未唯への手紙
未唯への手紙
構成詳細05 組織
組織
5.1組織の実体
5.1.1 3つの部門:組織を知るために用意されたこと
組織を知るための研修
社会変革の考えとツールを提示
組織を知るために作られた
トヨタも用意された
・他者の世界の強み・弱みを知る
・他者の世界に対抗する手段を把握
・捉えきれたのか
・狙っていたものを掴みとれたか
・考えることに集中していた
・トヨタもそのために作られた
5.1.2組織の内部:組織の利用価値が高いもの
組織の強味と弱点を認識
システムと全体把握
組織を生かすアイデア
組織を超えるやり方
・全体に対するプロの手口
・システムは環境を作り出すから全体の捉え方
・組織の弱点を認識
・組織を超える方法
・内部から見ると分かりやすい
・効率的な組織を活用するため
5.1.3個の目的:目的を持つ個人を支援する風土
組織を使いこなす方法
実体がわかれば容易
個の目的がキーとなる
個の目的から組織の目的を作る
・個の夢は全体の目的より上位にある
・個の目的達成を組織の目的とする
・組織の夢の限界
・個の夢とは目的だった
・個の夢の実現
・技術者から学んだ最大のこと
5.1.4数学は使える:数学のおかげで仕事は楽しみ
数学を使えば仕事は簡単
目的を実現する手段
武器としての数学と哲学
夢を描くのを仕事にした
・真理を求めて数学を目指した
・新たな数学の構築
・数学で割り切る
・すべてが中途半端な世界が見えてくる
5.2個の目的
5.2.1個の達成:目的を達成する仕組みつくり
個の目的は夢になる
技術者には対応する部品開発
個が目的で組織を超える
逆ピラミッドで発見した
・技術者から学んだのは個が目的を持つ重要さ
・夢を持つものに従う環境を作り出す
・多様な目的、個の夢を描く
・個の目的をカタチに
・みんなの夢を自分の夢に
・自分の夢をみんなの夢
5.2.2大量情報処理:大量情報処理技術を展開
社会は大容量から成る
思考に勝るものはない
組織で大規模処理が武器
個人のツールになる時代の先駆
・全体を捉える方法を最初に学んだ
・部品表構造を社会に展開すれば未来が見れる
・ロジックを見出す
・システム360からマックまで
・最大のデータベース技術
・コンテンツの蓄積活用
5.2.3社会構造を把握:部品表モデルで社会全体を把握
社会は大容量から成る
思考に勝るものはない
組織で大規模処理が武器
個人のツールになる時代の先駆
・中間の存在から全体を見ること
・概要と詳細は同一
・次元の圧縮は有用な方法
・データベースでの表現
・ヘッドが中間の存在
・全体を表現するやり方
・前回を超えるものが存在する
5.2.4作るより使う:作る技術より使う技術を展開
作るのは目的ではない
使うのが目的
ものつくりの楽しさを超える
有限の存在を自覚
・仕事では作る楽しさと虚しさを感じた
・活用技術として徹底的に使うことに努めた
・作るのは単純で面白い
・使うのは複雑で奥深い
・作るは有限で、使うは無限
5.3循環させる
5.3.1地域で思考:ローカルで思考することが始まり
持続するための循環
地域を活性化する
個が地域で思考から始める
大きな循環と小さな循環
・循環の意味
・地域から始まる大きな循環
・ローカルの役割を果たす
・変革は端から核へ流れる
5.3.2地域で行動:ローカル活性化で小さな循環
小さな循環は地域を活性化
大きな循環で全体を巻き込む
内なる世界で行動する
外なる世界へ外延する
・行動の条件
・小さな循環の条件
・現場を動かす
・端から循環を始める
・エネルギーを維持して伝播
5.3.3全体を考える:グローバル相手に大きな循環
大きな循環は全体エネルギー
組織的思考で全体を回す
ローカルがグローバルを動かす
グローバルはローカルを支援
・部分を支援する
・自分の循環と地球との循環の伝播
