昨年末あたりに、水揚げのない銚子港...と。それが新年に入ってイワシの大量水揚げが断続的に
続いております。大量と言うこと...、１日に３，０００㌧、４，０００㌧という単位であります。
と思えば、時化で数日に渡り水揚げがない時もある...。まさに一喜一憂するな...の領域。
それだけの水揚げが行われるということは、1）水揚げできる施設がある、2）水揚げされた魚を
購入する人がいる、3）その魚を運ぶトラック（車・人）がいる、4）それを受け入れる施設（
冷凍冷蔵庫・人）がいる（ある）、5）さらに資材（箱、氷、その他）まさにチームプレー...。
それぞれが“お互い様”でいるうちはチームプレーも成立しますが、どこか一つでも欠落したり、
どこかがスタンドプレーを始めると一転、何かがおかしくなって参ります。昨今、これら連携は
バリューチェーン（詳細明日）と呼ばれることがありますが、まさしくであります...。
バリュー（価値）、チェーン（連鎖）であります。魚が獲れなければ始まりませんし、獲った魚
が売れない、運べない、箱が氷がない...。どれか一つでも欠けてしまうと成り立たない...。当たり
前だろ...ということですが、敢えてそれが強調される昨今、それを再認識せよ...の意かと。