未唯への手紙
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どう見ても、他人事
スケジュール表から再スタート
スケジュール表がかなり跳んでいます。スケジュール表を完備させるためには、バッテリーとケーブルを持たないといけない。もう少し、計画的にします。
未唯へ
ICレコーダーが入れっぱなしになることが多い。
加藤内科での問答
「緊急入院して、10泊11日した」「心臓への動脈が三本とも途切れている」「良かったな」「カテーテルの手術で治すことにしている」
「連絡をもらえれば、教えると言っていた」
「奥さんが文句を言っていた。なぜ、早く見つけないんだ」「働いている間なら、休業保障が出たのに」「見つかってよかったな」「痛いのは確かだもんな」
「少しは楽になったんか」「薬しか飲んでいないから」「「治せるから」「治せる病気と治せない病気とがある」「診断がハッキリしたで」「バイパスは問題だ」「向こうに任せてしまおうか」
「採血しようか」「何回でもやっている」「向こうから送ってもらおう」「言って来れれば手紙を書くと言っています」「紹介状を出したのだから、言わなくても、報告するのが当たり前」
「しっかり治そうや」「よしよし」
どう見ても、他人事
そちらでの検査では、内科的に問題がないと言われて、時間をロスしたという認識がない。何の役にも立っていない。奥さんに言われて、一応、文句を言ったけど、「見つかってよかったね」ぐらいしかない。
血液検査も何に役にも立っていない。
キリマンのサイフォン
ヴィド・フランスの喫茶部が出来ていました。キリマンをサイフォンで淹れていました。400円だったけど、なつかしくて飲んでしまった。私の原点はキリマンのサイフォンです。見合いの時も、この喫茶店に最初に生きました。昭和53年(1978年)です。
スケジュール表がかなり跳んでいます。スケジュール表を完備させるためには、バッテリーとケーブルを持たないといけない。もう少し、計画的にします。
未唯へ
ICレコーダーが入れっぱなしになることが多い。
加藤内科での問答
「緊急入院して、10泊11日した」「心臓への動脈が三本とも途切れている」「良かったな」「カテーテルの手術で治すことにしている」
「連絡をもらえれば、教えると言っていた」
「奥さんが文句を言っていた。なぜ、早く見つけないんだ」「働いている間なら、休業保障が出たのに」「見つかってよかったな」「痛いのは確かだもんな」
「少しは楽になったんか」「薬しか飲んでいないから」「「治せるから」「治せる病気と治せない病気とがある」「診断がハッキリしたで」「バイパスは問題だ」「向こうに任せてしまおうか」
「採血しようか」「何回でもやっている」「向こうから送ってもらおう」「言って来れれば手紙を書くと言っています」「紹介状を出したのだから、言わなくても、報告するのが当たり前」
「しっかり治そうや」「よしよし」
どう見ても、他人事
そちらでの検査では、内科的に問題がないと言われて、時間をロスしたという認識がない。何の役にも立っていない。奥さんに言われて、一応、文句を言ったけど、「見つかってよかったね」ぐらいしかない。
血液検査も何に役にも立っていない。
キリマンのサイフォン
ヴィド・フランスの喫茶部が出来ていました。キリマンをサイフォンで淹れていました。400円だったけど、なつかしくて飲んでしまった。私の原点はキリマンのサイフォンです。見合いの時も、この喫茶店に最初に生きました。昭和53年(1978年)です。
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1985年の雑記帳の見出し
1985年01月
85/01/18 お茶の空間は全体を作り出す
利休の茶室=切腹の場所
生活を変えようとして
旅の口実として
過客。更に旅は続きます
旅の人、川辺曰く
自律的な完結を！
あこがれの特急寝台車
お茶と知識工学
お茶の空間は全体を作り出す
総括家での過ごし方
夢見
隔離：試験課の考え
東富士でのレッテル
85/01/25 白木氏、高速通信に出向
旅の人との会話
極端に考える
白木氏、高速通信に出向。こういう手があったのか
余は分析者なり。まずは自らを分析せよ。次に世の中を分析せよ。かくて後、人を分析せよ
禅との出会い
太極拳は所詮は体操。気分を大きくするためにやろう
小西をどう育てていくのか？ 何にしていくのか？ 強いては自分がどうトヨタに絡んでいくのか
AIの目的
1985年02月
85/02/22 小西の結婚披露宴
総括課は生産しない
経済の本質は、生産ではなく、消費である。
ESCORT/AI/フラクタル
小西の結婚披露宴
佳代子
『時』
1985年05月
85/05/30 仕事のやり方
KJ法
C-4のプログラム仕様書
特異点解析
仕事のやり方
生研/知能センサー
LAの見直し 第3回
能
1985年06月
85/06/18 AIプロジェクト
シミュレーション学会
宮司
安定性
富士通本社のファイルシステム
「計測と制御」輪読会
AIプロジェクト 第１回
振動ミーティング
85/06/24 現代制御理論 古田教授
現代制御理論 古田教授
タンモ表=中野
燃焼圧解析システム
C-9のサポート体制交通安全
1985年07月
85/07/07 小池の事故
SI単位系
小池の事故
大畠との共通点
SIT
車載ミニコン
ESI
85/07/18 幹大40度 入院
C-3棟の電算化
無題=自分の為のシステム
幹大40度 入院
63年までの中期計画
C-4のプログラム開発管理
1985年08月
85/08/06 自己申告＝真理探求
現代制御理論 古田教授
カレーの作り方
小西
自己申告＝真理探求
ゲーゲル：不思議の環
85/08/19 行く末＝徹底的な技術追及
行く末＝徹底的な技術追及
現代制御理論 古田教授
DLIシステム
フーリエ変換
部会
85/08/28 自己申告=電算機の可能性
自己申告=電算機の可能性
NASTRAN上級
さすらいと変化を愛するのは生けるものの常である(ワグナー)
現代制御理論 古田教授
データーヒストリー
1985年09月
85/09/06 州境
データヒストリー
迷路
LAの進み方/見直し
社宅会だより
現代制御理論 古田教授
州境
85/09/13 知識システム
知識システム
F/Bロジック
仕事のまとめ
Directryサーチ
トット １カ月3980円×10回
マップハウス探訪
85/09/29 Expert-U 私の発想に近い
データヒストリー
Expert-U 私の発想に近い
IBM:AIの現状と課題
サーボ機構
English
85/09/30 11研将来構想
FEM/シリンダーヘッド
F4Eヒアリング
C-3 F7740
11研将来構想
現代制御=Caushy-Hamilton
1985年10月
85/10/09 R&Dテーマ
61年度業務予定
会議の心得
Data History:LA#4,触媒
C-4スケジュール管理
R&Dテーマ
85/10/18 四方教授
R&Dテーマ
定常／過渡試験
四方教授
Knowledge Engineer教育
富士通厚木研究所
85/10/23 小西の引き継ぎ
AD100
C-3
小西の引き継ぎ
フリージャー
井野口論文
85/10/31 佐々木 茂
佐々木 茂
Expert-U Dr松尾
C-2改造 心配事Cadatran
自動条件設定
12技術AIテーマ探索
1985年11月
85/11/08 ディズニーランド
最適制御
ディズニーランド
CADACS
ベタ入力
現代制御 Kalman filter
85/11/18 昨日と同じ今日の朝
数学教育 対象：幹大
問題の内部表現
箱根８厘オープンロード
昨日と同じ今日の朝
日本:米国に上陸
夢分析
1985年12月
85/12/02 タンモ表 中野作成
Expert-U
タンモ表 中野作成
内省的に暮らす年末年始
知能ロボット
LAの見直し
85/12/10 来し方、行く末
Data History
古田 現代制御
冬休み計画
来し方、行く末
動弁系CAEデータベース
ECU始動時増量
85/12/19 ECUシミュレーター
ECUシミュレーター
姓名判断
ハウスドルフ次元
係年末ミーティング
SLCS-IV
85/12/28 日記＝自分を使った生体実験
多様
63年とは、
仏教入門
Lisp 認知心理学
アメリカの州の歴史
ワグナー
日記＝自分を使った生体実験
85/01/18 お茶の空間は全体を作り出す
利休の茶室=切腹の場所
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85/09/29 Expert-U 私の発想に近い
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85/12/02 タンモ表 中野作成
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多様
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日記＝自分を使った生体実験
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未唯空間 １０．次の世界
１０．次の世界
10.1 多くの人が生きられる
10.1.1 多くの人がいる
10.1.1.1 多くの人がいる
10.1.1.2 内なる世界を持つ
10.1.1.3 一人が多面化
10.1.1.4 共有意識
10.1.2 個人の分化
10.1.2.1 情報共有
10.1.2.2 メッセージ集約
10.1.2.3 コミュニティ
10.1.2.4 集合知
10.1.3 組織の分化
10.1.3.1 売るから使う
10.1.3.2 組織の分化
10.1.3.3 行政の分化
10.1.3.4 国の分化
10.1.4 生きられる
10.1.4.1 発信する
10.1.4.2 市民コミュニティ
10.1.4.3 互いの状況把握
10.1.4.4 意思融合
10.2 歴史哲学
10.2.1 存在の哲学
10.2.1.1 ソクラテス、デカルト、ルソー
10.2.1.2 ベンサム、アダム・スミス、ロック
10.2.1.3 カント、ヘーゲル、ニーチェ
10.2.1.4 フッサール、ハイデガー
10.2.2 存在の力
10.2.2.1 意見を述べる
10.2.2.2 情報共有環境
10.2.2.3 ライフスタイル
10.2.2.4 地域インフラ
10.2.3 変革の意識
10.2.3.1 組織に依存
10.2.3.2 地球規模課題
10.2.3.3 変革の流れ
10.2.3.4 社会は変えられる
10.2.4 新しい自由
10.2.4.1 国民国家の自由
10.2.4.2 モノつくり
10.2.4.3 企業の意識
10.2.4.4 多様な世界観
10.3 サファイア革命
10.3.1 137億年の歴史
10.3.1.1 137億年の物語
10.3.1.2 中央集権
10.3.1.3 地方分権
10.3.1.4 地域から中央
10.3.2 持続可能性
10.3.2.1 サファイア循環
10.3.2.2 依存体質から脱却
10.3.2.3 パートナー
10.3.2.4 サファイア事務局
10.3.3 超・資本主義
10.3.3.1 資本主義
10.3.3.2 社会保障は破綻
10.3.3.3 超・資本主義
10.3.3.4 共同体主義
10.3.4 超・民主主義
10.3.4.1 民主主義の危機
10.3.4.2 周縁から変革
10.3.4.3 超・民主主義
10.3.4.4 革命を維持
10.4 社会の位相化
10.4.1 状況把握
10.4.1.1 カーシェア
10.4.1.2 コラボ社会
10.4.1.3 人間性の回帰
10.4.1.4 主体の変化
10.4.2 地域インフラ
10.4.2.1 地域のあり方
10.4.2.2 地域を支援
10.4.2.3 会社の存在
10.4.2.4 メディアのあり方
10.4.3 国の役割
10.4.3.1 統合機能
10.4.3.2 共有意識
