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昨日の続きのようになってしまうかもしれませんが...。既存の制度や仕組みに疲労が溜まり、
前例踏襲ではなかなか適切な答えに辿り着かない昨今です。これは昨今の特徴というより、
20年以上前から予兆があって昨今それが顕在化している...と言った方が正確かと思います。
何が正解か分からない中、組織や個人間で合意形成を図るのは非常に難しいことです。殊に
長が付く“偉い方”、リーダーなどと呼ばれている方の苦悩は察して余りあるものですが..。
それでも意を尽くし、みんなの意見を聞き、合意形成を“はからなければ”ならない...。
その際に視線の先に感じるべきもの...、“まだ見ぬ誰か” 難儀な合意形成から逃れようと、
理事会等の多数派工作に明け暮れる。肩書にしがみつき周囲にはそれに忖度させる...。何と
おぞましいと思いきや、周囲からは良く聞こえて参ります〇〇一任!これはまずいです。
〇〇一任、本当にこれはまずいです。合意形成ですから。そして多くの場合、合意形成された
事項は現在ではなく未来の方々がその影響を大きく受けるもの...。そんな先のこと知るか!
だったり、考えたフリしているが言葉が軽かったり...(続きは次回に)