サイゼリヤのランチ

週日のサイゼリヤは11時から15時まで、日替わりランチをやっています

　ドリンク付きで500円
　ドリアとかスパゲッティとかでも組み合わせられます。
　それとベンダーマシンが替わったみたいです。

予想通り、79Kgです。

「ヒットラー最後の12日間」

ネットワークとの絡みで、ポータルがどう意味するのかというところは、単にそうなるというだけではなくて、その先までキッチリとさせないといけません

T-GALsのインスピレーションをPPTにまとめましょう。

　その関係付けとマンダラを１から8にして絵にします。

この5日間の運動をやります。

　しょうがないから、パソコンを持って豊田市まで往復です。
　帰りは疲れたら、バスです.本当は歩いてもそんなにはないけど、心理的なところです。

今回のアンケートで先ずはそれぞれの責任者、代表者をファシリテートの技術で決めましょう

いかに仲良くやれるかです。その上で我々は前に行きます

　お客様との前面は我々です.これは譲れないです。

喫煙者のことを動くアスベストという名前にしましょう。

未唯がどこかにファンカーゴをぶつけたみたいです。

　クルマはレッカー移動
　修理は今月一杯かかるとのこと
　偶々、車両保険は免責ゼロで、かつレンタカー契約もしてあるということです。

未唯もそんなに運転がうまくないみたいです。きっちりぶつけています。

　今回はうまいこと、保険でカバーできたけど、気をつけないと。

ヒットラー最後の12日間を観てきました

　2時間以上合ったとは思えないけど、謎は解けました。
　だけど、この本は読んでいますね。以前に

せっかく、休み用にプリントしたけど、忘れてきてしまいました

　こういうときのために、プリンターが欲しいと思うけど、印刷用品に金がかかるので止めます。
　会社で十分です。

本当にポータルに関するパートナーは見つかるのか

　見つかります。私のイメージは確固たるものになれば、必ず見つかります。
　何しろ、探さないといけません。アレだけ見得を切ったのだから。

分散だけど、集中させるというやり方の方がいい

今度の解散はあほみたい

　彼をああいう地位に押し上げた責任を取ってもらいたいものです。国民に！
　クリスタル・ナハトになる前に。

30年間、思いつめてやってきたというけど、、ヒットラーもそうです。ユダヤ憎しで

　やはり、投稿しましょう。
　だけど、今のマスコミではなんともダメです。

しかし、万博の郵便局の職員に対してもアジテートするような自分になっています。

　どんどん、離れていきます。

C博多は今はどんなシステムになっているのかを一回確認した方がいいです。

　今回のワーキングの連中とは話すことができます。ある面では似ています。
　彼らも私をうまく使わないと損しますよ。

基幹系の統合は論理的な統合にしましょう

　そのためにMu-Boxで店舗を全面支援させます。
　物理的な統合は意味を持っていません。

昨日はかゆくて寝ていません。暑いのと痒いのと一緒になっていました

　その割には、眠たいという感じではありません。
　バスとかで寝ましょう。
　それと今日は一日、フリーです。情報の整理をします。次のために余分なものは捨てます

やはり、明日ヒットラー最後の12日間を観に行きます

　水曜日だから、食事もすればいいです。
　今後、映画を見るのは水曜日にします。

夏休みを取らずに会社に来ようかと思ったけどけど、ずっと渡辺さんがいるから雑用に気を使わないといけないので休むことにします。

　だから、家とか図書館とかスタバでT-GALsのことなどを行います。
　休み明けには22日のための資料つくりを本格化します。特にコストの部分をハッキリさせます。

分散だけど、集中させるというやり方の方がいいかもしれません

　これはショートパスの発想です。

センターに預けるところは預ければいいし、そうでないのは時間の経過に任せればいいです。

　そういう柔軟な構成にするためのパートナーをどう選ぶかです。

しかし、ネットワークの資料にしても、ポータルにしても完全にノーチェックです。

私はGMとGMの尻拭いをするつもりはありません。

ヒットラーの最後の12日間

政権はヒットラーの最後の12日間

　市民の犠牲をいとわないで、自分のことしかない

周囲にはやさしい

ワーキングの主旨説明

　販売店とコミュニケーション上の反古をきたさないように進めていく
　販売店が考えていることを理解すると同時に我々が考えていることを理解してもらう

人は変人というけれど、変人ではありません。

　単なる理科系です。トポロジストです。
　そういう人に会っていないだけのことです。会社の販売の弱いところです。

ヒットラーの最後の12日間は明日か明後日に行きます。

　6時に出て、ココで彼を食べてから行けばいいです。

今、頭の中にＯＺさんはほとんどいません。

　このまま、忘れてしまいそうです。
　この最近、魅力的な女性に合うことが多いからなのか、メールへの返答がないことからかわからないけど、存在が薄くなっているのは確かです
　この忘れるのが礼儀かもしれません。最後にメールを閉じるのはワタシの役割でしょう。

私にはアジテーターの能力があります

　本当はファシリテーターでありたいけど、気づくとアジテートしています。

女王の教室の永井杏

なかなか、しゃべれません。今日あった事と言っても難しいです。

　今日、得たことにしましょうか。

今日はどこへ行っても暑いです。

ちなみに、昨日はNPOの中リに行きました。

　副代表の中川さん？がいました。
　マップの責任者をやっていました。
　普通にしゃべってきました。中リそのものは大きな組織になってしまってけど、その場その場という感じなのでしょう。