10.4.3.3 国家支援
10.4.3.4 平和を招く
10.4.4 位相化
10.4.4.1 周縁と中核
10.4.4.2 宇宙を感じる
10.4.4.3 内なる世界で実現
10.4.4.4 世界をつなぐ
10.5 変節点
10.5.1 意思の力
10.5.1.1 宗教
10.5.1.2 カリスマ
10.5.1.3 革命家
10.5.1.4 意思の力
10.5.2 変える力
10.5.2.1 資本主義と民主主義
10.5.2.2 空間認識の経緯
10.5.2.3 先人の思い
10.5.2.4 ツール活用
10.5.3 存在の力
10.5.3.1 存在の力への遷移
10.5.3.2 歴史のコード
10.5.3.3 日本的循環
10.5.3.4 情報共有環境
10.5.4 変節点
10.5.4.1 宇宙の歴史
10.5.4.2 人類は試される
10.5.4.3 超コンパクト世界
10.5.4.4 ビッグバン
10.6 個人＝超国家
10.6.1 存在と無
10.6.1.1 存在の意味
10.6.1.2 全てを包含
10.6.1.3 宇宙とつながる
10.6.1.4 多重宇宙
10.6.2 集合が点
10.6.2.1 要望と企画が一致
10.6.2.2 集合が点
10.6.2.3 個人と全体をつなぐ
10.6.2.4 歴史の変節点
10.6.3 個人と組織
10.6.3.1 国民国家を分化
10.6.3.2 コミュニティを支援
10.6.3.3 コミュニティと超国家
10.6.3.4 個人とコミュニティ
10.6.4 環境社会の様相
10.6.4.1 分化状態
10.6.4.2 ポータル
10.6.4.3 地域インフラ
10.6.4.4 伝播力
10.7 全てを知る
10.7.1 次に進む
10.7.1.1 存在を確認
10.7.1.2 問われれば応える
10.7.1.3 山を下りる
10.7.1.4 次の頂きに向かう
10.7.2 全てを知る
10.7.2.1 歴史の変節点
10.7.2.2 全てを知る
10.7.2.3 偶然が示唆
10.7.2.4 先を知る
10.7.3 内なる世界
10.7.3.1 存在と無
10.7.3.2 情報源
10.7.3.3 未唯空間
10.7.3.4 社会の真理
10.7.4 未唯宇宙
10.7.4.1 LL=GGの世界
10.7.4.2 共有意識
10.7.4.3 未唯宇宙
10.7.4.4 位相化
10.8 自己肯定
10.8.1 存在の無
10.8.1.1 孤立と孤独
10.8.1.2 存在の無
10.8.1.3 真理を求める
10.8.1.4 宇宙とつながる
10.1 多くの人が生きられる
10.1.1 多くの人がいる
10.1.1.1 多くの人がいる
10.1.1.2 内なる世界を持つ
10.1.1.3 一人が多面化
10.1.1.4 共有意識
10.1.2 個人の分化
10.1.2.1 情報共有
10.1.2.2 メッセージ集約
10.1.2.3 コミュニティ
10.1.2.4 集合知
10.1.3 組織の分化
10.1.3.1 売るから使う
10.1.3.2 組織の分化
10.1.3.3 行政の分化
10.1.3.4 国の分化
10.1.4 生きられる
10.1.4.1 発信する
10.1.4.2 市民コミュニティ
10.1.4.3 互いの状況把握
10.1.4.4 意思融合
10.2 歴史哲学
10.2.1 存在の哲学
10.2.1.1 ソクラテス、デカルト、ルソー
10.2.1.2 ベンサム、アダム・スミス、ロック
10.2.1.3 カント、ヘーゲル、ニーチェ
10.2.1.4 フッサール、ハイデガー
10.2.2 存在の力
10.2.2.1 意見を述べる
10.2.2.2 情報共有環境
10.2.2.3 ライフスタイル
10.2.2.4 地域インフラ
10.2.3 変革の意識
10.2.3.1 組織に依存
10.2.3.2 地球規模課題
10.2.3.3 変革の流れ
10.2.3.4 社会は変えられる
10.2.4 新しい自由
10.2.4.1 国民国家の自由
10.2.4.2 モノつくり
10.2.4.3 企業の意識
10.2.4.4 多様な世界観
10.3 サファイア革命
10.3.1 137億年の歴史
10.3.1.1 137億年の物語
10.3.1.2 中央集権
10.3.1.3 地方分権
10.3.1.4 地域から中央
10.3.2 持続可能性
10.3.2.1 サファイア循環
10.3.2.2 依存体質から脱却
10.3.2.3 パートナー
10.3.2.4 サファイア事務局
10.3.3 超・資本主義
10.3.3.1 資本主義
10.3.3.2 社会保障は破綻
10.3.3.3 超・資本主義
10.3.3.4 共同体主義
10.3.4 超・民主主義
10.3.4.1 民主主義の危機
10.3.4.2 周縁から変革
10.3.4.3 超・民主主義
10.3.4.4 革命を維持
10.4 社会の位相化
10.4.1 状況把握
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10.4.1.4 主体の変化
10.4.2 地域インフラ
10.4.2.1 地域のあり方
10.4.2.2 地域を支援
10.4.2.3 会社の存在
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10.4.3 国の役割
10.4.3.1 統合機能
10.4.3.2 共有意識
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10.4.3.4 平和を招く
10.4.4 位相化
10.4.4.1 周縁と中核
10.4.4.2 宇宙を感じる
10.4.4.3 内なる世界で実現
10.4.4.4 世界をつなぐ
10.5 変節点
10.5.1 意思の力
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10.5.1.2 カリスマ
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10.5.3 存在の力
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10.5.3.2 歴史のコード
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10.5.4.2 人類は試される
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10.5.4.4 ビッグバン
10.6 個人＝超国家
10.6.1 存在と無
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10.6.1.4 多重宇宙
10.6.2 集合が点
10.6.2.1 要望と企画が一致
10.6.2.2 集合が点
10.6.2.3 個人と全体をつなぐ
10.6.2.4 歴史の変節点
10.6.3 個人と組織
10.6.3.1 国民国家を分化
10.6.3.2 コミュニティを支援
10.6.3.3 コミュニティと超国家
10.6.3.4 個人とコミュニティ
10.6.4 環境社会の様相
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10.6.4.2 ポータル
10.6.4.3 地域インフラ
10.6.4.4 伝播力
10.7 全てを知る
10.7.1 次に進む
10.7.1.1 存在を確認
10.7.1.2 問われれば応える
10.7.1.3 山を下りる
10.7.1.4 次の頂きに向かう
10.7.2 全てを知る
10.7.2.1 歴史の変節点
10.7.2.2 全てを知る
10.7.2.3 偶然が示唆
10.7.2.4 先を知る
10.7.3 内なる世界
10.7.3.1 存在と無
10.7.3.2 情報源
10.7.3.3 未唯空間
10.7.3.4 社会の真理
10.7.4 未唯宇宙
10.7.4.1 LL=GGの世界
10.7.4.2 共有意識
10.7.4.3 未唯宇宙
10.7.4.4 位相化
10.8 自己肯定
10.8.1 存在の無
10.8.1.1 孤立と孤独
10.8.1.2 存在の無
10.8.1.3 真理を求める
10.8.1.4 宇宙とつながる
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未唯空間 ９．環境社会
９．環境社会
9.1 地球規模課題
9.1.1 環境問題
9.1.1.1 人口増大
9.1.1.2 社会格差
9.1.1.3 多くの人
9.1.1.4 コンパクトな生活
9.1.2 エネルギー問題
9.1.2.1 温暖化との関係
9.1.2.2 自然エネルギー
9.1.2.3 資源問題
9.1.2.4 方針
9.1.3 地域課題
9.1.3.1 廃棄物
9.1.3.2 リサイクル
9.1.3.3 静脈系
9.1.3.4 高齢者問題
9.1.4 地域発想
9.1.4.1 原発の限界
9.1.4.2 集中から分散
9.1.4.3 地産地消エネルギー
9.1.4.4 スマートグリッド
9.2 サファイア循環
9.2.1 循環
9.2.1.1 地域の方針
9.2.1.2 地域の対応
9.2.1.3 国の方針
9.2.1.4 国の対応
9.2.2 生活者
9.2.2.1 生活者主体
9.2.2.2 多様な知恵
9.2.2.3 地域協働
9.2.2.4 コンパクトシティ
9.2.3 枠組み
9.2.3.1 ソフト化
9.2.3.2 クライシス
9.2.3.3 共有意識
9.2.3.4 スマートシティ
9.2.4 民主主義の進化
9.2.4.1 市場主義
9.2.4.2 国から分配
9.2.4.3 市民主体
9.2.4.4 市民を支援
9.3 サファイア機能
9.3.1 循環機能
9.3.1.1 ファシリテーション
9.3.1.2 エンパワーメント
9.3.1.3 インタープリテーション
9.3.1.4 リアライゼーション
9.3.2 循環モデル
9.3.2.1 循環を考える
9.3.2.2 危機意識
9.3.2.3 課題解決
9.3.2.4 地域を誘導
9.3.3 地域再構成
9.3.3.1 コラボから行動
9.3.3.2 知識と意識
9.3.3.3 地域インフラ
9.3.3.4 企業の取込み
9.3.4 合意形成
9.3.4.1．活動
9.3.4.2 チーム
9.3.4.3 専門家
9.3.4.4 ロジック
9.4 多様化
9.4.1 多様な地域
9.4.1.1 国家への依存
9.4.1.2 一律な対応
9.4.1.3 多様な対応
9.4.1.4 直接民主制
9.4.2 共有環境
9.4.2.1 地方自治のあり方
9.4.2.2 市民意識
9.4.2.3 共有環境
9.4.2.4 コミュニティ化
9.4.3 予測と対応
9.4.3.1 超インフレ
9.4.3.3 資源集中
9.4.3.2 LL=GGの変革
9.4.3.4 新しいモデル
9.4.4 新しい政治
9.4.4.1 全体を考える
9.4.4.2 政治のあり方
9.4.4.3 平和を追及
9.4.4.4 事務局
9.5 グローバル化
9.5.1 日本の危機感
9.5.1.1 国民国家の日本
9.5.1.2 日本の未来
9.5.1.3 欧州の先行性
9.5.1.4 欧州の未来
9.5.2 国家連合
9.5.2.1 国家連合
9.5.2.2 EU・地中海連合
9.5.2.3 インド洋・シナ海連合
9.5.2.4．アメリカ大陸連合
9.5.3 超国家
9.5.3.1 人口変動
9.5.3.2 環境社会
9.5.3.3 超国家
9.5.3.4 新経済理論
9.5.4 シナリオ
9.5.4.1 日本の体質
9.5.4.2 一人ぼっち
9.5.4.3 アジア諸国と連携
9.5.4.4 世界の盟主
9.6 共有意識
9.6.1 個人の分化
9.6.1.1 学習する
9.6.1.2 つながる
9.6.1.3 シェアする
9.6.1.4 幸せになる