・小さな循環が大きな循環を動かす
5.3.4地域を支援:循環を保持して地域を支援
大きな循環は全体エネルギー
組織的思考で全体を回す
ローカルがグローバルを動かす
グローバルはローカルを支援
・組織と存在のバランス
・大からエネルギー供給
・循環を維持するエネルギー
5.4組織の論理
5.4.1社会構造:上位と下位と中間の社会構造
部品表構造を社会に適用
中間が実体となる
個と全体の構造
下位の多様性を生かす
・私の社会構造
・各々の中間が目的を持つ
・すべての点が中心になる
・すべての点が上位と下位をもつ
・安定した構造を決める
・個をいかす中間の役割
・組織の組み替え
・全体が見渡せる風景
5.4.2地域の統合:地域は中間の存に在の役割がある
中間である地域中心の構造
地域に拠点を設置
地域に共有システムを導入
コミュニティの機能を示す
・地域はコミュニティでカバーしていく
・知識と意識で共有する拠点
・行政は支援のみ
・コミュニティが核になる
・地域に貢献
・知識と意識のコミュニティ
・運営の力量
5.4.3サービス提供:市民に寄り添ってサービスする
行政は市民の要望に対応
サービスするための存在
使う社会はサービスが基本
地域で使いきる社会
・行政はサービスで市民に寄り添う
・スタバのようにひとりに対応する
・市民から要望
・市民の要望に対応
・高度サービス
・少ない伝播エネルギー
5.4.4情報を制御:地域のシステム制御で意思決定
地域の共有環境をつくる
情報インフラと活用
中間が情報を制御
市民が意思決定できる環境
・中間の存在を拠点に情報の循環を行う
・多数決によらない意思決定を可能にする
・知のインフラ
・知がベースになる
・共有における情報の役割
5.5知を生かす
5.5.1ネットワーク:個と全体を接続するネットワーク
知をつなぐネットワーク
知識と意識の情報センター
コメント文化とライブラリ
個と全体のつながり方
・情報センターと市民のポータルをつなぐ
・地域インフラで互いの見える化を図る
・個を生かすネットワーク
・伝播よりも生成
・コンテンツ中心
・利用環境
5.5.2メッセージ:メッセージによる情報の分化と統合
個主体のコメント文化を育成
情報のメッセージ化に対応
個の分化と統合のプロセス
個の意思による発信
・情報を分化するとメッセージになる
・情報を統合してコメント文化を作り上げる
・情報をコンパクト化
・より小さな情報を生かす
・個を活かす環境
・統合するリテラシー
5.5.3合意で行動:合意した単位での行動
情報がなしえる合意形成
何者にも邪魔されない
多数決を否定した合意
合意に基づく行動
・多数決で行動は強制となる
・内なる意見を集約して合意した上で行動する
・適切なコメント文化
・沈黙はしない
・合意による行動
・国家よりも個の目的を優先
5.5,4メディア:コンテンツを提供するメディア
コンテンツを提供するメディア
個と公共のライブラリ連携
文化に著作権はない
内なる世界を作り出す
・メディアはコンテンツを伝播する手段と見なす
・個にメッセージを渡して統合させる
・内なる世界に伝播
・個別コンテンツを創成
・双方向性
・メディアは単なる場を提供
5.6人を生かす
5.6.1寄り添う存在:内にいて寄り添う存在
内部の人間から崩す
存在に目覚める
存在の力を直接に伝播
組織が無力になる
・パートナーは寄り添う存在として行動
・活用技術を磨いて、組織の壁を内部から崩す
・内に人がいなくなったらどうする
・支配する者の孤独と孤立
・人である限りは攻略できる
・人でないときの虚しさ
5.6.2思いを処理:思いを聞いて思いを叶える
個の思いを大切にする
思いを聞き、まとめあげる
個の思いを全体に向ける
一種のアジテーション
・パートナーは他者の思いを聞く
・内でまとめて、思いを実現する
