ＯＢたちの株主総会

　２４日の中日にこんな記事が載りました。

　【東京証券取引所などがまとめた昨年度の株式分布状況によると、全国の個人株主数は前年度比６７万人増の３９９５万人。１２年連続で過去最高を更新し、ここ数年は増加のペースが速まっている。預金金利の低下で株式投資が増えたことや、退職金を手にした団塊世代の資産運用が背景にあり、今後も個人株主が増えるのは確実な情勢だ。

「退職組の株主が後輩世代にあたる経営陣に、何かモノを言いたくなるには心情だ。株価や配当だけでなく、出資者として経営をチェックする質問がもっと増えれば本物」と指摘する向きも。】

　２７日のＤ社の株主総会は、まさにこんな総会でした。

　会場は、例年の名古屋証券取引場ホールでなく、ヒルトンホテル。名証が移転してホールがなくなったからです。

　１０時、開会。事業報告の後、「質疑の時間ですが株主から書面での質問が入っているので、最初にその質問に答えます」と、会長が説明を始めたが、質問項目が多岐に渡って３０分もかかってしまった。

　「役員の海外出張の際、カードに付くポイント（マイレージ）は役員の私用旅行に使わず、社の出張に使うべきでは？」という質問まで出ていたから、退職した従業員の質問だろう。

　この口頭説明の後、質疑応答。早速、小生の質問。

1. 北米・欧州の赤字にどう対応するか？

2. 損益計算書上で、利益よりも税金の方が多い。これは税法上の利益と損益計算書の利益が違うためと思う。その差は何故発生したか？

3. 東京・埼玉のラインを関に移転したが、金額でどの程度の効果があると考えたのか？実際、その効果は実現しているのか？

　今期の決算で、最大の問題点は、Ｄ社単体では、３８億円の利益を出しているのに、海外で大幅赤字を出して、赤字にしてしまった。その子会社の損失を処理する際、税法上損金扱いを認められないため、損を出して更に税金も払わされることになったことだ。

　次々に質問が出て、時間が大幅に遅れ、ついには株主から「もう質疑はやめて次に移ったら」という意見が出され、やっと質疑を終えると後の決議はしゃんしゃんで終わり。１２時終了。２時間かかった。

　その後、小休憩の後、株主懇談会が始まった。私の後の席に坐った４人は一般株主（従業員ＯＢでない）のおばさん達。「これだけ遅くなるのなら、ケーキと珈琲でなく、食事を出すべきだわ」とひそひそ話。おそらく、ホテルの株主総会だから、かなり良いものが出ると期待して来たのだろう。「最初に３０分、社長が経営方針を説明します」と、司会が言ったら、ケーキと珈琲を片付け、５分で４人とも居なくなった。

　質疑の時間、やはり従業員ＯＢの意見が多かったが、まじめな一般株主からの意見。たとえば「ＩＲの充実をうたうなら、総会の開催は、集中日を避けるべき。集中日にやるなら午後開催にせよ」など。

終わったのは２時１５分前。今までに一番長かった総会でした。