構成詳細05 組織

組織


5.1組織の実体


5.1.1 3つの部門：組織を知るために用意されたこと


組織を知るための研修
社会変革の考えとツールを提示
組織を知るために作られた
トヨタも用意された


・他者の世界の強み・弱みを知る
・他者の世界に対抗する手段を把握
・捉えきれたのか
・狙っていたものを掴みとれたか
・考えることに集中していた
・トヨタもそのために作られた


5.1.2組織の内部：組織の利用価値が高いもの


組織の強味と弱点を認識
システムと全体把握
組織を生かすアイデア
組織を超えるやり方


・全体に対するプロの手口
・システムは環境を作り出すから全体の捉え方
・組織の弱点を認識
・組織を超える方法
・内部から見ると分かりやすい
・効率的な組織を活用するため


5.1.3個の目的：目的を持つ個人を支援する風土


組織を使いこなす方法
実体がわかれば容易
個の目的がキーとなる
個の目的から組織の目的を作る


・個の夢は全体の目的より上位にある
・個の目的達成を組織の目的とする
・組織の夢の限界
・個の夢とは目的だった
・個の夢の実現
・技術者から学んだ最大のこと


5.1.4数学は使える：数学のおかげで仕事は楽しみ


数学を使えば仕事は簡単
目的を実現する手段
武器としての数学と哲学
夢を描くのを仕事にした


・真理を求めて数学を目指した
・新たな数学の構築
・数学で割り切る
・すべてが中途半端な世界が見えてくる


5.2個の目的


5.2.1個の達成：目的を達成する仕組みつくり


個の目的は夢になる
技術者には対応する部品開発
個が目的で組織を超える
逆ピラミッドで発見した


・技術者から学んだのは個が目的を持つ重要さ
・夢を持つものに従う環境を作り出す
・多様な目的、個の夢を描く
・個の目的をカタチに
・みんなの夢を自分の夢に
・自分の夢をみんなの夢


5.2.2大量情報処理：大量情報処理技術を展開


社会は大容量から成る
思考に勝るものはない
組織で大規模処理が武器
個人のツールになる時代の先駆


・全体を捉える方法を最初に学んだ
・部品表構造を社会に展開すれば未来が見れる
・ロジックを見出す
・システム360からマックまで
・最大のデータベース技術
・コンテンツの蓄積活用


5.2.3社会構造を把握：部品表モデルで社会全体を把握


社会は大容量から成る
思考に勝るものはない
組織で大規模処理が武器
個人のツールになる時代の先駆


・中間の存在から全体を見ること
・概要と詳細は同一
・次元の圧縮は有用な方法
・データベースでの表現
・ヘッドが中間の存在
・全体を表現するやり方
・前回を超えるものが存在する