9.6.2 共有意識
9.6.2.1 意識変革
9.6.2.2 コミュニティ
9.6.2.3 社会ライブラリ
9.6.2.4 発信する
9.6.3 地域の分化
9.6.3.1 地域の分化
9.6.3.2 コンパクトな生活
9.6.3.3 行政は状況把握
9.6.3.4 創発的な活動
9.6.4 地方分権
9.6.4.1 国は全体効率
9.6.4.2 地域の独立
9.6.4.3 超インフラ対応
9.6.4.4 シェアマーケット
9.7 分化と統合
9.7.1 LAN／WAN
9.7.1.1 共有意識
9.7.1.2 地域インフラ
9.7.1.3 ＬＡＮ
9.7.1.4 ＷＡＮ
9.7.2 分化と統合
9.7.2.1 近傍系を創出
9.7.2.2 ネットワーク
9.7.2.3 地域から作る
9.7.2.4 日本的循環を変える
9.7.3 企業の分化
9.7.3.1 企業の分化
9.7.3.2 生活者を支える
9.7.3.3 要望を反映
9.7.3.4 新しい企業
9.7.4 行政の分化
9.7.4.1 存在の力
9.7.4.2 皆でインフラ作り
9.7.4.3 コミュニティ支援
9.7.4.4 新しい行政
9.8 環境社会
9.8.1 シェア社会
9.8.1.1 サファイアで保証
9.8.1.2 多方面へ展開
9.8.1.3 所有からシェア
9.8.1.4 役割分担
9.8.2 環境哲学
9.8.2.1 環境哲学
9.8.2.2 知の世界
9.8.2.3 生活者
9.8.2.4 儲かるシェア
9.8.3 生活保証
9.8.3.1 地域財源
9.8.3.2 地域の優先順位
9.8.3.3 地域の安定化
9.8.3.4 社会保障
9.8.4 高度サービス
9.8.4.1 ローカルで行う
9.8.4.2 グリーン雇用
9.8.4.3 高度サービス
9.8.4.4 統合機能
9.1 地球規模課題
9.1.1 環境問題
9.1.1.1 人口増大
9.1.1.2 社会格差
9.1.1.3 多くの人
9.1.1.4 コンパクトな生活
9.1.2 エネルギー問題
9.1.2.1 温暖化との関係
9.1.2.2 自然エネルギー
9.1.2.3 資源問題
9.1.2.4 方針
9.1.3 地域課題
9.1.3.1 廃棄物
9.1.3.2 リサイクル
9.1.3.3 静脈系
9.1.3.4 高齢者問題
9.1.4 地域発想
9.1.4.1 原発の限界
9.1.4.2 集中から分散
9.1.4.3 地産地消エネルギー
9.1.4.4 スマートグリッド
9.2 サファイア循環
9.2.1 循環
9.2.1.1 地域の方針
9.2.1.2 地域の対応
9.2.1.3 国の方針
9.2.1.4 国の対応
9.2.2 生活者
9.2.2.1 生活者主体
9.2.2.2 多様な知恵
9.2.2.3 地域協働
9.2.2.4 コンパクトシティ
9.2.3 枠組み
9.2.3.1 ソフト化
9.2.3.2 クライシス
9.2.3.3 共有意識
9.2.3.4 スマートシティ
9.2.4 民主主義の進化
9.2.4.1 市場主義
9.2.4.2 国から分配
9.2.4.3 市民主体
9.2.4.4 市民を支援
9.3 サファイア機能
9.3.1 循環機能
9.3.1.1 ファシリテーション
9.3.1.2 エンパワーメント
9.3.1.3 インタープリテーション
9.3.1.4 リアライゼーション
9.3.2 循環モデル
9.3.2.1 循環を考える
9.3.2.2 危機意識
9.3.2.3 課題解決
9.3.2.4 地域を誘導
9.3.3 地域再構成
9.3.3.1 コラボから行動
9.3.3.2 知識と意識
9.3.3.3 地域インフラ
9.3.3.4 企業の取込み
9.3.4 合意形成
9.3.4.1．活動
9.3.4.2 チーム
9.3.4.3 専門家
9.3.4.4 ロジック
9.4 多様化
9.4.1 多様な地域
9.4.1.1 国家への依存
9.4.1.2 一律な対応
9.4.1.3 多様な対応
9.4.1.4 直接民主制
9.4.2 共有環境
9.4.2.1 地方自治のあり方
9.4.2.2 市民意識
9.4.2.3 共有環境
9.4.2.4 コミュニティ化
9.4.3 予測と対応
9.4.3.1 超インフレ
9.4.3.3 資源集中
9.4.3.2 LL=GGの変革
9.4.3.4 新しいモデル
9.4.4 新しい政治
9.4.4.1 全体を考える
9.4.4.2 政治のあり方
9.4.4.3 平和を追及
9.4.4.4 事務局
9.5 グローバル化
9.5.1 日本の危機感
9.5.1.1 国民国家の日本
9.5.1.2 日本の未来
9.5.1.3 欧州の先行性
9.5.1.4 欧州の未来
9.5.2 国家連合
9.5.2.1 国家連合
9.5.2.2 EU・地中海連合
9.5.2.3 インド洋・シナ海連合
9.5.2.4．アメリカ大陸連合
9.5.3 超国家
9.5.3.1 人口変動
9.5.3.2 環境社会
9.5.3.3 超国家
9.5.3.4 新経済理論
9.5.4 シナリオ
9.5.4.1 日本の体質
9.5.4.2 一人ぼっち
9.5.4.3 アジア諸国と連携
9.5.4.4 世界の盟主
9.6 共有意識
9.6.1 個人の分化
9.6.1.1 学習する
9.6.1.2 つながる
9.6.1.3 シェアする
9.6.1.4 幸せになる
9.6.2 共有意識
9.6.2.1 意識変革
9.6.2.2 コミュニティ
9.6.2.3 社会ライブラリ
9.6.2.4 発信する
9.6.3 地域の分化
9.6.3.1 地域の分化
9.6.3.2 コンパクトな生活
9.6.3.3 行政は状況把握
9.6.3.4 創発的な活動
9.6.4 地方分権
9.6.4.1 国は全体効率
9.6.4.2 地域の独立
9.6.4.3 超インフラ対応
9.6.4.4 シェアマーケット
9.7 分化と統合
9.7.1 LAN／WAN
9.7.1.1 共有意識
9.7.1.2 地域インフラ
9.7.1.3 ＬＡＮ
9.7.1.4 ＷＡＮ
9.7.2 分化と統合
9.7.2.1 近傍系を創出
9.7.2.2 ネットワーク
9.7.2.3 地域から作る
9.7.2.4 日本的循環を変える
9.7.3 企業の分化
9.7.3.1 企業の分化
9.7.3.2 生活者を支える
9.7.3.3 要望を反映
9.7.3.4 新しい企業
9.7.4 行政の分化
9.7.4.1 存在の力
9.7.4.2 皆でインフラ作り
9.7.4.3 コミュニティ支援
9.7.4.4 新しい行政
9.8 環境社会
9.8.1 シェア社会
9.8.1.1 サファイアで保証
9.8.1.2 多方面へ展開
9.8.1.3 所有からシェア
9.8.1.4 役割分担
9.8.2 環境哲学
9.8.2.1 環境哲学
9.8.2.2 知の世界
9.8.2.3 生活者
9.8.2.4 儲かるシェア
9.8.3 生活保証
9.8.3.1 地域財源
9.8.3.2 地域の優先順位
9.8.3.3 地域の安定化
9.8.3.4 社会保障
9.8.4 高度サービス
9.8.4.1 ローカルで行う
9.8.4.2 グリーン雇用
9.8.4.3 高度サービス
9.8.4.4 統合機能
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未唯空間 ８．販売店
８．販売店
8.1 販売店要望
8.1.1 要望
8.1.1.1 お客様の意識
8.1.1.2 要望を取り込む
8.1.1.3 情報を集約
8.1.1.4 事例を展開
8.1.2 状況把握
8.1.2.1 状況カルテ
8.1.2.2 思いを発信
8.1.2.3 お客様ひとり
8.1.2.4 店舗コミュニティ
8.1.3 簡単に使える
8.1.3.1 各社ニーズ対応
8.1.3.2 簡易な操作
8.1.3.3 メッセージ
8.1.3.4 モバイル
8.1.4 つながり
8.1.4.1 お客様を取り囲む
8.1.4.2 インターネット
8.1.4.3 コラボ環境
8.1.4.4 クライシスに対応
8.2 メーカー要望
8.2.1 クルマ状況
8.2.1.1 クルマとつながる
8.2.1.2 クルマの位置づけ
8.2.1.3 クルマとお客様
8.2.1.4 信頼関係
8.2.2 マーケティング
8.2.2.1 多様な関係者
8.2.2.2 商品戦略
8.2.2.3 情報企画
8.2.2.4 B-B-C
8.2.3 販売店を活かす
8.2.3.1 お客様ポータル
8.2.3.2 販売店の知恵
8.2.3.3 メーカー情報
8.2.3.4 情報共有
8.2.4 クルマを活かす
8.2.4.1 市民と考える
8.2.4.2 地域のクルマ
8.2.4.3 市民コミュニティ
8.2.4.4 地域インフラ
8.3 地域要望
8.3.1 夢を聴く
8.3.1.1 お客様接点
8.3.1.2 声をまとめる
8.3.1.3 メーカーと情報共有
8.3.1.4 市民状況把握
8.3.2 地域ナレッジ
8.3.2.1 ナレッジ
8.3.2.2 ネットを共有
8.3.2.3 メッセージ
8.3.2.4 コンテンツ
8.3.3 地域支援
8.3.3.1 チーム意識
8.3.3.2 スタッフ武装化
8.3.3.3 シェア社会
8.3.3.4 環境社会
8.3.4 地域展開
8.3.4.1 ファシリテーター
8.3.4.2 インタープリター
8.3.4.3 コンパクト化
8.3.4.4 ネットを共有
8.4 システム設計
8.4.1 皆が発信
8.4.1.1 メッセージ集約
8.4.1.2 意思決定
8.4.1.3 お客様へ発信
8.4.1.4 意識変革
8.4.2 フロー
8.4.2.1 やり取り
8.4.2.2 ＳＮＳ
8.4.2.3 イベント
8.4.2.4 モバイル
8.4.3 ストック
8.4.3.1 知識の蓄積
8.4.3.2 共有意識
8.4.3.3 情報共有
8.4.3.4 ループ
8.4.4 データベース
8.4.4.1 お客様業務
8.4.4.2 サーバー集約
8.4.4.3 共有インフラ
8.4.4.4 次世代構成
8.5 情報共有
8.5.1 共有基盤
8.5.1.1 開発要件
8.5.1.2 シナリオ
8.5.1.3 構造
8.5.1.4 展開
8.5.2 クラウド
8.5.2.1 機能開発
8.5.2.2 お客様ポータル
8.5.2.3 データ活用
8.5.2.4 メーカーと直結
8.5.3 ポータル
8.5.3.1 管理
8.5.3.2 画面遷移
8.5.3.3 コミュニティ機能
8.5.3.4 データ取込み
8.5.4 コラボ
8.5.4.1 コラボレーション
8.5.4.2 メッセージ
8.5.4.3 ライブラリ
8.5.4.4 アピール・アンケート
8.6 知識と意識
8.6.1 個人の分化
8.6.1.1 ナレッジ
8.6.1.2 スタッフ環境
8.6.1.3 お客様の変化
8.6.1.4 組織の分化
8.6.2 システム
8.6.2.1 基幹系
8.6.2.2 情報系
8.6.2.3 メッセージ系
8.6.2.4 コミュニティ系
8.6.3 知識と意識
8.6.3.1 個人認証
8.6.3.2 状況把握
8.6.3.3 メーカー情報
8.6.3.4 お客様とやりとり
8.6.4 企業体質
8.6.4.1 存在の力を発揮
8.6.4.2 サービスの高度化
8.6.4.3 安心して発信
8.6.4.4 ナレッジ化
8.7 ソーシャル
8.7.1 コミュニティ
8.7.1.1 位相化
8.7.1.2 存在の力
8.7.1.3 サファイア循環
8.7.1.4 イノベーション
8.7.2 ネットワーク
8.7.2.1 信頼関係
8.7.2.2 お客様ポータル
8.7.2.3 地域展開
8.7.2.4 ソーシャルネット
8.7.3 バーチャル
8.7.3.1 コミュニティ
8.7.3.2 メッセージ
8.7.3.3 スマホ
8.7.3.4 ソーシャル社会
8.7.4 マーケティング
8.7.4.1 仕組み
8.7.4.2 コミュニケーション
8.7.4.3 情報共有
8.7.4.4 クルマ社会
