未唯への手紙
未唯への手紙
それぞれの活動をつなぐものが必要
元々、TGALをやるつもりではなく、TGAGをやるつもりでした。
そのために、全体をシンプルにして、画一的にコントロールするということです。
一回目はそれでできたのです。
それはそれなりに変な形であったけど。
2回目に全部の神経網を作る。その神経網は他人の神経網を使う。つまり、各販売店のネットワークとか思いに絡んできています
本当はTGALでやればいいけど、それだけの余裕がなかった。だから、それを切った。
ところが、一部、今までの既得権のような言い方でもって。切りきれなかった。
では、どうするかというと、TGALに体質を変えていかないといけない。
だけど、ALするためには、それぞれでのやり方を吸い上げて、すぐに解決するというやり方が普通です。
交通網に対しても、それぞれの活動をつなぐものが必要です。
色々な目的で動いているバスなどを一つの体系にしてしまう。
だから、ActLocallyからThinkGloballyへ向かうやり方です。
それと同じようなものが店舗で、素養名個人の活動から全体を変えていくというのが必要です。
そのためには、それぞれをつなぐネットワークです。
環境問題でもネットワーク、つながりをどう持っていくのかが来ています。
ブロードバンドのところで、単に価格だけでなく、次をどうしていくかです。
そこでどれだけのことを言っていけるかです。
それをいっしょにしていかないといけないし、本当は先行させたい
高嶋さんがそんなに優れているのであれば、TDCを中から変えなかったのか
技術屋ではダメです。思いがどこまであるかです。
全体の秩序を確立しようとしたときに、それに対する販売店の要求は、我々にとってテロです。
だから、テロ対策費が必要です。
あとはそのためのタスク・フォース
本来は活性化のためのActLocallyです。
だから、彼らを味方にして、我々の思いとシンクロして、そのテロを封じ込めるのが一番重要かもしれない
にもかかわらず、そういう世界戦略がまるでありません。
全てが孤立しています。6000を孤立させたら、とてもじゃないけど、やりきれないです。
クレオを実現したように、茨城も実現させたいです。
茨城を行うための一番のキーマンはNTTだと思っています。
KDDIが直収を本気で考えればいいけど、今のKDDIでは無理です。
その意味では、ここまで読んでいたかというと読んでいません。
読みきれません。
各社のネットワークの中とかLANの中まで分かるはずがありません。
Mu-TVにしても、あとは個別撃破しかありません。
それか先を見てやっていくしかありません。
そんな6000を読めるはずがないです。やってみて、答えを出していき、逆にそこから考えていくのが私の役割です。
どこへ振るかというと、それぞれのところに振ります。
それを素人が勝手に売っていては無理です。
一々、それでお金がどうのこうのとか、お金しか最終的には残らない世界というのは思いが残りません。
そこでの成果をどこにつなげるかを言っていません。
今日はまた温度は下がって3度です。元町工場前。
ウチの奥さんじゃないけど、ゲームで一生終わることの意味がわかりません。
何が残るのか。何も残りません。
何が変わるのか。何も変わりません。
変わらないとどんどん悪い方向に向かっていきます。それをほかっておいて、ゲームをしているというやり方が分かりません。
それが世の中の大半かもしれません。
だから、任せばいいのです。滅亡に。
愛知会社はエルモを使っています。
だから、ウェブカメラはエルモなのです。
L昭和ではMu-TVを使わずにレクサスのDVDを流しています。
なかなか、素直に使う人はいないです。
だから、お互いに疲れてくるのです。
音はいらないといったくせに音入りを流しています。
ショールームのところの3台も同じ映像を流しています。
今回の出張ではUSBキーを忘れました。おかげで、メールが使えません。
L昭和のスタッフは好奇心がありません。
藻岩の店長は写っていました。
好奇心がないと本は読めません。お客様の関心についていけません。
そのために、全体をシンプルにして、画一的にコントロールするということです。
一回目はそれでできたのです。
それはそれなりに変な形であったけど。
2回目に全部の神経網を作る。その神経網は他人の神経網を使う。つまり、各販売店のネットワークとか思いに絡んできています
本当はTGALでやればいいけど、それだけの余裕がなかった。だから、それを切った。
ところが、一部、今までの既得権のような言い方でもって。切りきれなかった。
では、どうするかというと、TGALに体質を変えていかないといけない。
だけど、ALするためには、それぞれでのやり方を吸い上げて、すぐに解決するというやり方が普通です。
交通網に対しても、それぞれの活動をつなぐものが必要です。
色々な目的で動いているバスなどを一つの体系にしてしまう。
だから、ActLocallyからThinkGloballyへ向かうやり方です。
それと同じようなものが店舗で、素養名個人の活動から全体を変えていくというのが必要です。
そのためには、それぞれをつなぐネットワークです。
環境問題でもネットワーク、つながりをどう持っていくのかが来ています。
ブロードバンドのところで、単に価格だけでなく、次をどうしていくかです。
そこでどれだけのことを言っていけるかです。
それをいっしょにしていかないといけないし、本当は先行させたい
高嶋さんがそんなに優れているのであれば、TDCを中から変えなかったのか
技術屋ではダメです。思いがどこまであるかです。
全体の秩序を確立しようとしたときに、それに対する販売店の要求は、我々にとってテロです。
だから、テロ対策費が必要です。
あとはそのためのタスク・フォース
本来は活性化のためのActLocallyです。
だから、彼らを味方にして、我々の思いとシンクロして、そのテロを封じ込めるのが一番重要かもしれない
にもかかわらず、そういう世界戦略がまるでありません。
全てが孤立しています。6000を孤立させたら、とてもじゃないけど、やりきれないです。
クレオを実現したように、茨城も実現させたいです。
茨城を行うための一番のキーマンはNTTだと思っています。
KDDIが直収を本気で考えればいいけど、今のKDDIでは無理です。
その意味では、ここまで読んでいたかというと読んでいません。
読みきれません。
各社のネットワークの中とかLANの中まで分かるはずがありません。
Mu-TVにしても、あとは個別撃破しかありません。
それか先を見てやっていくしかありません。
そんな6000を読めるはずがないです。やってみて、答えを出していき、逆にそこから考えていくのが私の役割です。
どこへ振るかというと、それぞれのところに振ります。
それを素人が勝手に売っていては無理です。
一々、それでお金がどうのこうのとか、お金しか最終的には残らない世界というのは思いが残りません。
そこでの成果をどこにつなげるかを言っていません。
今日はまた温度は下がって3度です。元町工場前。
ウチの奥さんじゃないけど、ゲームで一生終わることの意味がわかりません。
何が残るのか。何も残りません。
何が変わるのか。何も変わりません。
変わらないとどんどん悪い方向に向かっていきます。それをほかっておいて、ゲームをしているというやり方が分かりません。
それが世の中の大半かもしれません。
だから、任せばいいのです。滅亡に。
愛知会社はエルモを使っています。
だから、ウェブカメラはエルモなのです。
L昭和ではMu-TVを使わずにレクサスのDVDを流しています。
なかなか、素直に使う人はいないです。
だから、お互いに疲れてくるのです。
音はいらないといったくせに音入りを流しています。
ショールームのところの3台も同じ映像を流しています。
今回の出張ではUSBキーを忘れました。おかげで、メールが使えません。
L昭和のスタッフは好奇心がありません。
藻岩の店長は写っていました。
好奇心がないと本は読めません。お客様の関心についていけません。
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