④シンクロすれば、解決できる
　5.1.3.4　システムの遷移
　　①時代に合わせて、システムは変化　②メインフレームは集中型　③ネットワークは分散型　④サファイアシステムは循環型
5.1.4　使ってもらう
　5.1.4.1　思い切り作れた
　　①シミュレーションで動作確認　②数学のアイデアの具現化　③時代に先行するシステム提案　④ユーザー任せの思い切った設計
　5.1.4.2　なくてすむ世界
　　①作ることより使うことを中心　②私の仕事をなくす発想　③ユーザーが自分で作成　④思いの実現で武器を準備
　5.1.4.3　事例で考える
　　①知恵をカタチにして、示す　②目的と効果を示す　③各自の世界で応用していく　④展開する事務局などの陣容
　5.1.4.4　知恵を加える
　　①システムは簡単である　②ユーザー自身の環境を作る　③ユーザーが発見する楽しみ　④外部、システム状況は伝える

実践理性批判

実践理性批判

　『実践理性批判１』にチャレンジしようとしたが、理性批判そのものを読めていないので、止めました。

　3週間の入院中に読めるかどうか

4.歴史 4.8 内なる歴史

4.8.1　歴史の時空間
　4.8.1.1　時空間の位相
　　①基本となるのは近傍の考え　②サファイア社会という位相構造　③新しいグローバル空間の未来　④グローバルのグローバル
　4.8.1.2　組織からの離脱
　　①イスラム社会は啓示と戒律　②企業自体の新しい価値観　③市民はソーシャルウェブでコラボ　④市民は孤立と孤独での連携
　4.8.1.3　人間の進化促進
　　①市民活動を共有概念で接続　②ソーシャルで教育・医療の共有化　③新しい企業形態でコンテンツ　④ソーシャルの進化
　4.8.1.4　歴史という幻想
　　①過去類推では未来は見えない　②歴史幻想を数学思考で超える　③内なる歴史観で未来を見ていく　④歴史の未来は変わるはず
4.8.2　環境社会を創る
　4.8.2.1　環境社会の実体
　　①グローバルの無能さ　②社会コミュニティで対応　③人が多いほど、よくなる社会　④市民の分化に合わせて、組合せ
　4.8.2.2　危機感を煽る
　　①様々な地球課題に対応した社会　②確実な情報を収集し、共通意識　③ツールで危機感を共有　④アイデアを力に変える
　4.8.2.3　ソーシャルウェブ
　　①人が多いほど、社会がよくなる　②平和を為すのは政治　③政治は拘りを捨てた役割を見出す　④市民が結論を出す
　4.8.2.4　政治・経済の変革
　　①社会コミュニティから変える　②地域で自分たちで行う　③グローバルには全体効率を要求　④コミュニティの連携を取り巻く
4.8.3　世界の状況
　4.8.3.1　日本の集団性
　　①メーカーの論理でモノつくり　②集団性から脱却する道　③新しいインフラ作り　④市民コミュニティに収束
　4.8.3.2　中国の分裂
　　①元々はバラバラな世界　②MBAとしての共産党の限界　③GNP低下と人口問題で瓦解　④民族問題で国土分解
　4.8.3.3　政治形態の変化
　　①ローカルは自分たちで行う　②ソーシャルネットで行動　③エジプト第２革命で実現　④地域コミュニティから政府構築
　4.8.3.4　国を超える
　　①既存の仕組みの組み替え　②地域コミュニティに組み込む　③情報共有による連鎖　④国を超えて、つながる
4.8.4　歴史の循環
　4.8.4.1　個人を生かす
　　①生まれてきた理由を求める　②個人をいかに生かしていくか　③多くの人がいる社会を生かす　④多くの人のために歴史を変える
　4.8.4.2　歴史を変える
　　①皆が内なる世界をつくる　②時間のコードとともに変化する　③サファイア社会でコンパクト化　④多様にゆっくりと変えさせていく
　4.8.4.3　歴史は循環する
　　①クライシスで破壊し、復興する　②戻ることなく、インフラを変える　③歴史のコードの中で循環を感じる　④宇宙創生と破壊の循環
　4.8.4.4　2050年の預言
　　①2050年に歴史は一つの区切り　②私は生まれて死んでいくだけ　③無常の世界、輪廻の世界の体現　④破壊があることが前提とした歴史

