それぞれの活動をつなぐものが必要

元々、TGALをやるつもりではなく、TGAGをやるつもりでした。

　そのために、全体をシンプルにして、画一的にコントロールするということです。
　一回目はそれでできたのです。
　それはそれなりに変な形であったけど。
　2回目に全部の神経網を作る。その神経網は他人の神経網を使う。つまり、各販売店のネットワークとか思いに絡んできています
　本当はTGALでやればいいけど、それだけの余裕がなかった。だから、それを切った。
　ところが、一部、今までの既得権のような言い方でもって。切りきれなかった。
　では、どうするかというと、TGALに体質を変えていかないといけない。
　だけど、ALするためには、それぞれでのやり方を吸い上げて、すぐに解決するというやり方が普通です。

交通網に対しても、それぞれの活動をつなぐものが必要です。

　色々な目的で動いているバスなどを一つの体系にしてしまう。
　だから、ActLocallyからThinkGloballyへ向かうやり方です。
　それと同じようなものが店舗で、素養名個人の活動から全体を変えていくというのが必要です。
　そのためには、それぞれをつなぐネットワークです。
　環境問題でもネットワーク、つながりをどう持っていくのかが来ています。

ブロードバンドのところで、単に価格だけでなく、次をどうしていくかです。

　そこでどれだけのことを言っていけるかです。
　それをいっしょにしていかないといけないし、本当は先行させたい

高嶋さんがそんなに優れているのであれば、TDCを中から変えなかったのか

　技術屋ではダメです。思いがどこまであるかです。

全体の秩序を確立しようとしたときに、それに対する販売店の要求は、我々にとってテロです。

　だから、テロ対策費が必要です。
　あとはそのためのタスク・フォース
　本来は活性化のためのActLocallyです。
　だから、彼らを味方にして、我々の思いとシンクロして、そのテロを封じ込めるのが一番重要かもしれない
　にもかかわらず、そういう世界戦略がまるでありません。
　全てが孤立しています。6000を孤立させたら、とてもじゃないけど、やりきれないです。

クレオを実現したように、茨城も実現させたいです。

　茨城を行うための一番のキーマンはNTTだと思っています。
　KDDIが直収を本気で考えればいいけど、今のKDDIでは無理です。

その意味では、ここまで読んでいたかというと読んでいません。

　読みきれません。
　各社のネットワークの中とかLANの中まで分かるはずがありません。
　Mu-TVにしても、あとは個別撃破しかありません。
　それか先を見てやっていくしかありません。
　そんな6000を読めるはずがないです。やってみて、答えを出していき、逆にそこから考えていくのが私の役割です。

どこへ振るかというと、それぞれのところに振ります。

　それを素人が勝手に売っていては無理です。
　一々、それでお金がどうのこうのとか、お金しか最終的には残らない世界というのは思いが残りません。
　そこでの成果をどこにつなげるかを言っていません。

今日はまた温度は下がって3度です。元町工場前。

ウチの奥さんじゃないけど、ゲームで一生終わることの意味がわかりません。

　何が残るのか。何も残りません。
　何が変わるのか。何も変わりません。
　変わらないとどんどん悪い方向に向かっていきます。それをほかっておいて、ゲームをしているというやり方が分かりません。
　それが世の中の大半かもしれません。
　だから、任せばいいのです。滅亡に。

愛知会社はエルモを使っています。

　だから、ウェブカメラはエルモなのです。

L昭和ではMu-TVを使わずにレクサスのDVDを流しています。

　なかなか、素直に使う人はいないです。
　だから、お互いに疲れてくるのです。
　音はいらないといったくせに音入りを流しています。
　ショールームのところの3台も同じ映像を流しています。

今回の出張ではUSBキーを忘れました。おかげで、メールが使えません。

L昭和のスタッフは好奇心がありません。

　藻岩の店長は写っていました。
　好奇心がないと本は読めません。お客様の関心についていけません。