8.8 クルマ社会
8.8.1 公共のあり方
8.8.1.1 知識と意識
8.8.1.2 市民環境
8.8.1.3 共有意識
8.8.1.4 つながり
8.8.2 地域インフラ
8.8.2.1 地域で決定
8.8.2.2 アピール・アンケート
8.8.2.3 自動車の外部費用
8.8.2.4 地域エネルギー
8.8.3 企業変革
8.8.3.1 クライシス
8.8.3.2 生活者
8.8.3.3 地域の自立
8.8.3.4 企業は統合
8.8.4 クルマ社会
8.8.4.1 価値観を変える
8.8.4.2 コミュニティを変える
8.8.4.3 企業を変える
8.8.4.4 国を変える
8.1 販売店要望
8.1.1 要望
8.1.1.1 お客様の意識
8.1.1.2 要望を取り込む
8.1.1.3 情報を集約
8.1.1.4 事例を展開
8.1.2 状況把握
8.1.2.1 状況カルテ
8.1.2.2 思いを発信
8.1.2.3 お客様ひとり
8.1.2.4 店舗コミュニティ
8.1.3 簡単に使える
8.1.3.1 各社ニーズ対応
8.1.3.2 簡易な操作
8.1.3.3 メッセージ
8.1.3.4 モバイル
8.1.4 つながり
8.1.4.1 お客様を取り囲む
8.1.4.2 インターネット
8.1.4.3 コラボ環境
8.1.4.4 クライシスに対応
8.2 メーカー要望
8.2.1 クルマ状況
8.2.1.1 クルマとつながる
8.2.1.2 クルマの位置づけ
8.2.1.3 クルマとお客様
8.2.1.4 信頼関係
8.2.2 マーケティング
8.2.2.1 多様な関係者
8.2.2.2 商品戦略
8.2.2.3 情報企画
8.2.2.4 B-B-C
8.2.3 販売店を活かす
8.2.3.1 お客様ポータル
8.2.3.2 販売店の知恵
8.2.3.3 メーカー情報
8.2.3.4 情報共有
8.2.4 クルマを活かす
8.2.4.1 市民と考える
8.2.4.2 地域のクルマ
8.2.4.3 市民コミュニティ
8.2.4.4 地域インフラ
8.3 地域要望
8.3.1 夢を聴く
8.3.1.1 お客様接点
8.3.1.2 声をまとめる
8.3.1.3 メーカーと情報共有
8.3.1.4 市民状況把握
8.3.2 地域ナレッジ
8.3.2.1 ナレッジ
8.3.2.2 ネットを共有
8.3.2.3 メッセージ
8.3.2.4 コンテンツ
8.3.3 地域支援
8.3.3.1 チーム意識
8.3.3.2 スタッフ武装化
8.3.3.3 シェア社会
8.3.3.4 環境社会
8.3.4 地域展開
8.3.4.1 ファシリテーター
8.3.4.2 インタープリター
8.3.4.3 コンパクト化
8.3.4.4 ネットを共有
8.4 システム設計
8.4.1 皆が発信
8.4.1.1 メッセージ集約
8.4.1.2 意思決定
8.4.1.3 お客様へ発信
8.4.1.4 意識変革
8.4.2 フロー
8.4.2.1 やり取り
8.4.2.2 ＳＮＳ
8.4.2.3 イベント
8.4.2.4 モバイル
8.4.3 ストック
8.4.3.1 知識の蓄積
8.4.3.2 共有意識
8.4.3.3 情報共有
8.4.3.4 ループ
8.4.4 データベース
8.4.4.1 お客様業務
8.4.4.2 サーバー集約
8.4.4.3 共有インフラ
8.4.4.4 次世代構成
8.5 情報共有
8.5.1 共有基盤
8.5.1.1 開発要件
8.5.1.2 シナリオ
8.5.1.3 構造
8.5.1.4 展開
8.5.2 クラウド
8.5.2.1 機能開発
8.5.2.2 お客様ポータル
8.5.2.3 データ活用
8.5.2.4 メーカーと直結
8.5.3 ポータル
8.5.3.1 管理
8.5.3.2 画面遷移
8.5.3.3 コミュニティ機能
8.5.3.4 データ取込み
8.5.4 コラボ
8.5.4.1 コラボレーション
8.5.4.2 メッセージ
8.5.4.3 ライブラリ
8.5.4.4 アピール・アンケート
8.6 知識と意識
8.6.1 個人の分化
8.6.1.1 ナレッジ
8.6.1.2 スタッフ環境
8.6.1.3 お客様の変化
8.6.1.4 組織の分化
8.6.2 システム
8.6.2.1 基幹系
8.6.2.2 情報系
8.6.2.3 メッセージ系
8.6.2.4 コミュニティ系
8.6.3 知識と意識
8.6.3.1 個人認証
8.6.3.2 状況把握
8.6.3.3 メーカー情報
8.6.3.4 お客様とやりとり
8.6.4 企業体質
8.6.4.1 存在の力を発揮
8.6.4.2 サービスの高度化
8.6.4.3 安心して発信
8.6.4.4 ナレッジ化
8.7 ソーシャル
8.7.1 コミュニティ
8.7.1.1 位相化
8.7.1.2 存在の力
8.7.1.3 サファイア循環
8.7.1.4 イノベーション
8.7.2 ネットワーク
8.7.2.1 信頼関係
8.7.2.2 お客様ポータル
8.7.2.3 地域展開
8.7.2.4 ソーシャルネット
8.7.3 バーチャル
8.7.3.1 コミュニティ
8.7.3.2 メッセージ
8.7.3.3 スマホ
8.7.3.4 ソーシャル社会
8.7.4 マーケティング
8.7.4.1 仕組み
8.7.4.2 コミュニケーション
8.7.4.3 情報共有
8.7.4.4 クルマ社会
8.8 クルマ社会
8.8.1 公共のあり方
8.8.1.1 知識と意識
8.8.1.2 市民環境
8.8.1.3 共有意識
8.8.1.4 つながり
8.8.2 地域インフラ
8.8.2.1 地域で決定
8.8.2.2 アピール・アンケート
8.8.2.3 自動車の外部費用
8.8.2.4 地域エネルギー
8.8.3 企業変革
8.8.3.1 クライシス
8.8.3.2 生活者
8.8.3.3 地域の自立
8.8.3.4 企業は統合
8.8.4 クルマ社会
8.8.4.1 価値観を変える
8.8.4.2 コミュニティを変える
8.8.4.3 企業を変える
8.8.4.4 国を変える
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未唯空間 ７. 生活
７. 生活
7.1 考える生活
7.1.1 独りぼっち
7.1.1.1 他者の存在
7.1.1.2 一人だけの生活
7.1.1.3 ロマンチスト
7.1.1.4 未唯への手紙
7.1.2 好奇心
7.1.2.1 考える
7.1.2.2 考え抜く
7.1.2.3 扉を開ける
7.1.2.4 非日常的な行動
7.1.3 ツール
7.1.3.1 アナログ
7.1.3.2 デジタル
7.1.3.3 ハイブリッド
7.1.3.4 超アナログ
7.1.4 時間
7.1.4.4 単純にする
7.1.4.2 明確にする
7.1.4.1 放り込まれた
7.1.4.3 読書
7.2 内なる世界
7.2.2 外なる世界
7.2.2.1 身体
7.2.2.2 生活
7.2.2.3 会社
7.2.2.4 社会
7.2.3 ミッション
7.2.3.1 社会を観察
7.2.3.2 存在の力
7.2.3.4 まとめる
7.2.3.3 社会の根底
7.2.1 内なる世界
7.2.1.1 私は私の世界
7.2.1.2 目的のある生活
7.2.1.3 奥さんの存在
7.2.1.4 絶対的存在
7.2.4 四つの役割
7.2.4.1 数学者
7.2.4.2 社会学者
7.2.4.3 歴史学者
7.2.4.4 未来学者
7.3 社会を観察
7.3.1 独我論
7.3.1.1 依存を超える
7.3.1.2 存在のカタチ
7.3.1.3 無限次元空間
7.3.1.4 行動の論理
7.3.3 楽しみ
7.3.3.1 楽しい時
7.3.3.2 夢は叶える
7.3.3.3 サファイア循環
7.3.3.4 女性から得る
7.3.2 生活研究
7.3.2.1 会社から見る
7.3.2.2 ソーシャル情報
7.3.2.3 多読
7.3.2.4 思いをつなぐ
7.3.4 シナリオ
7.3.4.1 社会に提案
7.3.4.2 変化を待つ
7.3.4.3 未来を描く
7.3.4.4 歴史のシナリオ
7.4 存在の力
7.4.1 分化
7.4.1.1 考えること
7.4.1.2 本と語る
7.4.1.3 エッセイ
7.4.1.4 会社を使う
7.4.2 関心
7.4.2.1 μとの対話
7.4.2.2 発信
7.4.2.3 歴史
7.4.2.4 無為
7.4.3 存在の力
7.4.3.1 存在と無
7.4.3.2 進化
7.4.3.3 啓示
7.4.3.4 超ノマド
7.4.4 統合
7.4.4.1 全体を考える
7.4.4.2 体系化
7.4.4.3 発信する勇気
7.4.4.4 問いに応える
7.5 まとめる
7.5.1 まとめる
7.5.1.1 パートナーの存在
7.5.1.2 パートナーを支援
7.5.1.3 未唯空間
7.5.1.4 家庭環境
7.5.2 考え抜く
7.5.2.1 偶然の意味
7.5.2.2 会社に提言
7.5.2.3 歴史のまとめ
7.5.2.4 内なる生活
7.5.3 生活
7.5.3.1 ギリギリ
7.5.3.2 退職後
7.5.3.3 海外に行く
7.5.3.4 根本を知る
7.5.4 存在の力
7.5.4.1 活かす
7.5.4.2 残す
7.5.4.3 考え抜く
7.5.4.4 信じる
7.6 社会の根底
7.6.1 エッセイ
7.6.1.1 書く生活
7.6.1.2 表現
7.6.1.3 ロジック
7.6.1.4 未唯空間
7.6.2 生活の姿
7.6.2.1 会社生活
7.6.2.2 生活パターン
7.6.2.3 絶対的な存在
7.6.2.4 家庭生活
7.6.3 社会の姿
7.6.3.1 公共図書館
7.6.3.2 哲学
7.6.3.3 位相化
7.6.3.4 サファイア社会
7.6.4 ライブラリ
7.6.4.1 多読
7.6.4.2 体系化
7.6.4.3 電子書籍
7.6.4.4 集合知
7.7 全てを知る
7.7.1 全てを知る
7.7.1.1 時間
7.7.1.2 まとめる
7.7.1.3 大いなる意思
7.7.1.4 組織を攻撃
7.7.2 全てを表わす
7.7.2.1 多様な意見
7.7.2.2 書き表わす
7.7.2.3 思いを表わす
7.7.2.4 考えを表わす
7.7.3 思いを残す
7.7.3.1 毎日を表現
7.7.3.2 つぶやく
7.7.3.3 書き残す
7.7.3.4 思いを反映
7.7.4 未来を知る
7.7.4.1 書くこと
7.7.4.2 未来イメージ
7.7.4.3 歴史の変節点
7.8 存在の無
7.8.1 新しい数学
7.8.1.1 未来方程式
7.8.1.2 近傍系表現
7.8.1.3 新しい数学
7.8.1.4 空間のつくり方
7.8.2 社会の変化
7.8.2.1 会社存続
7.8.2.2 揺さぶり
7.8.2.3 情報共有
7.8.2.4 生活を変える
7.8.3 歴史の変化
7.8.3.1 存在の力
7.8.3.2 歴史は変わる
7.8.3.3 時間コード
7.8.3.4 歴史の時空間
7.8.4 無為
7.8.4.1 存在の力
7.8.4.2 全てを知る
7.8.4.3 内なる世界
7.8.4.4 存在の無
7.1 考える生活
7.1.1 独りぼっち
7.1.1.1 他者の存在
7.1.1.2 一人だけの生活
7.1.1.3 ロマンチスト
7.1.1.4 未唯への手紙
7.1.2 好奇心
7.1.2.1 考える
7.1.2.2 考え抜く
7.1.2.3 扉を開ける
7.1.2.4 非日常的な行動
7.1.3 ツール
7.1.3.1 アナログ
7.1.3.2 デジタル
7.1.3.3 ハイブリッド
7.1.3.4 超アナログ
7.1.4 時間
7.1.4.4 単純にする
7.1.4.2 明確にする
7.1.4.1 放り込まれた
7.1.4.3 読書
7.2 内なる世界
7.2.2 外なる世界
7.2.2.1 身体
7.2.2.2 生活
7.2.2.3 会社
7.2.2.4 社会