4.歴史 4.7 サファイア革命

4.7.1　新しい市民社会
　4.7.1.1　市民が集まる
　　①自分の力で生きていく　②地域で作り出す　③市民の自由意思を集める　④地域を超える
　4.7.1.2　周りを取り込む
　　①市民の状況を分かるようにする　②複数のコミュニティの存在　③優位コミュニティが範囲拡大　④コミュニティの中にコミュニティ
　4.7.1.3　価値観の共有
　　①コミュニティは目的で複数存在　②価値観を共有することが前提　③シェアのためにコラボ　④新しいグローバルに要望する
　4.7.1.4　既存組織を吸収
　　①コミュニティの自律が前提　②既存組織とタイアップ　③ライブラリ、クラウドを共有　④既存組織のメンバーを吸収
4.7.2　ソーシャル支援
　4.7.2.1　組織の隙間
　　①組織の隙間に浸透させる　②市民をエンパワーメント　③シェアする発想で生活者支援　④コミュニティで新しい仕事の創出
　4.7.2.2　成功体験の集約
　　①グローバルへのインタープリター　②グローバルを実質的に変質　③新しい成功体験　④グローバルは全体効率を保証
　4.7.2.3　儲かる仕組み
　　①モノつくりのリアライゼーション　②バラバラの企業に方向付け　③ソーシャル前提の仕組み　④多様性を活かす社会
　4.7.2.4　仕事をつくる
　　①地域の社会ライブラリ　②グローバルのファシリテーション　③スマートセンサーで近傍化　④ソーシャル雇用
4.7.3　各国のシナリオ
　4.7.3.1　各国の未来
　　①国を比較して、国の未来が見る　②政治形態のタイプ　③デバイスを含む新しいインフラ　④新しい連合が発生する
　4.7.3.2　フィンランド
　　①ギリシャに、独立心を要求　②ドイツ・ロシアの大国の軋轢　③シスの精神と学習意欲　④地域活性化で国を超える
　4.7.3.3　ギリシャ
　　①思考停止に入っている　②国の状態と市民の関心　③EUから出て行け！　④国債などの日本との近似
　4.7.3.4　トルコ
　　①イスラムの中の民主的組織　②地域コミュニティが優位　③アラブ・EU・イスラエルの接点　④価値観で地中海諸国の新たな核
4.7.4　国の連携
　4.7.4.1　欧州
　　①ユーロ崩壊の可能性　②北欧からの新たなシナリオ　③グローバルでの危機管理　④英連邦という柔らかい連合
　4.7.4.2　中近東
　　①トルコ中心の地中海連合　②地域コミュニティで連携していく　③ケニアの観光立国　④地域でのエネルギー・資源開発
　4.7.4.3　アジア諸国
　　①新しい産業形態が生まれている　②アジアの世界戦略を共に考える　③ロシアを含む環日本海連合　④太平洋連合はうまくいかない
　4.7.4.4　アメリカ大陸
　　①アメリカの国際戦略の限界　②キューバの自活発想の展開　③ブラジルのエネルギー戦略　④カナダからの北極海連合

スタバチームからのメッセージ

パートナーとの話

　今日、パートナーと24階で1時間40分話していた。かなり無理して、会社に行った甲斐がありました。

スタバのチームからのメッセージ

　店長：もうさん、いつもお店に来てくださって、ありがとうございます。朝やお昼にもうさんの姿や笑顔を見ると、癒されます。絶対に早く元気になって、お店に来て下さい。お店の子達全員、もうさんの味方ですから、大丈夫です!!!

