この話題、本日で一区切りと致します。そして本日９月９日...。99の日（救急の日）であります。
OODAということに被るかもしれない。突発事態への対応。本部指示ではなくて現場での臨機応変
の対応、一刻を争う事態への対応ですから、計画にありませんと悠長なことは言っていられない...。
人命を救う...という一点において最善の対応をしかも迅速に。こう書くとすべて現場が正しくて
客観的な判断などいらない...とやや飛躍しますし、何の力量も無い方々に現場で臨機応変に対応せよ
等、無責任極まりない指示にも聞こえる...。但し置かれている状況（世相）がそうであるならば...。
そうであるならば逆説的にそういう力量を持たねばならず、OODAループを回して意思決定を早く
的確に下す訓練を常日頃から...と言う解釈になりましょうか。さらに工場の生産性を（具体的に）
何％改善すると言った明確な目標ではなく、次世代へ...とか、地域共創とか...そういう領域に対して。
曖昧なるも、心の底で（そうだよな～）と感じるものがあって、何から手を付けて良いか皆目見当
が付かないことに対して、机上の計画は（敢えて）無意味と心得て、外に出て、揉まれて、良～く
観察して...。自分なりに実践してみようと思ってます。この話題またいずれ...。