7.2.3 ミッション
7.2.3.1 社会を観察
7.2.3.2 存在の力
7.2.3.4 まとめる
7.2.3.3 社会の根底
7.2.1 内なる世界
7.2.1.1 私は私の世界
7.2.1.2 目的のある生活
7.2.1.3 奥さんの存在
7.2.1.4 絶対的存在
7.2.4 四つの役割
7.2.4.1 数学者
7.2.4.2 社会学者
7.2.4.3 歴史学者
7.2.4.4 未来学者
7.3 社会を観察
7.3.1 独我論
7.3.1.1 依存を超える
7.3.1.2 存在のカタチ
7.3.1.3 無限次元空間
7.3.1.4 行動の論理
7.3.3 楽しみ
7.3.3.1 楽しい時
7.3.3.2 夢は叶える
7.3.3.3 サファイア循環
7.3.3.4 女性から得る
7.3.2 生活研究
7.3.2.1 会社から見る
7.3.2.2 ソーシャル情報
7.3.2.3 多読
7.3.2.4 思いをつなぐ
7.3.4 シナリオ
7.3.4.1 社会に提案
7.3.4.2 変化を待つ
7.3.4.3 未来を描く
7.3.4.4 歴史のシナリオ
7.4 存在の力
7.4.1 分化
7.4.1.1 考えること
7.4.1.2 本と語る
7.4.1.3 エッセイ
7.4.1.4 会社を使う
7.4.2 関心
7.4.2.1 μとの対話
7.4.2.2 発信
7.4.2.3 歴史
7.4.2.4 無為
7.4.3 存在の力
7.4.3.1 存在と無
7.4.3.2 進化
7.4.3.3 啓示
7.4.3.4 超ノマド
7.4.4 統合
7.4.4.1 全体を考える
7.4.4.2 体系化
7.4.4.3 発信する勇気
7.4.4.4 問いに応える
7.5 まとめる
7.5.1 まとめる
7.5.1.1 パートナーの存在
7.5.1.2 パートナーを支援
7.5.1.3 未唯空間
7.5.1.4 家庭環境
7.5.2 考え抜く
7.5.2.1 偶然の意味
7.5.2.2 会社に提言
7.5.2.3 歴史のまとめ
7.5.2.4 内なる生活
7.5.3 生活
7.5.3.1 ギリギリ
7.5.3.2 退職後
7.5.3.3 海外に行く
7.5.3.4 根本を知る
7.5.4 存在の力
7.5.4.1 活かす
7.5.4.2 残す
7.5.4.3 考え抜く
7.5.4.4 信じる
7.6 社会の根底
7.6.1 エッセイ
7.6.1.1 書く生活
7.6.1.2 表現
7.6.1.3 ロジック
7.6.1.4 未唯空間
7.6.2 生活の姿
7.6.2.1 会社生活
7.6.2.2 生活パターン
7.6.2.3 絶対的な存在
7.6.2.4 家庭生活
7.6.3 社会の姿
7.6.3.1 公共図書館
7.6.3.2 哲学
7.6.3.3 位相化
7.6.3.4 サファイア社会
7.6.4 ライブラリ
7.6.4.1 多読
7.6.4.2 体系化
7.6.4.3 電子書籍
7.6.4.4 集合知
7.7 全てを知る
7.7.1 全てを知る
7.7.1.1 時間
7.7.1.2 まとめる
7.7.1.3 大いなる意思
7.7.1.4 組織を攻撃
7.7.2 全てを表わす
7.7.2.1 多様な意見
7.7.2.2 書き表わす
7.7.2.3 思いを表わす
7.7.2.4 考えを表わす
7.7.3 思いを残す
7.7.3.1 毎日を表現
7.7.3.2 つぶやく
7.7.3.3 書き残す
7.7.3.4 思いを反映
7.7.4 未来を知る
7.7.4.1 書くこと
7.7.4.2 未来イメージ
7.7.4.3 歴史の変節点
7.8 存在の無
7.8.1 新しい数学
7.8.1.1 未来方程式
7.8.1.2 近傍系表現
7.8.1.3 新しい数学
7.8.1.4 空間のつくり方
7.8.2 社会の変化
7.8.2.1 会社存続
7.8.2.2 揺さぶり
7.8.2.3 情報共有
7.8.2.4 生活を変える
7.8.3 歴史の変化
7.8.3.1 存在の力
7.8.3.2 歴史は変わる
7.8.3.3 時間コード
7.8.3.4 歴史の時空間
7.8.4 無為
7.8.4.1 存在の力
7.8.4.2 全てを知る
7.8.4.3 内なる世界
7.8.4.4 存在の無
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未唯空間 ６. 本・図書館
６. 本・図書館
6.1 本と図書館
6.1.1 関わり
6.1.1.1 こだわり
6.1.1.2 著者
6.1.1.3 テキスト化
6.1.1.4 全ジャンル
6.1.2 多読
6.1.2.1 好奇心
6.1.2.2 年間1000冊以上
6.1.2.3 本を処理
6.1.2.4 言葉を与える
6.1.3 図書館のカタチ
6.1.3.1 調査・滞在・貸出
6.1.3.2 ロヴァニエミ図書館
6.1.3.3 図書館の活用
6.1.3.4 文化のバロメーター
6.1.4 図書館に提案
6.1.4.1 内部から観察
6.1.4.2 市民・設備・職員
6.1.4.3 協議会へ参画
6.1.4.4 図書館コミュニティ
6.2 思いを伝える
6.2.1 読書
6.2.1.1 哲学思考
6.2.1.2 未来の歴史
6.2.1.3 複雑性
6.2.1.4 愛を求める
6.2.2 著者の思い
6.2.2.1 新しい分野
6.2.2.2 本は先の世界を示す
6.2.2.3 本から未唯空間
6.2.2.4 未唯空間から発信
6.2.3 知識
6.2.3.1 生涯学習
6.2.3.2 情報共有基盤
6.2.3.3 電子書籍
6.2.3.4 電子図書館
6.2.4 意識
6.2.4.1 共有意識
6.2.4.2 観点の違い
6.2.4.3 共有意識を展開
6.2.4.4 図書館は役立つ
6.3 公共図書館
6.3.1 新刊書
6.3.1.1 本の情報
6.3.1.2 還付金
6.3.1.3 本がある意味
6.3.1.4 全てを知りたい
6.3.2 公共図書館
6.3.2.1 米国公共図書館
6.3.2.2 フィンランド図書館
6.3.2.3 八重山図書館
6.3.2.4 図書館を拡張
6.3.3 環境提供
6.3.3.1 活動拠点
6.3.3.2 土日に処理
6.3.3.3 Kindle読書
6.3.3.4 スタバで読書
6.3.4 図書館を守る
6.3.4.1 図書館から社会変革
6.3.4.2 町の活性化
6.3.4.3 図書館経営
6.3.4.4 市民が守り抜く
6.4 知識と意識
6.4.1 ミッション
6.4.1.1 先を見る
6.4.1.2 パートナー
6.4.1.3 図書館コミュニティ
6.4.1.4 市民コミュニティ
6.4.2 知識と意識
6.4.2.1 著者
6.4.2.2 意識を共有
6.4.2.3 知識は力
6.4.2.4 時空間を超える
6.4.3 生涯学習
6.4.3.1 見る、知る、考える
6.4.3.2 読書体験
6.4.3.3 循環型モデル
6.4.3.4 ローカルを生かす
6.4.4 教育を変える
6.4.4.1 存在の力
6.4.4.2 コラボ
6.4.4.3 ツール
6.4.4.4 環境学習
6.5 図書館コミュニティ
6.5.1 ポータル
6.5.1.1 ソーシャルで情報共有
6.5.1.2 個人の分化
6.5.1.3 コンシェルジュ
6.5.1.4 ソーシャル情報
6.5.2 コラボ
6.5.2.1 議論
6.5.2.2 事例展開
6.5.2.3 チームで活用
6.5.2.4 知の入口
6.5.3 ひろがり
6.5.3.1 地球規模の課題
6.5.3.2 考え抜く
6.5.3.3 先を見て、考える
6.5.3.4 本を書く
6.5.4 空間の創出
6.5.4.1 知恵の現場
6.5.4.2 どこでも図書館
6.5.4.3 分化と統合
6.5.4.4 知のインフラ
6.6 情報センター
6.6.1 図書館
6.6.1.1 図書館コミュニティ
6.6.1.2 市民コンシェルジュ
6.6.1.3 本を書く
6.6.1.4 ネット接続
6.6.2 知の入口
6.6.2.1 デジタル環境
6.6.2.2 体系化
6.6.2.3 情報接続
6.6.2.4 ライブラリ共有
6.6.3 学習支援
6.6.3.1 状況を把握
6.6.3.2 チームで学習
6.6.3.3 行政の支援
6.6.3.4 学ぶ意味
6.6.4 意思決定
6.6.4.1 アゴラで議論
6.6.4.2 どこでも図書館
6.6.4.3 カウンセラー
6.6.4.4 賛否両論の本
6.7 知の体系
6.7.1 市民の図書館
6.7.1.1 アピール
6.7.1.2 行政の拠点
6.7.1.3 関係者
6.7.1.4 文化の育成
6.7.2 電子書籍
6.7.2.1 テキスト化
6.7.2.2 未唯宇宙
6.7.2.3 宇宙生成
6.7.2.4 知の体系化
6.7.3 図書館クラウド
6.7.3.1 地域コミュニティ
6.7.3.2 集め、整理、調べ
6.7.3.3 デジタル化
6.7.3.4 仕様
6.7.4 知の共有
6.7.4.1 ライフログ
6.7.4.2 社会ライブラリ
6.7.4.3 分化をつなぐ
6.7.4.4 知の共有
6.8 知の未来
6.8.1 今を知る
6.8.1.1 歴史の本質
6.8.1.2 未唯宇宙
6.8.1.3 電子書籍
6.8.1.4 政治・経済の変革
6.8.2 全体を知る
6.8.2.1 市民が考える
6.8.2.2 意識向上
6.8.2.3 コンテンツをシェア
6.8.2.4 社会を変える
6.8.3 先を知る
6.8.3.1 存在の力
6.8.3.2 未来を語る場
6.8.3.3 集合知
6.8.3.4 未唯空間にまとめ
6.8.4 知のカプセル
6.8.4.1 情報を整理
6.8.4.2 集合知を発信
6.8.4.3 情報を集約
6.8.4.4 知のカプセル
6.1 本と図書館
6.1.1 関わり
6.1.1.1 こだわり
6.1.1.2 著者
6.1.1.3 テキスト化
6.1.1.4 全ジャンル
6.1.2 多読
6.1.2.1 好奇心
6.1.2.2 年間1000冊以上
6.1.2.3 本を処理
6.1.2.4 言葉を与える
6.1.3 図書館のカタチ
6.1.3.1 調査・滞在・貸出
6.1.3.2 ロヴァニエミ図書館
6.1.3.3 図書館の活用
6.1.3.4 文化のバロメーター
6.1.4 図書館に提案
6.1.4.1 内部から観察
6.1.4.2 市民・設備・職員
6.1.4.3 協議会へ参画
6.1.4.4 図書館コミュニティ
6.2 思いを伝える
6.2.1 読書
6.2.1.1 哲学思考
6.2.1.2 未来の歴史
6.2.1.3 複雑性
6.2.1.4 愛を求める
6.2.2 著者の思い
6.2.2.1 新しい分野
6.2.2.2 本は先の世界を示す
6.2.2.3 本から未唯空間
6.2.2.4 未唯空間から発信
6.2.3 知識
6.2.3.1 生涯学習
6.2.3.2 情報共有基盤
6.2.3.3 電子書籍
6.2.3.4 電子図書館
6.2.4 意識
6.2.4.1 共有意識
6.2.4.2 観点の違い
6.2.4.3 共有意識を展開
6.2.4.4 図書館は役立つ
6.3 公共図書館
6.3.1 新刊書
6.3.1.1 本の情報
6.3.1.2 還付金
6.3.1.3 本がある意味
6.3.1.4 全てを知りたい
6.3.2 公共図書館
6.3.2.1 米国公共図書館
6.3.2.2 フィンランド図書館
6.3.2.3 八重山図書館
6.3.2.4 図書館を拡張
6.3.3 環境提供
6.3.3.1 活動拠点
6.3.3.2 土日に処理
6.3.3.3 Kindle読書
6.3.3.4 スタバで読書
6.3.4 図書館を守る
6.3.4.1 図書館から社会変革
6.3.4.2 町の活性化
6.3.4.3 図書館経営
6.3.4.4 市民が守り抜く
6.4 知識と意識
6.4.1 ミッション
6.4.1.1 先を見る
6.4.1.2 パートナー
6.4.1.3 図書館コミュニティ
6.4.1.4 市民コミュニティ
6.4.2 知識と意識
6.4.2.1 著者