　マヒロ：いつも利用して下さっているもうさんとしばらく会えないこと、すごく寂しいですが、皆で待っています。元気な姿で会える日を楽しみに頑張ります。

　あき：もうさん、お店にいつも来てくださって、ありがとうございます。早く病気治して、元気な姿で、またお店に来てくださいね。朝・昼　Big Welcomeでまってますね。

　ゆみ：もうさん、いつも来てくれてありがとうございます。入院されると聞いて、おどろきました。しっかり病気治して、また元気な姿で、サン・ロード店に来て下さい。おいしいコーヒーとラテをご用意してまってます。

　かな：もうさん、いつもご来店ありがとうございます。ドリップとマカダミナクッキー相性とってもいいですよね。私も大好きです。もうさんのお体がとっても心配ですが、もうさんにとって、スターバックスが心のいやしになって下されば、私たちはとてもうれしいです。またお会いできる日を心待ちにしています。感謝と共に。

　もうさんへ、週2回の特別なラテを、このしくみにしてくださって、とってもうれしいです。また、元気になって、サンロードに戻ってきてくださいね。

　かな：もうさん、最近なかなかお会いできなくて、寂しいなって思っていたら、入院されると思っていたら、入院されると聞いて、とても驚きました。元気な姿で、またお会いできる日を心待ちにしてます。

　Iさん；もうさんへ、いつももうさんが来てくれるのを、楽しみにしています。Newロゴのボトルタンブラーを買ってくれて、「使っているよ」とBarにいる私に見せに来てくれたときは本当に嬉しかったです!!　あれからも使ってくれていますか？　早く元気になって、また、コーヒー飲みに来てくださいね!!　お待ちしています。

　もうさん、あつもありがとうございます。入院されるときき、おどろきました。入院中は不自由な事も多くつかれることもあると思いますが、早く元気になって、また、ゆっくりとコーヒーをのみにきて下さい!!　お待ちしています。

豊田市図書館の3冊

　914.6『老いの超え方』

　134.2『実践理性批判１』

　070.16『ザ・ミッション』山本美香最終講義　戦場からの問い

4.歴史 4.6 社会構造の変革

4.6.1　Local meets Global
　4.6.1.1　国家以前
　　①人が集まり、強くなるため　②アテナイの都市国家　③中国の農業国家　④宗教が支配する国
　4.6.1.2　全体主義
　　①ナチ国家を論理　②市民は熱狂的に支持　③個人の思いに市民が反応した　④ロシアは都市の矛盾を押し付けた
　4.6.1.3　専制主義
　　①エネルギーなどの独占と分配　②大統領と軍隊がローカルを支配　③市民がつながってくる　④新しい政治形態に期待
　4.6.1.4　民主主義
　　①ローカルから支持を得る　②政治権力が支配権を保有　③利害と価値観の対立　④新しい民主主義の可能性
4.6.2　Global meets Local
　4.6.2.1　ローカルを吸収
　　①拡大することで力を持つ　②分配する効率ダウン　③危機克服のコスト膨大　④限界が来ている　
　4.6.2.2　テロに向かう道
　　①アメリカは一人勝ち　②ローカルからの反発　③イスラムの世界観　④ローカル世界を守り切る
　4.6.2.3　グローバル企業
　　①国を超える企業が勃興　②大きな市場で効率的な分配　③新しいマーケティング　④ローカルを生かす道
　4.6.2.4　国家統合
　　①大戦で独仏が疲弊　②異なる価値観を持つEU設立　③ローカル国家主体の超国家　④国家の存在意義
4.6.3　新LmG
　4.6.3.1　観光立国
　　①他の国を知ると言うこと　②観光で地域活性化　③外貨獲得の利益を共有　④平和が前提な社会
　4.6.3.2　全体最適を支援
　　①生活者からマーケティング変化　②ローカルが主体的に動き出す　③グローバルの利益追求の限界　④グローバルの利益を市民に戻す
　4.6.3.3　市民が主役
　　①組織に依存しない人たち　②公共の新しい価値観　③組織が市民を支援する　④平和に対しての責任感
　4.6.3.4　地域活性化
　　①地域がグローバルから脱却　②Local meets Global　③社会コミュニティが受け皿　④アメリカ・北欧・トルコの例
4.6.4　サファイア社会
　4.6.4.1　ネットでつながる
　　①企業はモノ作りからソフト化　②ネットワークで市民とつながる　③バーチャル・コミュニティ　④生活者意識から変えていく
　4.6.4.2　知恵の蓄積
　　①国を超え、人を超える知恵　②グループを超えて、多様な連携　③お互いが生きるための知恵　④ライブラリで未来思考
　4.6.4.3　危機感を共有
　　①このままではダメ　②コラボで市民の一体感　③個人、組織、社会での変化　④歴史認識が変わる
　4.6.4.4　超民主主義
　　①組織はポータルで情報提供　②ローカルに将来像を示す　③日本の姿を世界に示す　④平和国家を成し遂げる民主主義