5.2.4作るより使う：作る技術より使う技術を展開


作るのは目的ではない
使うのが目的
ものつくりの楽しさを超える
有限の存在を自覚


・仕事では作る楽しさと虚しさを感じた
・活用技術として徹底的に使うことに努めた
・作るのは単純で面白い
・使うのは複雑で奥深い
・作るは有限で、使うは無限


5.3循環させる


5.3.1地域で思考：ローカルで思考することが始まり


持続するための循環
地域を活性化する
個が地域で思考から始める
大きな循環と小さな循環


・循環の意味
・地域から始まる大きな循環
・ローカルの役割を果たす
・変革は端から核へ流れる


5.3.2地域で行動：ローカル活性化で小さな循環


小さな循環は地域を活性化
大きな循環で全体を巻き込む
内なる世界で行動する
外なる世界へ外延する


・行動の条件
・小さな循環の条件
・現場を動かす
・端から循環を始める
・エネルギーを維持して伝播


5.3.3全体を考える：グローバル相手に大きな循環


大きな循環は全体エネルギー
組織的思考で全体を回す
ローカルがグローバルを動かす
グローバルはローカルを支援


・部分を支援する
・自分の循環と地球との循環の伝播
・小さな循環が大きな循環を動かす


5.3.4地域を支援：循環を保持して地域を支援


大きな循環は全体エネルギー
組織的思考で全体を回す
ローカルがグローバルを動かす
グローバルはローカルを支援


・組織と存在のバランス
・大からエネルギー供給
・循環を維持するエネルギー


5.4組織の論理


5.4.1社会構造：上位と下位と中間の社会構造


部品表構造を社会に適用
中間が実体となる
個と全体の構造
下位の多様性を生かす


・私の社会構造
・各々の中間が目的を持つ
・すべての点が中心になる
・すべての点が上位と下位をもつ
・安定した構造を決める
・個をいかす中間の役割
・組織の組み替え
・全体が見渡せる風景


5.4.2地域の統合：地域は中間の存に在の役割がある


中間である地域中心の構造
地域に拠点を設置
地域に共有システムを導入
コミュニティの機能を示す


・地域はコミュニティでカバーしていく
・知識と意識で共有する拠点
・行政は支援のみ
・コミュニティが核になる
・地域に貢献
・知識と意識のコミュニティ
・運営の力量


5.4.3サービス提供：市民に寄り添ってサービスする


行政は市民の要望に対応
サービスするための存在
使う社会はサービスが基本
地域で使いきる社会


・行政はサービスで市民に寄り添う
・スタバのようにひとりに対応する
・市民から要望
・市民の要望に対応
・高度サービス
・少ない伝播エネルギー


5.4.4情報を制御：地域のシステム制御で意思決定


地域の共有環境をつくる
情報インフラと活用
中間が情報を制御
市民が意思決定できる環境


・中間の存在を拠点に情報の循環を行う
・多数決によらない意思決定を可能にする
・知のインフラ
・知がベースになる
・共有における情報の役割


5.5知を生かす


5.5.1ネットワーク：個と全体を接続するネットワーク


知をつなぐネットワーク
知識と意識の情報センター
コメント文化とライブラリ
個と全体のつながり方


・情報センターと市民のポータルをつなぐ
・地域インフラで互いの見える化を図る
・個を生かすネットワーク
・伝播よりも生成
・コンテンツ中心
・利用環境


5.5.2メッセージ：メッセージによる情報の分化と統合


個主体のコメント文化を育成
情報のメッセージ化に対応
個の分化と統合のプロセス
個の意思による発信


・情報を分化するとメッセージになる
・情報を統合してコメント文化を作り上げる
・情報をコンパクト化
・より小さな情報を生かす
・個を活かす環境
・統合するリテラシー


5.5.3合意で行動：合意した単位での行動


情報がなしえる合意形成
何者にも邪魔されない
多数決を否定した合意
合意に基づく行動


・多数決で行動は強制となる
・内なる意見を集約して合意した上で行動する
・適切なコメント文化
・沈黙はしない
・合意による行動
・国家よりも個の目的を優先


5.5,4メディア：コンテンツを提供するメディア


コンテンツを提供するメディア
個と公共のライブラリ連携
文化に著作権はない
内なる世界を作り出す


・メディアはコンテンツを伝播する手段と見なす
・個にメッセージを渡して統合させる
・内なる世界に伝播
・個別コンテンツを創成
・双方向性
・メディアは単なる場を提供


5.6人を生かす


5.6.1寄り添う存在：内にいて寄り添う存在


内部の人間から崩す
存在に目覚める
存在の力を直接に伝播
組織が無力になる


・パートナーは寄り添う存在として行動
・活用技術を磨いて、組織の壁を内部から崩す
・内に人がいなくなったらどうする
・支配する者の孤独と孤立
・人である限りは攻略できる
・人でないときの虚しさ


5.6.2思いを処理：思いを聞いて思いを叶える


個の思いを大切にする
思いを聞き、まとめあげる
個の思いを全体に向ける
一種のアジテーション


・パートナーは他者の思いを聞く
・内でまとめて、思いを実現する
・思いを問う
・個の思いを大切にする
・個の思いをさせする
・みんなの想いを叶える努力
・潰されないために劫を作る