6.4.2.2 意識を共有
6.4.2.3 知識は力
6.4.2.4 時空間を超える
6.4.3 生涯学習
6.4.3.1 見る、知る、考える
6.4.3.2 読書体験
6.4.3.3 循環型モデル
6.4.3.4 ローカルを生かす
6.4.4 教育を変える
6.4.4.1 存在の力
6.4.4.2 コラボ
6.4.4.3 ツール
6.4.4.4 環境学習
6.5 図書館コミュニティ
6.5.1 ポータル
6.5.1.1 ソーシャルで情報共有
6.5.1.2 個人の分化
6.5.1.3 コンシェルジュ
6.5.1.4 ソーシャル情報
6.5.2 コラボ
6.5.2.1 議論
6.5.2.2 事例展開
6.5.2.3 チームで活用
6.5.2.4 知の入口
6.5.3 ひろがり
6.5.3.1 地球規模の課題
6.5.3.2 考え抜く
6.5.3.3 先を見て、考える
6.5.3.4 本を書く
6.5.4 空間の創出
6.5.4.1 知恵の現場
6.5.4.2 どこでも図書館
6.5.4.3 分化と統合
6.5.4.4 知のインフラ
6.6 情報センター
6.6.1 図書館
6.6.1.1 図書館コミュニティ
6.6.1.2 市民コンシェルジュ
6.6.1.3 本を書く
6.6.1.4 ネット接続
6.6.2 知の入口
6.6.2.1 デジタル環境
6.6.2.2 体系化
6.6.2.3 情報接続
6.6.2.4 ライブラリ共有
6.6.3 学習支援
6.6.3.1 状況を把握
6.6.3.2 チームで学習
6.6.3.3 行政の支援
6.6.3.4 学ぶ意味
6.6.4 意思決定
6.6.4.1 アゴラで議論
6.6.4.2 どこでも図書館
6.6.4.3 カウンセラー
6.6.4.4 賛否両論の本
6.7 知の体系
6.7.1 市民の図書館
6.7.1.1 アピール
6.7.1.2 行政の拠点
6.7.1.3 関係者
6.7.1.4 文化の育成
6.7.2 電子書籍
6.7.2.1 テキスト化
6.7.2.2 未唯宇宙
6.7.2.3 宇宙生成
6.7.2.4 知の体系化
6.7.3 図書館クラウド
6.7.3.1 地域コミュニティ
6.7.3.2 集め、整理、調べ
6.7.3.3 デジタル化
6.7.3.4 仕様
6.7.4 知の共有
6.7.4.1 ライフログ
6.7.4.2 社会ライブラリ
6.7.4.3 分化をつなぐ
6.7.4.4 知の共有
6.8 知の未来
6.8.1 今を知る
6.8.1.1 歴史の本質
6.8.1.2 未唯宇宙
6.8.1.3 電子書籍
6.8.1.4 政治・経済の変革
6.8.2 全体を知る
6.8.2.1 市民が考える
6.8.2.2 意識向上
6.8.2.3 コンテンツをシェア
6.8.2.4 社会を変える
6.8.3 先を知る
6.8.3.1 存在の力
6.8.3.2 未来を語る場
6.8.3.3 集合知
6.8.3.4 未唯空間にまとめ
6.8.4 知のカプセル
6.8.4.1 情報を整理
6.8.4.2 集合知を発信
6.8.4.3 情報を集約
6.8.4.4 知のカプセル
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未唯空間 ５．仕事
５．仕事
5.1 夢をカタチに
5.1.1 ３部門
5.1.1.1 電算部門
5.1.1.2 研究開発部門
5.1.1.3 販売部門
5.1.1.4 社会全般
5.1.2 システム設計
5.1.2.1 全体の系
5.1.2.2 人を育てる
5.1.2.3 プロと組む
5.1.2.4 システム遷移
5.1.3 夢を叶える
5.1.3.1 皆の夢を自分の夢に
5.1.3.2 組合わせる
5.1.3.3 仮説・実証
5.1.3.4 夢をカタチに
5.1.4 活用技術
5.1.4.1 数学思考
5.1.4.2 作るから使う
5.1.4.3 事例展開
5.1.4.4 知恵を使う
5.2 サファイア循環
5.2.1 考える
5.2.1.1 役割を考える
5.2.1.2 ミッションを設定
5.2.1.3 皆と一緒に考える
5.2.1.4 勇気づける
5.2.2 行動する
5.2.2.2 徹底して使う
5.2.2.3 お客様接点
5.2.2.1 大きな視点
5.2.2.4 知恵をカタチに
5.2.3 企画する
5.2.3.2 組織の制約
5.2.3.3 組織を超越
5.2.3.1 循環を企画
5.2.3.4 現場主体
5.2.4 モノつくり
5.2.4.1 メーカー
5.2.4.2 消費者を意識
5.2.4.3 生活者を意識
5.2.4.4 活性化
5.3 販売店環境
5.3.1 ネットワーク
5.3.1.1 閉じたネット
5.3.1.2 オープン環境
5.3.1.3 サーバー配置
5.3.1.4 クラウドサービス
5.3.2 コミュニティ
5.3.2.1 お客様とつながる
5.3.2.2 場を設定
5.3.2.3 ライブラリ
5.3.2.4 メーカーを使う
5.3.3 情報共有
5.3.3.1 スタッフの分化
5.3.3.2 お客様要望
5.3.3.3 チーム活動
5.3.3.4 お客様状況
5.3.4 店舗支援
5.3.4.1 ミッション
5.3.4.2 本部と店舗
5.3.4.3 メッセージ連鎖
5.3.4.4 ポータル連鎖
5.4 お客様環境
5.4.1 お客様情報
5.4.1.1 お客様メンテ
5.4.1.2 情報活用
5.4.1.3 お客様ポータル
5.4.1.4 情報共有
5.4.2 お客様状況
5.4.2.1 Ｂ－Ｂ－Ｃ
5.4.2.2 状況取得
5.4.2.3 状況分析
5.4.2.4 状況展開
5.4.3 お客様支援
5.4.3.1 ネットを拡大
5.4.3.2 接続関係
5.4.3.3 地域コミュニティ
5.4.3.4 地域活性化
5.4.4 マーケティング
5.4.4.1 危機意識
5.4.4.2 自然と産業の環
5.4.4.3 町一番のお店
5.4.4.4 市民生活
5.5 システム構成
5.5.1 ネットワーク系
5.5.1.1 同一環境を保証
5.5.1.2 インターネット技術
5.5.1.3 ソーシャルウェブ
5.5.1.4 モバイル
5.5.2 メッセージ系
5.5.2.1 新しい内容
5.5.2.2 つながる仕掛け
5.5.2.3 ファシリテーター
5.5.2.4 経営者の意識
5.5.3 コンテンツ系
5.5.3.1 ライブラリ
5.5.3.2 ナレッジ蓄積
5.5.3.3 センター
5.5.3.4 メーカーコンテンツ
5.5.4 意思決定系
5.5.4.1 ミーティング
5.5.4.2 発信
5.5.4.3 ナレッジ
5.5.4.4 インタープリター
5.6 販売店要望
5.6.1 社会変化
5.6.1.1 社会変化に対応
5.6.1.2 店舗の役割
5.6.1.3 インターネット技術
5.6.1.4 メーカーシステム
5.6.2 要望を聴く
5.6.2.1 社会モデル
5.6.2.2 経営者の思い
5.6.2.3 要望を作り出す
5.6.2.4 お客様とつながる
5.6.3 システム設計
5.6.3.1 パートナー
5.6.3.2 ソーシャル
5.6.3.3 つなげる
5.6.3.4 武装化
5.6.4 要望を実現
5.6.4.1 担当者のスタンス
5.6.4.2 メーカーへ期待
5.6.4.3 インタープリター
5.6.4.4 店舗コミュニティ
5.7 分化を促進
5.7.1 スタッフの分化
5.7.1.1 スタッフの意識
5.7.1.2 地域とつながる
5.7.1.3 市民の意識
5.7.1.4 行政に圧力
5.7.2 市民の分化
5.7.2.1 分化促進
5.7.2.2 スマート接続
5.7.2.3 集合知
5.7.2.4 状況把握から行動
5.7.3 コミュニティ連携
5.7.3.1 共有インフラ
5.7.3.2 市民と融合
5.7.3.3 クルマのあり方
5.7.3.4 市民要望を実現
5.7.4 地域に入り込む
5.7.4.1 図書館コミュニティ
5.7.4.2 地域の交通体系
5.7.4.3 共有概念
5.7.4.4 クルマ社会
5.8 いい社会
5.8.1 持続可能性
5.8.1.1 持続可能な社会
5.8.1.2 販売店が存在
5.8.1.3 パートナーが存在
5.8.1.4 メーカーが存在
5.8.2 サファイア社会
5.8.2.1 組織を超える
5.8.2.2 自律
5.8.2.3 地域に展開
5.8.2.4 サファイア社会
5.8.3 社会的コスト
5.8.3.1 所有権放棄
5.8.3.2 市民・企業・行政
5.8.3.3 移動負荷削減
5.8.3.4 市民にアピール
5.8.4 クルマ社会
5.8.4.1 地域の情報共有
5.8.4.2 地域インフラ
5.8.4.3 お互い様の世界
5.8.4.4 シェア車で活性化
5.1 夢をカタチに
5.1.1 ３部門
5.1.1.1 電算部門
5.1.1.2 研究開発部門
5.1.1.3 販売部門
5.1.1.4 社会全般
5.1.2 システム設計
5.1.2.1 全体の系
5.1.2.2 人を育てる
5.1.2.3 プロと組む
5.1.2.4 システム遷移
5.1.3 夢を叶える
5.1.3.1 皆の夢を自分の夢に
5.1.3.2 組合わせる
5.1.3.3 仮説・実証
5.1.3.4 夢をカタチに
5.1.4 活用技術
5.1.4.1 数学思考
5.1.4.2 作るから使う
5.1.4.3 事例展開
5.1.4.4 知恵を使う
5.2 サファイア循環
5.2.1 考える
5.2.1.1 役割を考える
5.2.1.2 ミッションを設定
5.2.1.3 皆と一緒に考える
5.2.1.4 勇気づける
5.2.2 行動する
5.2.2.2 徹底して使う
5.2.2.3 お客様接点
5.2.2.1 大きな視点
5.2.2.4 知恵をカタチに
5.2.3 企画する
5.2.3.2 組織の制約
5.2.3.3 組織を超越
5.2.3.1 循環を企画
5.2.3.4 現場主体
5.2.4 モノつくり
5.2.4.1 メーカー
5.2.4.2 消費者を意識
5.2.4.3 生活者を意識
5.2.4.4 活性化
5.3 販売店環境
5.3.1 ネットワーク
5.3.1.1 閉じたネット
5.3.1.2 オープン環境
5.3.1.3 サーバー配置
5.3.1.4 クラウドサービス
5.3.2 コミュニティ
5.3.2.1 お客様とつながる
5.3.2.2 場を設定
5.3.2.3 ライブラリ
5.3.2.4 メーカーを使う
5.3.3 情報共有
5.3.3.1 スタッフの分化
5.3.3.2 お客様要望
5.3.3.3 チーム活動
5.3.3.4 お客様状況
5.3.4 店舗支援
5.3.4.1 ミッション
5.3.4.2 本部と店舗
5.3.4.3 メッセージ連鎖
5.3.4.4 ポータル連鎖
5.4 お客様環境
5.4.1 お客様情報
5.4.1.1 お客様メンテ
5.4.1.2 情報活用
5.4.1.3 お客様ポータル
5.4.1.4 情報共有
5.4.2 お客様状況
5.4.2.1 Ｂ－Ｂ－Ｃ
5.4.2.2 状況取得
5.4.2.3 状況分析
5.4.2.4 状況展開
5.4.3 お客様支援
5.4.3.1 ネットを拡大
5.4.3.2 接続関係
5.4.3.3 地域コミュニティ
5.4.3.4 地域活性化
5.4.4 マーケティング
5.4.4.1 危機意識
5.4.4.2 自然と産業の環
5.4.4.3 町一番のお店
5.4.4.4 市民生活
5.5 システム構成
5.5.1 ネットワーク系
5.5.1.1 同一環境を保証
5.5.1.2 インターネット技術
5.5.1.3 ソーシャルウェブ
5.5.1.4 モバイル
5.5.2 メッセージ系
5.5.2.1 新しい内容
5.5.2.2 つながる仕掛け
5.5.2.3 ファシリテーター
5.5.2.4 経営者の意識
5.5.3 コンテンツ系
5.5.3.1 ライブラリ
5.5.3.2 ナレッジ蓄積
5.5.3.3 センター
5.5.3.4 メーカーコンテンツ
5.5.4 意思決定系
5.5.4.1 ミーティング