4.歴史 矛盾の拡大

4.5.1　クライシス
　4.5.1.1　依存は脆弱
　　①国に依存していた　②地球規模の変化に対応できない　③技術に依存していた　④連鎖的な崩壊が起こる
　4.5.1.2　自立できない
　　①グローバルはローカルを吸収　②ローカルは未成熟のまま　③ローカルは手段を消失　④グローバルを待つしかない
　4.5.1.3　画一的対応
　　①グローバルは画一的対応　②元に戻すことが任務　③ローカルで状況を把握　④ローカルの多様性を生かす
　4.5.1.4　新しい価値観
　　①グローバルは復興しかできない　②地域での自立のチャンス　③人間・グループが出現　④新しい価値観で行動
4.5.2　地域から再生
　4.5.2.1　自立する
　　①武器は個人の意思決定　②ソーシャルネットで提供　③自立できる情報共有環境　④自己組織化で進化させる
　4.5.2.2　自律する
　　①グローバルに対抗する　②知識と意識で、活性化　③分化して、生き抜く仕組み　④他のグループと連携
　4.5.2.3　地域の知恵
　　①クライシスは起こる　②日常・非日常を同一とする動き　③クライシスに対する避難とか援助　④ローカルの柔軟性を生かす
　4.5.2.4　地域の強み
　　①ハブの考えと飛び地で対応　②各地域での横の連携　③クライシスを使い切る発想　④クライシスを想定した準備
4.5.3　ネットで変わる
　4.5.3.1　柔軟なつながり
　　①フェイスブックで体現　②マーケティングを変化させる　③メーカーとつなげる　④ライブラリ・コラボの情報共有
　4.5.3.2　ネットで伝える
　　①フロントにソーシャルウェブ　②スマホでのLINE機能を活用　③ゲーム化からコミュニティ化　④低コストで隅々まで伝える
　4.5.3.3　連鎖反応
　　①コミュニティで市民と国を繋ぐ　②店舗でスタッフとメーカーを繋ぐ　③レイア（層）を関係づけ　④地域から歴史を作る
　4.5.3.4　知の共有
　　①グーグルは知を共有が目的　②社会ライブラリへ進化　③リアルでのタイムライン情報　④個人のライフログ
4.5.4　歴史は変わる
　4.5.4.1　何から変わる
　　①コラボレーションで市民意識　②運動体での緩やかなつながり　③生活者のマーケティング　④日本の民主主義形態・政治体制
　4.5.4.2　偶然で変わる
　　①クライシスは変革のキッカケ　②動員による日本の将来　③歴史に対する必然の意識　④地域活性化で意識が変わる
　4.5.4.3　どのように変わる
　　①有限の世界観の限界　②市民の同意と意識が前提　③ライフスタイルの見直し　④環境社会に向けてゆっくり変わる
　4.5.4.4　それでどうなる
　　①歴史のダイナミズムが発生　②地域が変わり、日本が変わる　③アジアが変わり、世界が変わる　④サファイア社会に移行

