社内研修会

「会社の目標を達成して、どうしてもまた海外旅行に行きたい！」研修会が終わり、飲み会に参加した社員の発言です。去年わが社は創業55周年で台湾に行きましたが、60周年の前にもっと豪華な旅行をしたいと言うのです。

先週金曜日の午後浦安事業所で、わが社の幹部管理職を10名集め社内で研修を行いました。目的は去年作った自社の3年後の戦略策定の見直しとその実行について考えることでした。

去年わが社では、初めて所謂中期経営計画を作りました。それまでは一年短期でした。今まで本当に社員を巻き込んで来たのか、その計画は実践されたのか、反省と新たな挑戦への経緯がありました。

今年もまた、わが社の強みと弱み外部環境の脅威と好機を徹底的に認識し、将来あるべきわが社の姿(DESIRE)を明確にしました。個人の願望レベルで、どうなりたいかどうしたいかも強く打出しました。

次の作業となりますが、事業を引っ張る軸となる力(MOBIL ENGINE)や、事業を成立させている基礎(DOMEIN)つまり商品・市場・能力を確定することで、後2年間の戦略を見直します。

一年目この平成20年6月決算では、利益目標は何とか達成出来ました。しかし自助努力ではない部分もあり(国際的鉄鋼需給の異常)、私としては素直には喜べない面もあります。

ある見識者の見方ですが、効果的な戦略を立案しても90％の会社では実行されず失敗に終わっている。また、社員の95％は会社の経営戦略を理解していない、とのことです。

一ヵ月後に今期と来期の利益目標が策定されますが、高い数字になるかもしれません。しかしこの目標は大事にしたいと思います。冒頭の飲み会で管理職全員が熱く語っている姿を見ますと、それは達成できるかもしれないと、不思議と私も思えてきました。