5.5.4.2 発信
5.5.4.3 ナレッジ
5.5.4.4 インタープリター
5.6 販売店要望
5.6.1 社会変化
5.6.1.1 社会変化に対応
5.6.1.2 店舗の役割
5.6.1.3 インターネット技術
5.6.1.4 メーカーシステム
5.6.2 要望を聴く
5.6.2.1 社会モデル
5.6.2.2 経営者の思い
5.6.2.3 要望を作り出す
5.6.2.4 お客様とつながる
5.6.3 システム設計
5.6.3.1 パートナー
5.6.3.2 ソーシャル
5.6.3.3 つなげる
5.6.3.4 武装化
5.6.4 要望を実現
5.6.4.1 担当者のスタンス
5.6.4.2 メーカーへ期待
5.6.4.3 インタープリター
5.6.4.4 店舗コミュニティ
5.7 分化を促進
5.7.1 スタッフの分化
5.7.1.1 スタッフの意識
5.7.1.2 地域とつながる
5.7.1.3 市民の意識
5.7.1.4 行政に圧力
5.7.2 市民の分化
5.7.2.1 分化促進
5.7.2.2 スマート接続
5.7.2.3 集合知
5.7.2.4 状況把握から行動
5.7.3 コミュニティ連携
5.7.3.1 共有インフラ
5.7.3.2 市民と融合
5.7.3.3 クルマのあり方
5.7.3.4 市民要望を実現
5.7.4 地域に入り込む
5.7.4.1 図書館コミュニティ
5.7.4.2 地域の交通体系
5.7.4.3 共有概念
5.7.4.4 クルマ社会
5.8 いい社会
5.8.1 持続可能性
5.8.1.1 持続可能な社会
5.8.1.2 販売店が存在
5.8.1.3 パートナーが存在
5.8.1.4 メーカーが存在
5.8.2 サファイア社会
5.8.2.1 組織を超える
5.8.2.2 自律
5.8.2.3 地域に展開
5.8.2.4 サファイア社会
5.8.3 社会的コスト
5.8.3.1 所有権放棄
5.8.3.2 市民・企業・行政
5.8.3.3 移動負荷削減
5.8.3.4 市民にアピール
5.8.4 クルマ社会
5.8.4.1 地域の情報共有
5.8.4.2 地域インフラ
5.8.4.3 お互い様の世界
5.8.4.4 シェア車で活性化
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未唯空間 ４．歴史
４．歴史
4.1 国民国家
4.1.1 全体主義
4.1.1.1 ナチ
4.1.1.2 合法的に全権掌握
4.1.1.3 沈黙の螺旋
4.1.1.4 個人が全体支配
4.1.2 共産主義
4.1.2.1 マルクス思想
4.1.2.2 毛沢東が農民支配
4.1.2.3 中国共産党の政治体制
4.1.2.4 中間層は分裂寸前
4.1.3 グローバル化
4.1.3.1 藩から中央政府
4.1.3.2 大国間の争い
4.1.3.3 グローバル追求
4.1.3.4 格差拡大
4.1.4 多様化
4.1.4.1 イスラムは健全
4.1.4.2 民族・宗派対立
4.1.4.3 自立のために戦う
4.1.4.4 地域は多様
4.2 歴史認識
4.2.1 民族意識
4.2.1.1 人口増
4.2.1.2 中央集権
4.2.1.3 民族意識ム
4.2.1.4 自由を保証
4.2.2 歴史の流れ
4.2.2.1 政治制度
4.2.2.2 自由の意識
4.2.2.3 支配の歴史
4.2.2.4 国家の歴史
4.2.3 歴史の見方
4.2.3.1 歴史の要素
4.2.3.2 歴史と偶然
4.2.3.3 歴史の仮説
4.2.3.4 歴史を動かす
4.2.4 歴史は加速
4.2.4.1 環境社会に対応
4.2.4.2 多様なローカル
4.2.4.3 画一なグローバル
4.2.4.4 組織から市民に変わる
4.3 歴史の要素
4.3.1 歴史意識
4.3.1.1 革命家
4.3.1.2 家族意識
4.3.1.3 宗教意識
4.3.1.4 社会意識
4.3.2 戦争と平和
4.3.2.1 国家の形態
4.3.2.2 民族で独立
4.3.2.3 総力戦
4.3.2.4 超国家
4.3.3 地域の動き
4.3.4 脱・民主主義
4.3.4.1 共有意識
4.3.4.2 アラブの春
4.3.4.3 情報共有
4.3.4.4 民主主義
4.4 幸せな社会
4.4.1 社会のあり方
4.4.1.1 幸せになる仕組み
4.4.1.2 フィンランド図書館
4.4.1.3 周縁から変わる
4.4.1.4 全てを知る
4.4.2 歴史の方向
4.4.2.1 ミッション
4.4.2.2 歴史の見方
4.4.2.3 新しい動き
4.4.2.4 歴史の方向
4.4.3 地域と国
4.4.3.1 地域の仕組み
4.4.3.2 アピール
4.4.3.3 分離
4.4.3.4 啓示に確信
4.4.4 分化と統合
4.4.4.1 位相的変化
4.4.4.2 地域から循環
4.4.4.3 市民主体のインフラ
4.4.4.4 地域のエネルギー
4.5 未来方程式
4.5.1 意思の力
4.5.1.1 依存
4.5.1.2 連鎖的崩壊
4.5.1.3 画一的対応
4.5.1.4 価値観
4.5.2 情報共有
4.5.2.1 組織化
4.5.2.2 知識と意識
4.5.2.3 共同体
4.5.2.4 インフラ共有
4.5.3 存在の力
4.5.3.1 ソーシャルネット
4.5.3.2 コミュニティ
4.5.3.3 地域起点の循環
4.5.3.4 知の共有
4.5.4 歴史の姿
4.5.4.1 歴史の進化
4.5.4.2 クライシス
4.5.4.3 未来方程式
4.5.4.4 進化の形態
4.6 歴史哲学
4.6.1 支配
4.6.1.1 国民国家以前
4.6.1.2 全体主義
4.6.1.3 専制主義
4.6.1.4 国民国家
4.6.2 自律
4.6.2.1 観光立国
4.6.2.2 グーグルは支援
4.6.2.3 新しい公共
4.6.2.4 コミュニティ再生
4.6.3 分化
4.6.3.1 存在の力
4.6.3.2 新しい自由
4.6.3.3 生涯学習
4.6.3.4 コラボで行動
4.6.4 統合
4.6.4.1 バーチャル接続
4.6.4.2 グローバル企業
4.6.4.3 国家統合
4.6.4.4 国家の姿
4.7 シナリオ
4.7.1 市民を変える
4.7.1.1 市民の分化
4.7.1.2 コミュニティ
4.7.1.3 連携
4.7.1.4 行政を変える
4.7.2 企業を変える
4.7.2.1 組織の分化
4.7.2.2 経済の仕組み
4.7.2.3 儲かる仕組み
4.7.2.4 地域インフラ
4.7.3 日本を変える
4.7.3.1 国家形態の進化
4.7.3.2 フィンランドの視野
4.7.3.3 ギリシャは思考停止
4.7.3.4 トルコは地中海連合
4.7.4 国家連合
4.7.4.1 EUは北欧、独仏中心
4.7.4.2 中近東は地中海と宗派
4.7.4.3 中国とインドの二軸
4.7.4.4 アメリカは大陸に限定
4.8 歴史の進化
4.8.1 地域から国家
4.8.1.1 内なる歴史
4.8.1.2 サファイア社会
4.8.1.3 地域が国家を支える
4.8.1.4 情報共有で進化
4.8.2 環境社会
4.8.2.1 社会の位相化
4.8.2.2 危機感を共有
4.8.2.3 地域インフラ
4.8.2.4 市民が国家を支える
4.8.3 地域の自律
4.8.3.1 地域と超国家を直結
4.8.3.2 ソーシャルネット
4.8.3.3 モノつくり
4.8.3.4 中国は分裂
4.8.4 市民＝超国家
4.8.4.1 存在の力
4.8.4.2 LL=GGに向かう
4.8.4.3 歴史の循環
4.8.4.4 歴史の真理
4.1 国民国家
4.1.1 全体主義
4.1.1.1 ナチ
4.1.1.2 合法的に全権掌握
4.1.1.3 沈黙の螺旋
4.1.1.4 個人が全体支配
4.1.2 共産主義
4.1.2.1 マルクス思想
4.1.2.2 毛沢東が農民支配
4.1.2.3 中国共産党の政治体制
4.1.2.4 中間層は分裂寸前
4.1.3 グローバル化
4.1.3.1 藩から中央政府
4.1.3.2 大国間の争い
4.1.3.3 グローバル追求
4.1.3.4 格差拡大
4.1.4 多様化
4.1.4.1 イスラムは健全
4.1.4.2 民族・宗派対立
4.1.4.3 自立のために戦う
4.1.4.4 地域は多様
4.2 歴史認識
4.2.1 民族意識
4.2.1.1 人口増
4.2.1.2 中央集権
4.2.1.3 民族意識ム
4.2.1.4 自由を保証
4.2.2 歴史の流れ
4.2.2.1 政治制度
4.2.2.2 自由の意識
4.2.2.3 支配の歴史
4.2.2.4 国家の歴史
4.2.3 歴史の見方
4.2.3.1 歴史の要素
4.2.3.2 歴史と偶然
4.2.3.3 歴史の仮説
4.2.3.4 歴史を動かす
4.2.4 歴史は加速
4.2.4.1 環境社会に対応
4.2.4.2 多様なローカル
4.2.4.3 画一なグローバル
4.2.4.4 組織から市民に変わる
4.3 歴史の要素
4.3.1 歴史意識
4.3.1.1 革命家
4.3.1.2 家族意識
4.3.1.3 宗教意識
4.3.1.4 社会意識
4.3.2 戦争と平和
4.3.2.1 国家の形態
4.3.2.2 民族で独立
4.3.2.3 総力戦
4.3.2.4 超国家
4.3.3 地域の動き
4.3.4 脱・民主主義
4.3.4.1 共有意識
4.3.4.2 アラブの春
4.3.4.3 情報共有
4.3.4.4 民主主義
4.4 幸せな社会
4.4.1 社会のあり方
4.4.1.1 幸せになる仕組み
4.4.1.2 フィンランド図書館
4.4.1.3 周縁から変わる
4.4.1.4 全てを知る
4.4.2 歴史の方向
4.4.2.1 ミッション
4.4.2.2 歴史の見方
4.4.2.3 新しい動き
4.4.2.4 歴史の方向
4.4.3 地域と国
4.4.3.1 地域の仕組み
4.4.3.2 アピール
4.4.3.3 分離
4.4.3.4 啓示に確信
4.4.4 分化と統合
4.4.4.1 位相的変化
4.4.4.2 地域から循環
4.4.4.3 市民主体のインフラ
4.4.4.4 地域のエネルギー
4.5 未来方程式
4.5.1 意思の力
4.5.1.1 依存
4.5.1.2 連鎖的崩壊
4.5.1.3 画一的対応
4.5.1.4 価値観
4.5.2 情報共有
4.5.2.1 組織化
4.5.2.2 知識と意識
4.5.2.3 共同体
4.5.2.4 インフラ共有
4.5.3 存在の力
4.5.3.1 ソーシャルネット
4.5.3.2 コミュニティ
4.5.3.3 地域起点の循環
4.5.3.4 知の共有
4.5.4 歴史の姿
4.5.4.1 歴史の進化
4.5.4.2 クライシス
4.5.4.3 未来方程式
4.5.4.4 進化の形態
4.6 歴史哲学
4.6.1 支配
4.6.1.1 国民国家以前
4.6.1.2 全体主義
4.6.1.3 専制主義
4.6.1.4 国民国家
4.6.2 自律
4.6.2.1 観光立国
4.6.2.2 グーグルは支援
4.6.2.3 新しい公共
4.6.2.4 コミュニティ再生
4.6.3 分化
4.6.3.1 存在の力
4.6.3.2 新しい自由
4.6.3.3 生涯学習
4.6.3.4 コラボで行動
4.6.4 統合
4.6.4.1 バーチャル接続
4.6.4.2 グローバル企業
4.6.4.3 国家統合
4.6.4.4 国家の姿
4.7 シナリオ
4.7.1 市民を変える
4.7.1.1 市民の分化
4.7.1.2 コミュニティ
4.7.1.3 連携
4.7.1.4 行政を変える
4.7.2 企業を変える
4.7.2.1 組織の分化
4.7.2.2 経済の仕組み
4.7.2.3 儲かる仕組み
4.7.2.4 地域インフラ
4.7.3 日本を変える
4.7.3.1 国家形態の進化
4.7.3.2 フィンランドの視野
4.7.3.3 ギリシャは思考停止
4.7.3.4 トルコは地中海連合
