未唯空間 大分類の見直し

８．販売店
　8.1　販売店要望
　　8.1.1　店舗コミュニティ
　　8.1.2　簡単に使える
　　8.1.3　お客様状況把握
　　8.1.4　お客様とつながる
　8.2　データ活用
　　8.2.1　データ集約
　　8.2.2　フローデータ
　　8.2.3　ストックデータ
　　8.2.4　データベース
　8.3　メーカー要望
　　8.3.1　クルマ状況把握
　　8.3.2　お客様とつながる
　　8.3.3　販売店を活かす
　　8.3.4　地域とつながる
　8.4　いい町・いい社会
　　8.4.1　声を聴く
　　8.4.2　ナレッジ
　　8.4.3　チーム活動
　　8.4.4　エンパワーメント
　8.5　情報共有
　　8.5.1　共有基盤
　　8.5.2　データ活用
　　8.5.3　ポータル
　　8.5.4　コラボレーション
　8.6　コミュニティ
　　8.6.1　分化促進
　　8.6.2　支援体制
　　8.6.3　意識変革
　　8.6.4　知識の力
　8.7　メーカー存続
　　8.7.1　存続条件
　　8.7.2　販売店活用
　　8.7.3　ソーシャル接続
　　8.7.4　マーケティング
　8.8　クルマ社会
　　8.8.1　地域の意識
　　8.8.2　地域インフラ
　　8.8.3　環境社会
　　8.8.4　サファイア

９．環境社会
　9.1　地球規模課題
　　9.1.1　課題の確認
　　9.1.2　国の対応不可
　　9.1.3　地域を圧迫
　　9.1.4　地域から発想
　9.2　サファイア循環
　　9.2.1　４つの役割
　　9.2.2　地域支援
　　9.2.3　地域が主体
　　9.2.4　新しい民主主義
　9.3　サファイア機能
　　9.3.1　４つの機能
　　9.3.2　地域起点の循環
　　9.3.3　地域インフラ
　　9.3.4　合意形成
　9.4　多様化に対応
　　9.4.1　多様化を促進
　　9.4.2　共有環境
　　9.4.3　コンパクト
　　9.4.4　政治に反映
　9.5　グローバル化に対応
　　9.5.1　グローバル化
　　9.5.2　超国家
　　9.5.3　価値観
　　9.5.4　日本のシナリオ
　9.6　共有意識を育成
　　9.6.1　市民の分化
　　9.6.2　共有意識
　　9.6.3　エンパワーメント
　　9.6.4　権限移譲
　9.7　分化と統合
　　9.7.1　LAN／WAN
　　9.7.2　分化と統合
　　9.7.3　企業を変える
　　9.7.4　行政を変える
　9.8　環境社会
　　9.8.1　持続可能性
　　9.8.2　生活者スタイル
　　9.8.4　地域が儲かる
　　9.8.3　高度サービス

１０．次の世界
　10.1　多くの人が生きられる
　　10.1.1　多くの人がいる
　　10.1.2　分化を育成
　　10.1.3　分化を伝播
　　10.1.4　市民が社会をつくる
　10.2　環境哲学を変える
　　10.2.1　哲学は意識に関与
　　10.2.2　自由を求める
　　10.2.3　存在の力で意識を変える
　　10.2.4　自由の意識
　10.3　新しい民主主義
　　10.3.1　持続可能性
　　10.3.2　国民国家の限界
　　10.3.3　資本主義を変える
　　10.3.4　サファイア革命
　10.4　変化の様相
　　10.4.1　周縁から変わる
　　10.4.2　状況把握で活性化
　　10.4.3　情報共有で活性化
　　10.4.4　統合機能を再構成
　10.5　歴史が変わる
　　10.5.1　組織を再構成
　　10.5.2　市民主体社会
　　10.5.3　環境社会に対応
　　10.5.4　人類のエポック
　10.6　個人＝超国家
　　10.6.1　つながるために
　　10.6.2　放り込まれた存在
　　10.6.3　点が集合で集合が点
　　10.6.4　個人と組織が一体
　10.7　全てを知る
　　10.7.1　先に進める
　　10.7.2　存在を確認
　　10.7.3　何を知っているか
　　10.7.4　問われれば応える
　10.8　存在の無へ
　　10.8.1　自己肯定
　　10.8.2　偶然を生かせたか
　　10.8.3　役割を果たせたか
　　10.8.4　さいごまで生きる