・思いを問う
・個の思いを大切にする
・個の思いをさせする
・みんなの想いを叶える努力
・潰されないために劫を作る
5.6.3組織を崩す:組織の目的を内部から崩す
組織を内部から変える
組織は人から成る
組織の限界を示す
組織の力を変革に向かわせる
・組織を構成するのは個
・個が目的で動くことで組織は逆転させる
・新しいつながりをつくる
・配置を浸透させる
・移動をいかになくして行くか
・内部に劫を持てばつぶれない
5.6.4核と端の接続:端から核に一気に攻め上がる
核と端をつなぐパス
内の内と外の外をつながる
組織を回り込む活動
社会変革の始まり
・存在の力で新た構造を示す
・核と端がつながり、全体を挟み込む
・全てが主役になる
・核と端をつなぐ道
・一人一人を変えて行く
・新しい数学の道筋
・あくまでも彼らの仕組み
5.7地域インフラ
5.7.1地域に拠点:市民の手で地域インフラ再構成
個とつながり、多様性を持つ
地域で企業は生き残りを賭ける
地域インフラを再構成
個と融合した形態
・コミュニティを地域の拠点に仕上げる
・組織はコミュニティを支援する
・地域を作り直す
・地域を越えて行く
・個から作り上げる
・組織は活用
5.7.2拠点を活用:地域の拠点のコミュニティ
企業と市民の中間の場
行政はサービスに徹する
コミュニティを組み込む
ソフト面で地域インフラ
・中間の場は行政との協働
・クラウドなどの支援を加工
・クライシス対応
・地域を主導する
・表現する場作り
・コミュニティで行動する
・コミュニティは戻れるところ
・一人一人に対応
5.7.3シェアの実験:地域の理念の基づく共有社会
車を含め、所有の限界
所有から共有に変える
個と社会の共有関係
シェアの実験を開始
・個の力を生かして、市民主体社会にする
・シェアの理念の徹底が必要になる
・儲かるシェアの創出
・個の目的を達成する
・集約としての組織の目的
・組織の目的の最終はサービス
5.7.4総合交通:車は皆が使う総合交通体系
地域の的確な移動が目的
車は公共の産物
移動から交通を見直す
人類の生き残りを賭ける
・車はインフラがあって機能する社会的な道具
・自動車は公共であり、使うものの認識
・地域の移動を変革
・車は中途半端な存在
・移動手段の確保
・総合的なアプローチ
5.8共有社会
5.8.1組織が先行:社会は企業と地域から変化
企業が共有社会を先導する
企業の生き残り戦略
役割に基づき、先行的実験
クラウドで使う方向に切り替え
・全体で考えるという組織の見方
・個の目的実現が全体を変えていく発想
・理念を展開
・企業が地域を変える
・常に全体を見る
5.8.2所有から脱却:社会は所有から共有に変わる
インフラの共有
Uber的発想で対象拡大
地域で共有を全体に展開
上位構造を試す
・集中して効率化からその場で生き抜く。
・所有から共有して目的のために使っていく
・共有基盤の構築
・インフラの共有
・インフラの適正化
5.8.3クルマを共有:車を地域でシェアする形態
地域で共有するコスト削減
地域で事後保証する制度
共有にして、社会を変える
生活者発想で生き抜く
・社会コストは個の目的実現のために使用する
・消費者から生活者になれば良い町作り
・クルマを再定義
・地域で共有する
・使えるクルマ追及
5.8.4クルマ社会:車所有は不要の環境社会
ククルマを共有する正義
共有する文化を創造
車社会で共有を根付かせる
車および企業の覚醒は後追い
・クルマの使い方を変える
・環境社会に入っていく
・差別化から移動手段に戻す
・社会の常識を変える
・クルマを共有する
・市民が本気になる
奥さんへの買い物依頼
スペアリブ 520
スペアリブソース 199
たこ 168
トマトジュース 100
マミー 100
コロッケ 100
5.1組織の実体
