1938年の新聞小説。
書かれた時期と、最後の方の盛り上がりが何とも言えない。
召集令状が持つ意味を考えさせられる。
楠木建先生を久しぶりに読む。
最初はなかなか読み進まなかったが、後半は理路に慣れてきて読みやすくなった。
「良し悪し」ではなく、「好き嫌い」でというのは良く分かる。
なかなか興味深い指摘である。
目次
第1部 「好き嫌い」で仕事をする
第2部 「好き嫌い」で会社を見る
第3部 「好き嫌い」で世の中を見る
著者の石 平さんは、中国四川省生まれの方。
評論家として活動し、２００７年には日本に帰化している。
本の題名はミスリードをさせる。
論語と儒教の関係を歴史的に解説するもの。
考えたこともない視点であり、興味深い。
目次
序章 私の『論語』体験と、私が見た「儒教の残酷さ」
第1章 定説や通念を覆す―孔子とは何者か、『論語』とは何か
第2章 御用教学・儒教の成立と悪用される孔子
第3章 朱子学の誕生と儒教原理主義の悲劇
第4章 朱子学を捨て、『論語』に「愛」を求めた日本
最終章 『論語』はこう読もう
アリススポーツクラブで知り合った、増田久雄さんが書かれた本。
ラグビーワールドカップが開催される年にふさわしい出版でもある。
オーストラリアの日系人ラガーの実話をもとにした、人間ドラマ。
凛とした日本人、日系人はいるものだし、情けない人もいる。
青木祐子さんのシリーズ６冊目。
面白い設定であり、好きなシリーズだ。
殺人こそないものの、結構悪いことをする人が出てくる。
現実にあるのかもと思わせる。
著者の各務晶久さんは、経営・人事コンサルタント。川崎重工、日本総合研究所を経て独立した方。
６つの事例を紹介する。
押しつけがましくなく、抑制的であり、最後にどう落とすのかは読者に任されているようだ。
目次
事例1 オーナー社長vs.大企業OB―「自分の給料分は利益を上げてください」「なぜ、私が営業をやるんだ!」
事例2 ゆとり社員vs.バブル上司―「何でも手落ちと責められてもう限界!」「まず上司の壁を突破するのは仕事の基本」
事例3 専門志向vs.上昇志向―「社内飲み会に出ていてはスキルが保てません」「将来の幹部には社内人脈が大事だ」
事例4 営業トップvs.経営層―「これだけ部下の話を聞きヤル気を引き出しているのに」「マネージャーは具体的な問題解決が第一」
事例5 「意識高い系」部下vs.実直上司―「地味な下積みを続けるのは時間のムダです」「財務の仕事を任せるには10年勉強しないと」
事例6 女性総合職vs.男性上司―「幼い子供がいるのに宿泊出張は無理です」「一般職の倍近い給料の総合職としてどうか」
コンフリクトマネジメント入門“理論編”
著者の堀江敦子さんは、スリールの代表取締役社長。
中学時代からベビーシッターをしているというから、ユニークな経験をしている方。
ただし、「実は、私自身はまだ子どもはいません。」という方の意見を、皆さんはどう聞くのだろうか。
内容としては、違和感がないので、良い。
ただ、子育ては、イレギュラーな子供もいるので、簡単ではなく、よく夫婦で話をしてもらう必要があると思う。
目次
第1章 両立不安神話から自由になる
第2章 なりたい姿を明確にする
第3章 チームで子育てプロジェクトを運営しよう
第4章 職場でもチームを育てる
ミュージカルで検索して出てきた作品。
フランスの作品であり、フランスらしいセリフ、内容。
何とも言えない。
面白いのは面白いかな。
内田樹先生の本を久しぶりに読む。
人生は終わってみないと分からない。
それにしても紆余曲折の人生を歩まれているが、出てくる知人友人がユニークな人たちだ。
そういう人にはそういう人が集まる。
目次
第1章 生まれたときから、嫌なものは嫌
小学校で登校拒否
高校中退、そして家出
東大には入ったものの
第2章 場当たり人生、いよいよ始まる
合気道という修行
翻訳会社アーバン・トランスレーション
研究者生活の実情
離婚、そして父子家庭
第3章 生きていくのに一番大切な能力
仕事のやり方を工夫する
批判するより褒める
無理な決断はするな