T-GALsの良さはなんとなく、手伝いたくなる雰囲気をもっているということです。

　これが最大のポイントです。ぎんぎらぎんではありません。
　あの二人を前面に出して、みんなの意見を聞く段階です。どういう思いで関わろうとしているのか
　私みたいなのは、奥にいないと動きにくくてたまりません。

栗木さんへのメッセージ

　「何か伝えたいことはありますか？」
　「愛している」と伝えてください。
　これがこの最近のワタシのパターンです。

やはり、11日から15日の3日間をお休みにします。

　色々なものをまとめましょう。

女王の教室の影の主人公は馬場ちゃんでした。永井杏さんです。

　本当に抑えた演技をやっています。
　笑うとかわいいところをなくしてやっています。それと端っこに映りすぎています。

知るということが大事かもしれません。

　知らないがゆえに土足で入ってくる
　やはり、知るということです。だから、SNSです。

会社の社内報を切り取ってきて、リトアニアの備忘録に貼りましょう。

昨日の来場者数は予測どおりに10万人でした。

　やはり、夏は伸びません。

今日もそうですけど、自分の論理というのは割と通るものです。

かなり、疲れています．帰りの電車で何度も寝ています。

　明日の資料を早く作らないといけないし、ネットワークももう一つ資料が欲しいのに。
　とりあえず、明日に間に合わせましょう。急なことでそう簡単にできるものではありません。
　それよりも他のテーマの分析をしましょう。何を書いてあるか？　先に進んでいるのか

79.5Kg　21時30分

　やはり、間食が多いです。
　歩いているだけではダメですね。

原因と結果

原爆投下は原因です。9.11は結果です

　完全に間違えています

8月のフォルダーが作っていません。

　なんとなく、後手に回っています。

9日から入力します．8日までは難しそうです。

22日用にもう一つ資料を作り出します。

　ネットワーク側のコストのシミュレートです。

今日は10万人を割るから、多分は10時半までが忙しいだけです。

　あとの時間の過ごし方をシミュレートしておきます

同じところを回っています

この会話は、同じところをグルグルと回っています。

　人のリピートだけです。前には決して進みません。時間だけが過ぎていきます。
　ぐだらんことだけです。桃と同じです。
　聞いてみないと分からないことを勝手に想像して、勝手にマゾ的に動きます。

ゴールではありません

品川さんとＯの会話を聞いていると、彼らはずっと同じことを話しています。

　経営者という立場はいいけど、もっと大きい立場を持ってこないといけません。
　まあ、それだけ必死だということです。
　だから、ワタシのスタンスは経営者を超えてしまっている。だから、あまり気になりません

会社がそんなにすばらしい組織だとは思っていません。

　変えていかないといけません。会社を変えないといけません。

枝廣さんの顔が見えたのが大きいです。彼らの論理は信用できます。

どんどん勝っていってもゴールではありません。

　我々はいつまでもマゾでもスレブでもありません。
　パートナーのためにはプロにならないといけません。それぞれの役割を果たすということです。
　そのためには自分が何が出来るのかを発信しないといけません。
　発信したことの返答をいかに受けるのか

今、全ての権威が薄っぺらく見えます。

　だから、外から見ています。

お客様とのパートナーシップを結ぶためのコミュニティの方にいっています。

　これをソーシャルとつなげたいです。

もったいない

全体を見る目が必要

いくら効率化しても、クルマの台数が増えつづけたら、やがて限界を超えます

　人間も同じです。そのように拡大するようになっているものをいかに減らすかということです。
　そうでないと効率化というのは意味を持ちません。
　そういている合田に時間がどんどんなくなってきます。

やはり、全体を見る目が必要です．仕組みそのものを変えていくこと、どこかで流れを変えさせること

　一つの大きな観点は消費者意識をパートナー意識を変えることです

富山はフェーン現象かどうかわからないけど、やたら暑いです。

　風がありません。それと公共施設に行っても、冷房が効いていません
　こういう日はホテルにいるのが一番いいです。だから、駅前ビルの市民センターにいきます。
　あちらの方が時間がつぶれるかもしれません。

富山市立図書館便りの中で、豊田市図書館が中核市35都市のなかで一番です。

やはり、街を歩かないと、その街に来たことになりません。

　だから、北京に思い出がないのは

ネオしんじは１包み350円です。高い！

変化は周辺から起こします

第2ステージのところは分かりやすくSNSだけにしましょう。

　販売店の中のSNSとお客様へのSNSの二本立てにして、インフラとして、今回の個人認証とか情報共有とかを全面的に活用していきます。

店舗の活性化である以上、個人情報の環境下では、友達の友達は友達ということで広げていく手法です。
　ただし、最終的な扱い方は販売店独自で決めていけばいいです。地域差までは我々には分かりません。

本流に居ると思っていてください．変化は周辺から起こします。

課題は馬場ちゃんの心理状態かもしれません。

　一人で生きてきた、友達のいない子として生きてきた。

今日、食堂で小塚さんを見かけたけど、話す気にはなれませんでした。

　少し、トラウマになっています。

やはり、豊田市中央図書館に友の会を作りましょう。

　専門家をいかに配置するかです。
　レファレンスなどはいりません。
　市民の相談に乗るところと開館時間の拡大を自分たちで行ってしまう
　交流館も夜間は別の組織が運営しているのだから、図書館のようなシステム化されたところでは容易です。
　ただし、その際も素人ではいけません。
　素人意識は弊害です。