4.7.4 国家連合
4.7.4.1 EUは北欧、独仏中心
4.7.4.2 中近東は地中海と宗派
4.7.4.3 中国とインドの二軸
4.7.4.4 アメリカは大陸に限定
4.8 歴史の進化
4.8.1 地域から国家
4.8.1.1 内なる歴史
4.8.1.2 サファイア社会
4.8.1.3 地域が国家を支える
4.8.1.4 情報共有で進化
4.8.2 環境社会
4.8.2.1 社会の位相化
4.8.2.2 危機感を共有
4.8.2.3 地域インフラ
4.8.2.4 市民が国家を支える
4.8.3 地域の自律
4.8.3.1 地域と超国家を直結
4.8.3.2 ソーシャルネット
4.8.3.3 モノつくり
4.8.3.4 中国は分裂
4.8.4 市民＝超国家
4.8.4.1 存在の力
4.8.4.2 LL=GGに向かう
4.8.4.3 歴史の循環
4.8.4.4 歴史の真理
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未唯空間 ３．社会
３．社会
3.1 社会を知る
3.1.1 生活視点
3.1.1.1 マクドナルド
3.1.1.2 セブンイレブン
3.1.1.3 松屋
3.1.1.4 スマホ
3.1.2 社会の動き
3.1.2.1 マスコミ
3.1.2.2 経済環境
3.1.2.3 行政
3.1.2.4 政治
3.1.3 社会の情報
3.1.3.1 多読
3.1.3.2 会社
3.1.3.3 女性の視点
3.1.3.4 歴史認識
3.1.4 地域から見る
3.1.4.1 地域から社会の関係
3.1.4.2 地域の行動
3.1.4.3 持続可能性
3.1.4.4 周縁の変化
3.2 地域の状況
3.2.1 社会環境
3.2.1.1 個人－地域－社会
3.2.1.2 地域の知恵
3.2.1.3 トポロジー構造
3.2.1.4 企業存続条件
3.2.2 新しい行政
3.2.2.1 行政に関与
3.2.2.2 行政計画
3.2.2.3 アプローチ
3.2.2.4 新しい行政
3.2.3 ボランティア
3.2.3.1 図書館ボランティア
3.2.3.2 愛知万博
3.2.3.3 環境学習設備
3.2.3.4 インタープリター
3.2.4 対応
3.2.4.1 地域で対応
3.2.4.2 新しい価値観
3.2.4.3 コンパクト化
3.2.4.4 超国家的対応
3.3 社会モデル
3.3.1 ハメリンナ
3.3.1.1 やれることはやる
3.3.1.2 市民にアピール
3.3.1.3 専門家を育成
3.3.1.4 コミュニティで活動
3.3.2 地域活動
3.3.2.1 チーム活動
3.3.2.2 行政は自己満足
3.3.2.3 思いを届ける
3.3.2.4 アピールアンケート
3.3.3 市民にアピール
3.3.3.1 市民協働
3.3.3.2 市民ニーズに対応
3.3.3.3 行政を超える発想
3.3.3.4 若者・女性を使い切る
3.3.4 地域支援
3.3.4.1 グローバルを攻撃
3.3.4.2 グローバルを助ける
3.3.4.3 地域を直接支援
3.3.4.4 地域を活かす
3.4 地域の循環
3.4.1 集中と分配
3.4.1.1 集中するメリット
3.4.1.2 画一的な分配
3.4.1.3 国民国家の方向
3.4.1.4 地域から考える
3.4.2 静脈系
3.4.2.1 動脈硬化
3.4.2.2 毛細血管
3.4.2.3 静脈系
3.4.2.4 心臓に戻す
3.4.3 地域行動
3.4.3.1 地域の力
3.4.3.2 チーム活動
3.4.3.3 ファシリテーター
3.4.3.4 地域ポータル
3.4.4 地域自律
3.4.4.1 内なる思い
3.4.4.2 市民の分化
3.4.4.3 コミュニティと協働
3.4.4.4 権限移譲
3.5 地域インフラ
3.5.1 クライシス
3.5.1.1 クライシスは起こる
3.5.1.2 生活防衛
3.5.1.3 集中から分散
3.5.1.4 分散自律
3.5.2 エネルギー問題
3.5.2.1 ＥＵは自主判断
3.5.2.2 地産地消エネルギー
3.5.2.3 状況把握
3.5.2.4 コミュニティ連携
3.5.3 地域インフラ
3.5.3.1 新技術
3.5.3.2 コスト意識
3.5.3.3 地域インフラ
3.5.3.4 家庭負担
3.5.4 コンパクト化
3.5.4.1 ライフスタイル
3.5.4.2 コミュニティ化
3.5.4.3 街のあり方
3.5.4.4 コンパクト化
3.6 コミュニティ
3.6.1 知識と意識
3.6.1.1 色々なコミュニティ
3.6.1.2 先人の夢
3.6.1.3 市民の分化
3.6.1.4 行政・企業と共存
3.6.2 状況把握
3.6.2.1 ソーシャル
3.6.2.2 状況把握
3.6.2.3 チーム活動
3.6.2.4 市民視点
3.6.3 共有意識
3.6.3.1 地域単位
3.6.3.2 共有意識
3.6.3.3 コラボで行動
3.6.3.4 市民主体
3.6.4 環境社会
3.6.4.1 知識から構築
3.6.4.2 スマートに集約
3.6.4.3 移動負荷
3.6.4.4 企業の変革
3.7 情報共有
3.7.1 生活者
3.7.1.1 生活者主体
3.7.1.2 ローコスト
3.7.1.3 組織に対抗
3.7.1.4 格差是正
3.7.2 ポータル
3.7.2.1 地域ポータル
3.7.2.2 活動を蓄積
3.7.2.3 コミュニティの分化
3.7.2.4 行政へ提案
3.7.3 ソーシャル
3.7.3.1 多ければ助かる
3.7.3.2 コミュニティ化
3.7.3.3 生涯学習
3.7.3.4 税金、保障
3.7.4 合意形成
3.7.4.1 集合和
3.7.4.2 チーム
3.7.4.3 活動
3.7.4.4 行政と協働
3.8 社会の位相化
3.8.1 地域の自律
3.8.1.1 組織に依存しない
3.8.1.2 コミュニティ維持
3.8.1.3 シェアベース
3.8.1.4 持続可能性ベース
3.8.2 地域のまとまり
3.8.2.1 生涯学習
3.8.2.2 新しいまとまり
3.8.2.3 スマートインフラ
3.8.2.4 いい町
3.8.3 人をつなげる
3.8.3.1 高度サービス
3.8.3.2 ソーシャル
3.8.3.3 コンパクト化
3.8.3.4 つなげる
3.8.4 サファイア社会
3.8.4.1 社会を位相化
3.8.4.2 グローバル社会
3.8.4.3 市民主体社会
3.8.4.4 サファイア社会
3.1 社会を知る
3.1.1 生活視点
3.1.1.1 マクドナルド
3.1.1.2 セブンイレブン
3.1.1.3 松屋
3.1.1.4 スマホ
3.1.2 社会の動き
3.1.2.1 マスコミ
3.1.2.2 経済環境
3.1.2.3 行政
3.1.2.4 政治
3.1.3 社会の情報
3.1.3.1 多読
3.1.3.2 会社
3.1.3.3 女性の視点
3.1.3.4 歴史認識
3.1.4 地域から見る
3.1.4.1 地域から社会の関係
3.1.4.2 地域の行動
3.1.4.3 持続可能性
3.1.4.4 周縁の変化
3.2 地域の状況
3.2.1 社会環境
3.2.1.1 個人－地域－社会
3.2.1.2 地域の知恵
3.2.1.3 トポロジー構造
3.2.1.4 企業存続条件
3.2.2 新しい行政
3.2.2.1 行政に関与
3.2.2.2 行政計画
3.2.2.3 アプローチ
3.2.2.4 新しい行政
3.2.3 ボランティア
3.2.3.1 図書館ボランティア
3.2.3.2 愛知万博
3.2.3.3 環境学習設備
3.2.3.4 インタープリター
3.2.4 対応
3.2.4.1 地域で対応
3.2.4.2 新しい価値観
3.2.4.3 コンパクト化
3.2.4.4 超国家的対応
3.3 社会モデル
3.3.1 ハメリンナ
3.3.1.1 やれることはやる
3.3.1.2 市民にアピール
3.3.1.3 専門家を育成
3.3.1.4 コミュニティで活動
3.3.2 地域活動
3.3.2.1 チーム活動
3.3.2.2 行政は自己満足
3.3.2.3 思いを届ける
3.3.2.4 アピールアンケート
3.3.3 市民にアピール
3.3.3.1 市民協働
3.3.3.2 市民ニーズに対応
3.3.3.3 行政を超える発想
3.3.3.4 若者・女性を使い切る
3.3.4 地域支援
3.3.4.1 グローバルを攻撃
3.3.4.2 グローバルを助ける
3.3.4.3 地域を直接支援
3.3.4.4 地域を活かす
3.4 地域の循環
3.4.1 集中と分配
3.4.1.1 集中するメリット
3.4.1.2 画一的な分配
3.4.1.3 国民国家の方向
3.4.1.4 地域から考える
3.4.2 静脈系
3.4.2.1 動脈硬化
3.4.2.2 毛細血管
3.4.2.3 静脈系
3.4.2.4 心臓に戻す
3.4.3 地域行動
3.4.3.1 地域の力
3.4.3.2 チーム活動
3.4.3.3 ファシリテーター
3.4.3.4 地域ポータル
3.4.4 地域自律
3.4.4.1 内なる思い
3.4.4.2 市民の分化
3.4.4.3 コミュニティと協働
3.4.4.4 権限移譲
3.5 地域インフラ
3.5.1 クライシス
3.5.1.1 クライシスは起こる
3.5.1.2 生活防衛
3.5.1.3 集中から分散
3.5.1.4 分散自律
3.5.2 エネルギー問題
3.5.2.1 ＥＵは自主判断
3.5.2.2 地産地消エネルギー
3.5.2.3 状況把握
3.5.2.4 コミュニティ連携
3.5.3 地域インフラ
3.5.3.1 新技術
3.5.3.2 コスト意識
3.5.3.3 地域インフラ
3.5.3.4 家庭負担
3.5.4 コンパクト化
3.5.4.1 ライフスタイル
3.5.4.2 コミュニティ化
3.5.4.3 街のあり方
3.5.4.4 コンパクト化
3.6 コミュニティ
3.6.1 知識と意識
3.6.1.1 色々なコミュニティ
3.6.1.2 先人の夢
3.6.1.3 市民の分化
3.6.1.4 行政・企業と共存
3.6.2 状況把握
3.6.2.1 ソーシャル
3.6.2.2 状況把握
3.6.2.3 チーム活動
3.6.2.4 市民視点
3.6.3 共有意識
3.6.3.1 地域単位
3.6.3.2 共有意識
3.6.3.3 コラボで行動
3.6.3.4 市民主体
3.6.4 環境社会
3.6.4.1 知識から構築
3.6.4.2 スマートに集約
3.6.4.3 移動負荷
3.6.4.4 企業の変革
3.7 情報共有
3.7.1 生活者
3.7.1.1 生活者主体
3.7.1.2 ローコスト
3.7.1.3 組織に対抗
3.7.1.4 格差是正
3.7.2 ポータル
3.7.2.1 地域ポータル
3.7.2.2 活動を蓄積
3.7.2.3 コミュニティの分化
3.7.2.4 行政へ提案
3.7.3 ソーシャル
3.7.3.1 多ければ助かる
3.7.3.2 コミュニティ化
3.7.3.3 生涯学習
3.7.3.4 税金、保障
3.7.4 合意形成
3.7.4.1 集合和
3.7.4.2 チーム
3.7.4.3 活動
3.7.4.4 行政と協働
3.8 社会の位相化
3.8.1 地域の自律
3.8.1.1 組織に依存しない
3.8.1.2 コミュニティ維持
3.8.1.3 シェアベース
3.8.1.4 持続可能性ベース
3.8.2 地域のまとまり
3.8.2.1 生涯学習
3.8.2.2 新しいまとまり
3.8.2.3 スマートインフラ
3.8.2.4 いい町
3.8.3 人をつなげる
3.8.3.1 高度サービス
3.8.3.2 ソーシャル
3.8.3.3 コンパクト化
3.8.3.4 つなげる
3.8.4 サファイア社会
3.8.4.1 社会を位相化
3.8.4.2 グローバル社会
3.8.4.3 市民主体社会
3.8.4.4 サファイア社会
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