5.6.3組織を崩す：組織の目的を内部から崩す


組織を内部から変える
組織は人から成る
組織の限界を示す
組織の力を変革に向かわせる


・組織を構成するのは個
・個が目的で動くことで組織は逆転させる
・新しいつながりをつくる
・配置を浸透させる
・移動をいかになくして行くか
・内部に劫を持てばつぶれない


5.6.4核と端の接続：端から核に一気に攻め上がる


核と端をつなぐパス
内の内と外の外をつながる
組織を回り込む活動
社会変革の始まり


・存在の力で新た構造を示す
・核と端がつながり、全体を挟み込む
・全てが主役になる
・核と端をつなぐ道
・一人一人を変えて行く
・新しい数学の道筋
・あくまでも彼らの仕組み


5.7地域インフラ


5.7.1地域に拠点：市民の手で地域インフラ再構成


個とつながり、多様性を持つ
地域で企業は生き残りを賭ける
地域インフラを再構成
個と融合した形態


・コミュニティを地域の拠点に仕上げる
・組織はコミュニティを支援する
・地域を作り直す
・地域を越えて行く
・個から作り上げる
・組織は活用


5.7.2拠点を活用：地域の拠点のコミュニティ


企業と市民の中間の場
行政はサービスに徹する
コミュニティを組み込む
ソフト面で地域インフラ


・中間の場は行政との協働
・クラウドなどの支援を加工
・クライシス対応
・地域を主導する
・表現する場作り
・コミュニティで行動する
・コミュニティは戻れるところ
・一人一人に対応


5.7.3シェアの実験：地域の理念の基づく共有社会


車を含め、所有の限界
所有から共有に変える
個と社会の共有関係
シェアの実験を開始


・個の力を生かして、市民主体社会にする
・シェアの理念の徹底が必要になる
・儲かるシェアの創出
・個の目的を達成する
・集約としての組織の目的
・組織の目的の最終はサービス


5.7.4総合交通：車は皆が使う総合交通体系


地域の的確な移動が目的
車は公共の産物
移動から交通を見直す
人類の生き残りを賭ける


・車はインフラがあって機能する社会的な道具
・自動車は公共であり、使うものの認識
・地域の移動を変革
・車は中途半端な存在
・移動手段の確保
・総合的なアプローチ


5.8共有社会


5.8.1組織が先行：社会は企業と地域から変化


企業が共有社会を先導する
企業の生き残り戦略
役割に基づき、先行的実験
クラウドで使う方向に切り替え


・全体で考えるという組織の見方
・個の目的実現が全体を変えていく発想
・理念を展開
・企業が地域を変える
・常に全体を見る


5.8.2所有から脱却：社会は所有から共有に変わる


インフラの共有
Uber的発想で対象拡大
地域で共有を全体に展開
上位構造を試す


・集中して効率化からその場で生き抜く。
・所有から共有して目的のために使っていく
・共有基盤の構築
・インフラの共有
・インフラの適正化


5.8.3クルマを共有：車を地域でシェアする形態


地域で共有するコスト削減
地域で事後保証する制度
共有にして、社会を変える
生活者発想で生き抜く


・社会コストは個の目的実現のために使用する
・消費者から生活者になれば良い町作り
・クルマを再定義
・地域で共有する
・使えるクルマ追及


5.8.4クルマ社会：車所有は不要の環境社会


ククルマを共有する正義
共有する文化を創造
車社会で共有を根付かせる
車および企業の覚醒は後追い


・クルマの使い方を変える
・環境社会に入っていく
・差別化から移動手段に戻す
・社会の常識を変える
・クルマを共有する
・市民が本気になる


　奥さんへの買い物依頼
　　スペアリブ 520
スペアリブソース 199
たこ 168
トマトジュース 100
マミー 100
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