5.1.1 3つの部門:組織を知るために用意されたこと
組織を知るための研修
社会変革の考えとツールを提示
組織を知るために作られた
トヨタも用意された
・他者の世界の強み・弱みを知る
・他者の世界に対抗する手段を把握
・捉えきれたのか
・狙っていたものを掴みとれたか
・考えることに集中していた
・トヨタもそのために作られた
5.1.2組織の内部:組織の利用価値が高いもの
組織の強味と弱点を認識
システムと全体把握
組織を生かすアイデア
組織を超えるやり方
・全体に対するプロの手口
・システムは環境を作り出すから全体の捉え方
・組織の弱点を認識
・組織を超える方法
・内部から見ると分かりやすい
・効率的な組織を活用するため
5.1.3個の目的:目的を持つ個人を支援する風土
組織を使いこなす方法
実体がわかれば容易
個の目的がキーとなる
個の目的から組織の目的を作る
・個の夢は全体の目的より上位にある
・個の目的達成を組織の目的とする
・組織の夢の限界
・個の夢とは目的だった
・個の夢の実現
・技術者から学んだ最大のこと
5.1.4数学は使える:数学のおかげで仕事は楽しみ
数学を使えば仕事は簡単
目的を実現する手段
武器としての数学と哲学
夢を描くのを仕事にした
・真理を求めて数学を目指した
・新たな数学の構築
・数学で割り切る
・すべてが中途半端な世界が見えてくる
5.2個の目的
5.2.1個の達成:目的を達成する仕組みつくり
個の目的は夢になる
技術者には対応する部品開発
個が目的で組織を超える
逆ピラミッドで発見した
・技術者から学んだのは個が目的を持つ重要さ
・夢を持つものに従う環境を作り出す
・多様な目的、個の夢を描く
・個の目的をカタチに
・みんなの夢を自分の夢に
・自分の夢をみんなの夢
5.2.2大量情報処理:大量情報処理技術を展開
社会は大容量から成る
思考に勝るものはない
組織で大規模処理が武器
個人のツールになる時代の先駆
・全体を捉える方法を最初に学んだ
・部品表構造を社会に展開すれば未来が見れる
・ロジックを見出す
・システム360からマックまで
・最大のデータベース技術
・コンテンツの蓄積活用
5.2.3社会構造を把握:部品表モデルで社会全体を把握
社会は大容量から成る
思考に勝るものはない
組織で大規模処理が武器
個人のツールになる時代の先駆
・中間の存在から全体を見ること
・概要と詳細は同一
・次元の圧縮は有用な方法
・データベースでの表現
・ヘッドが中間の存在
・全体を表現するやり方
・前回を超えるものが存在する
5.2.4作るより使う:作る技術より使う技術を展開
作るのは目的ではない
使うのが目的
ものつくりの楽しさを超える
有限の存在を自覚
・仕事では作る楽しさと虚しさを感じた
・活用技術として徹底的に使うことに努めた
・作るのは単純で面白い
・使うのは複雑で奥深い
・作るは有限で、使うは無限
5.3循環させる
5.3.1地域で思考:ローカルで思考することが始まり
持続するための循環
地域を活性化する
個が地域で思考から始める
大きな循環と小さな循環
・循環の意味
・地域から始まる大きな循環
・ローカルの役割を果たす
・変革は端から核へ流れる
5.3.2地域で行動:ローカル活性化で小さな循環
小さな循環は地域を活性化
大きな循環で全体を巻き込む
内なる世界で行動する
外なる世界へ外延する
・行動の条件
・小さな循環の条件
・現場を動かす
・端から循環を始める
・エネルギーを維持して伝播
5.3.3全体を考える:グローバル相手に大きな循環
大きな循環は全体エネルギー
組織的思考で全体を回す
ローカルがグローバルを動かす
グローバルはローカルを支援
・部分を支援する
・自分の循環と地球との循環の伝播
・小さな循環が大きな循環を動かす
5.3.4地域を支援:循環を保持して地域を支援
