日立の社長、会長を歴任し、沈みかけた日立を再生させた立役者として有名な方である。
改めて読んでみて、なかなかできることではないと思う。
もっとも「異端児たちの決断 日立製作所 川村改革の2000日
」の方が感動的ではあった。いつまでもお元気なことに感心する。
目次
序 章 100年企業の改革
第1章 日立の経営改革
第2章 痛みを伴う改革の実践──私の経営論
第3章 受け継いだもの
第4章 私と日立
第5章 よい人生とは
日立の社長、会長を歴任し、沈みかけた日立を再生させた立役者として有名な方である。
改めて読んでみて、なかなかできることではないと思う。
もっとも「異端児たちの決断 日立製作所 川村改革の2000日
」の方が感動的ではあった。いつまでもお元気なことに感心する。
目次
序 章 100年企業の改革
第1章 日立の経営改革
第2章 痛みを伴う改革の実践──私の経営論
第3章 受け継いだもの
第4章 私と日立
第5章 よい人生とは