4.歴史 歴史の行方

4.4.1　多様な認識
　4.4.1.1　世界に主張する
　　①歴史が変わると思っている　②時代が合わせてくれる　③アタリのように世界観を示す　④日本は世界に平和を主張
　4.4.1.2　歴史的認識
　　①偏見をなくし、歴史的背景を知る　②オスマントルコは多宗教　③トルコとパレスチナの関係　④地域コミュニティで拡大
　4.4.1.3　歴史ライブラリ
　　①市民の意識を変える生涯学習　②コミュニティ・ライブラリで習得　③歴史の方向が分かる　④将来のイメージを共有
　4.4.1.4　数学的歴史観
　　①社会構造から歴史を見る　②数学は歴史の先行きを示す　③歴史を時空間から見ていく　④絶対的孤独から歴史を見る
4.4.2　サファイア認識
　4.4.2.1　数学モデル
　　①人間が考え、行動するモデル　②近傍系の小さな変化が拡大　③多様なローカルが生まれる　④グローバルでの大きな変革
　4.4.2.2　日本の場合
　　①政治は集団的浅慮に陥っている　②ローカルは健全　③ローカルから変化のループ　④グローバルを誘導していく
　4.4.2.3　ビジネスモデル
　　①電気自動車の展開シナリオ　②仕事の概念を変える　③産業変革を誘導　④シェア社会の展開につなげる
　4.4.2.4　エネルギー問題
　　①国家の存在理由は、集めて、分配　②大国間のエネルギー争奪　③原発トラブルで分配が不可　④地域エネルギーは地産地消
4.4.3　シナリオ
　4.4.3.1　多くの人が幸せ
　　①人類はカタストロフィに向かう　②人が多いほど幸せになる仕組み　③知恵を活かす道　④個人・組織の分化で多様性
　4.4.3.2　北欧教育制度
　　①ソーシャルな面を生かす　②自国の役割と強みを生かす　③図書館と教育制度が先行　④価値観に合わせた社会
　4.4.3.3　変化は周縁から
　　①現象から見ると、スパイラル発生　②原因と結果、周縁の変化を監視　③トポロジーの先行性　④複雑なものは数学的思考で解決
　4.4.3.4　未唯空間の適用
　　①全てを知るための空間　②７つのジャンルでアプローチ　③多様な表現と論理の飛躍　④時空間ループを表現
4.4.4　幸せへの道
　4.4.4.1　ローカル技術
　　①国では覇権争いは避けられない　②教育で平和的に実現　③公共のコミュニケーション　④ローカル技術を活用
　4.4.4.2　幸せのアピール
　　①周縁の活性化は複雑性から提案　②アピールするのはグローバル　③安心して、行動に参加できる　④意見を言うことで社会を変える
　4.4.4.3　平和にする基準
　　①環境、エネルギー、人口問題　②エゴとエゴの衝突　③思考停止を避け、行動する　④全体を平和にする基準
　4.4.4.4　平和への道
　　①赤ピラミッドでの啓示　②エジプト革命で動いた　③テロから平和への道　④歴史は常に変化する

ポータル状況のヒアリング

個人と国との関係

　ホッブスではないけど、個人が集まって、自分の安全を求めるために、国を求めた。それが今までの歴史です。国との関係は、今や、個人とグローバルでは成り立たなくなっている。グローバルでの皆から集めて、分配するやり方が成り立たなくなっている。

　新しい市民社会というのは、市民が自分たちの力でローカルを作り出すこと。そのローカルで持って、国を作り上げていくこと。そのためには、市民が集まって、コントロールなしにコミュニティができるかどうか、その問題になっていく。

　国より前に、まず地域で新しい方式を求めていかないといけない。そのための、色々な準備。今までは国という、大きなものでないとコントロールできなかったものがローカルでもって、できるようになってくる。

病院コミュニティの情報共有

　これは病院システムでも同じです。これはジョブスたちがソーシャルウェブ上で、求めた情報共有です。情報共有しながら、集まったところで、そこで意思決定していくこと。それも多数決ではなく、色々なものがそのまま、集まってくるというもので、そのための条件が整ってきたということです。

　エジプトでも、専制政治でしか、ありえなかったモノが、市民が作り出すことができるような形になってきた。そのための情報共有のしくみができ、意識ができてきたこと。

ポータル状況のヒアリング

　ポータルについては、電算部の担当者に状況を聞きました。電算部が決めようとしたことに対して、上部からの揺り戻しがあったということです。今週には、電算部から提案を持っていくことになっています。