大きな循環は全体エネルギー
組織的思考で全体を回す
ローカルがグローバルを動かす
グローバルはローカルを支援
・組織と存在のバランス
・大からエネルギー供給
・循環を維持するエネルギー
5.4組織の論理
5.4.1社会構造:上位と下位と中間の社会構造
部品表構造を社会に適用
中間が実体となる
個と全体の構造
下位の多様性を生かす
・私の社会構造
・各々の中間が目的を持つ
・すべての点が中心になる
・すべての点が上位と下位をもつ
・安定した構造を決める
・個をいかす中間の役割
・組織の組み替え
・全体が見渡せる風景
5.4.2地域の統合:地域は中間の存に在の役割がある
中間である地域中心の構造
地域に拠点を設置
地域に共有システムを導入
コミュニティの機能を示す
・地域はコミュニティでカバーしていく
・知識と意識で共有する拠点
・行政は支援のみ
・コミュニティが核になる
・地域に貢献
・知識と意識のコミュニティ
・運営の力量
5.4.3サービス提供:市民に寄り添ってサービスする
行政は市民の要望に対応
サービスするための存在
使う社会はサービスが基本
地域で使いきる社会
・行政はサービスで市民に寄り添う
・スタバのようにひとりに対応する
・市民から要望
・市民の要望に対応
・高度サービス
・少ない伝播エネルギー
5.4.4情報を制御:地域のシステム制御で意思決定
地域の共有環境をつくる
情報インフラと活用
中間が情報を制御
市民が意思決定できる環境
・中間の存在を拠点に情報の循環を行う
・多数決によらない意思決定を可能にする
・知のインフラ
・知がベースになる
・共有における情報の役割
5.5知を生かす
5.5.1ネットワーク:個と全体を接続するネットワーク
知をつなぐネットワーク
知識と意識の情報センター
コメント文化とライブラリ
個と全体のつながり方
・情報センターと市民のポータルをつなぐ
・地域インフラで互いの見える化を図る
・個を生かすネットワーク
・伝播よりも生成
・コンテンツ中心
・利用環境
5.5.2メッセージ:メッセージによる情報の分化と統合
個主体のコメント文化を育成
情報のメッセージ化に対応
個の分化と統合のプロセス
個の意思による発信
・情報を分化するとメッセージになる
・情報を統合してコメント文化を作り上げる
・情報をコンパクト化
・より小さな情報を生かす
・個を活かす環境
・統合するリテラシー
5.5.3合意で行動:合意した単位での行動
情報がなしえる合意形成
何者にも邪魔されない
多数決を否定した合意
合意に基づく行動
・多数決で行動は強制となる
・内なる意見を集約して合意した上で行動する
・適切なコメント文化
・沈黙はしない
・合意による行動
・国家よりも個の目的を優先
5.5,4メディア:コンテンツを提供するメディア
コンテンツを提供するメディア
個と公共のライブラリ連携
文化に著作権はない
内なる世界を作り出す
・メディアはコンテンツを伝播する手段と見なす
・個にメッセージを渡して統合させる
・内なる世界に伝播
・個別コンテンツを創成
・双方向性
・メディアは単なる場を提供
5.6人を生かす
5.6.1寄り添う存在:内にいて寄り添う存在
内部の人間から崩す
存在に目覚める
存在の力を直接に伝播
組織が無力になる
・パートナーは寄り添う存在として行動
・活用技術を磨いて、組織の壁を内部から崩す
・内に人がいなくなったらどうする
・支配する者の孤独と孤立
・人である限りは攻略できる
・人でないときの虚しさ
5.6.2思いを処理:思いを聞いて思いを叶える
個の思いを大切にする
思いを聞き、まとめあげる
個の思いを全体に向ける
一種のアジテーション
・パートナーは他者の思いを聞く
・内でまとめて、思いを実現する
・思いを問う
・個の思いを大切にする
・個の思いをさせする
・みんなの想いを叶える努力
