ある会合にて...。会社が成長していくためには自主性を持った社員が数多く存在することが
必要だ。言われたことしかできない社員はやがて、言われたことも出来ない社員になって
しまう...。これは多くの場合、社員の資質ではなく会社のマネジメント力の問題だ...と。
仮に自主性を持った優秀な社員がいたとしても失敗は起る...。この失敗に対して感情を露わ
にして怒ることは避けねばならない。そうすればやがてチャレンジする社員はいなくなり
自主性は失われる。実生活、人間関係でも全く同じだなと思いながら拝聴しておりました。
人間は他者の失敗を責めることを快く思い、満たされた状態では変化を好まないという本質
がある...。これまた同感。社員に権限を委譲しながら仕事のやり方まで細かく指示し、思う
ような結果が出ないと感情剥き出しで怒る...。これはマネジメントの独裁と言わざるを得ない。
そんな状況から社員の自主性は失われ、組織は崩壊に向かう...。昨日の話と被りますが、
大企業や組織ではなく実生活そのものの戒めとして。自ら考え行動する...とお題目を掲げても
人間の本質は他者の失敗を願い、満たされれば変化を嫌うもの...生々しいけれど真理か...と。