　上部が納得しない案は通らないことだけは確かみたいです。今は動きようがない状態です。まあ、5月に電話で確認しましょう。

近傍系で、新しい空間を作る

　これは、近傍系を作って、新しい空間を作るのと、ある意味では同じです。やはり、トポロジーの世界の話として、政治形態を見ていった方がいいかもしれません。

2050年の預言

　内なる歴史の最後が歴史の循環です。

　2050年の預言に持っていくために、大きな循環ができるかどうか。当然、歴史のコードが関係します。時間の密度が高まります。百年に一回が、数年に一回になり、年に数回になります。一番重要なのは、多くの人がいることが、武器になる体制です。

　そのために、皆が内なる世界を作って、どういう形に変えていくのかというアイデアを出すことです。意見を発信することです。それによって、歴史のコードがゆっくりと変わっていきます。

　それがないと、急激に変わっていきます。コントロールができなくなる。方向が見えない以上は循環させないとダメです。

4.歴史 4.3 国民国家の限界

4.3.1　歴史を創り出す
　4.3.1.1　革命家の思い
　　①個人の思いが組織を超える　②革命家は未来を見る　③革命家は国を超える　④革命家は殺される
　4.3.1.2　グループで動く
　　①ムハンマドは宗教で歴史を変えた　②グループが力を作る　③偶然が重なり、歴史を創り出す　④最後は、個人の名前に帰する
　4.3.1.3　メディアを超える
　　①考えない人をなくすことを優先　②コミュニティでマスメディア対抗　③ソーシャルネットで意識と知識　④マスメディアソースを取り込む
　4.3.1.4　国民意識
　　①家族意識と同化した国民国家　②意識は家族から継承される　③環境社会という名目で徹底　④危機感から共有の意識を認識
4.3.2　国民国家
　4.3.2.1　構築パターン
　　①農業国家は自然の克服　②遊牧国家は指導者が統率　③都市国家は外敵から守る　④市民を巻き込んだ国民国家
　4.3.2.2　日本の場合
　　①富国強兵の国民国家でアジア侵略　②太平洋戦争開戦時は集団的浅慮　③歴史から学ばない国家と国民　④集団性が国民の自立を阻害
　4.3.2.3　小国の勇気
　　①大国に巻き込まれた　②独自路線をとる　③バルト三国は人間の鎖　④ハンガリーは共産圏から脱却
　4.3.2.4　国家の連携
　　①独仏の平和への意識からEU連携　②環境、エネルギー、平和がキー　③価値判断が異なる超国家　④日本は自己規制で内側志向
4.3.3　グローバルの限界
　4.3.3.1　分配の限界
　　①ローカルのエネルギー地産地消　②ローカル毎の対応　③政府の最大の使命は分配　④富の分配は限界ギリギリ
　4.3.3.2　独裁は魅力的
　　①個人の考え方に全体統一　②若者には魅力的な国家　③全ての要求を政策に反映　④市民は思考停止に入る
　4.3.3.3　ローカルの意識
　　①ローカルの意識を変化　②まとまった意見を発信　③国のあり方を変える　④超国家との分岐点
　4.3.3.4　LmGからGmL
　　①Global meets Localが主体　②支配から支援へ　③新しいローカルが主役　④歴史の流れが変わる予感
4.3.4　歴史の変節点
　4.3.4.1　ソーシャル組織
　　①公共図書館はパブリック　②ソーシャル組織が中心　③地域の生涯学習をまとめている　④グローバル限界を突破する
　4.3.4.2　エジプト革命
　　①ジハードからは何も生まない　②ソーシャルツールでコラボ　③共和制に対抗できた　④エジプト革命で新しい民主主義
　4.3.4.3　コミュニティ発想
　　①国と市民の間にコミュニティ　②国と市民の双方向に連携する　③コミュニティ集合なら戦争はない　④グローバルを介して接続
　4.3.4.4　新しい政治原理
　　①民主主義は自由を保証していない　②リーダーシップは否定　③国民主権から市民主体へ　④コミュニティで政治グループ