・潰されないために劫を作る
5.6.3組織を崩す:組織の目的を内部から崩す
組織を内部から変える
組織は人から成る
組織の限界を示す
組織の力を変革に向かわせる
・組織を構成するのは個
・個が目的で動くことで組織は逆転させる
・新しいつながりをつくる
・配置を浸透させる
・移動をいかになくして行くか
・内部に劫を持てばつぶれない
5.6.4核と端の接続:端から核に一気に攻め上がる
核と端をつなぐパス
内の内と外の外をつながる
組織を回り込む活動
社会変革の始まり
・存在の力で新た構造を示す
・核と端がつながり、全体を挟み込む
・全てが主役になる
・核と端をつなぐ道
・一人一人を変えて行く
・新しい数学の道筋
・あくまでも彼らの仕組み
5.7地域インフラ
5.7.1地域に拠点:市民の手で地域インフラ再構成
個とつながり、多様性を持つ
地域で企業は生き残りを賭ける
地域インフラを再構成
個と融合した形態
・コミュニティを地域の拠点に仕上げる
・組織はコミュニティを支援する
・地域を作り直す
・地域を越えて行く
・個から作り上げる
・組織は活用
5.7.2拠点を活用:地域の拠点のコミュニティ
企業と市民の中間の場
行政はサービスに徹する
コミュニティを組み込む
ソフト面で地域インフラ
・中間の場は行政との協働
・クラウドなどの支援を加工
・クライシス対応
・地域を主導する
・表現する場作り
・コミュニティで行動する
・コミュニティは戻れるところ
・一人一人に対応
5.7.3シェアの実験:地域の理念の基づく共有社会
車を含め、所有の限界
所有から共有に変える
個と社会の共有関係
シェアの実験を開始
・個の力を生かして、市民主体社会にする
・シェアの理念の徹底が必要になる
・儲かるシェアの創出
・個の目的を達成する
・集約としての組織の目的
・組織の目的の最終はサービス
5.7.4総合交通:車は皆が使う総合交通体系
地域の的確な移動が目的
車は公共の産物
移動から交通を見直す
人類の生き残りを賭ける
・車はインフラがあって機能する社会的な道具
・自動車は公共であり、使うものの認識
・地域の移動を変革
・車は中途半端な存在
・移動手段の確保
・総合的なアプローチ
5.8共有社会
5.8.1組織が先行:社会は企業と地域から変化
企業が共有社会を先導する
企業の生き残り戦略
役割に基づき、先行的実験
クラウドで使う方向に切り替え
・全体で考えるという組織の見方
・個の目的実現が全体を変えていく発想
・理念を展開
・企業が地域を変える
・常に全体を見る
5.8.2所有から脱却:社会は所有から共有に変わる
インフラの共有
Uber的発想で対象拡大
地域で共有を全体に展開
上位構造を試す
・集中して効率化からその場で生き抜く。
・所有から共有して目的のために使っていく
・共有基盤の構築
・インフラの共有
・インフラの適正化
5.8.3クルマを共有:車を地域でシェアする形態
地域で共有するコスト削減
地域で事後保証する制度
共有にして、社会を変える
生活者発想で生き抜く
・社会コストは個の目的実現のために使用する
・消費者から生活者になれば良い町作り
・クルマを再定義
・地域で共有する
・使えるクルマ追及
5.8.4クルマ社会:車所有は不要の環境社会
ククルマを共有する正義
共有する文化を創造
車社会で共有を根付かせる
車および企業の覚醒は後追い
・クルマの使い方を変える
・環境社会に入っていく
・差別化から移動手段に戻す
・社会の常識を変える
・クルマを共有する
・市民が本気になる
奥さんへの買い物依頼
スペアリブ 520
スペアリブソース 199
たこ 168
トマトジュース 100
マミー 100
コロッケ 100
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