会社の若い仲間に借りて読んだ。自分では、買って読まないジャンルの本である。
久しぶりに、知的興奮を味わう本を紹介された。破壊的技術、過去の成功体験等、実例を元に分かりやすく説明する。
なお、原題は、「The Inonovator's Dilemma」であり、「イノベーションのジレンマ」ではない。これは、重要な差だと思う。
Innovatorにならなければ、Dilemmaもない。Innovatorになり、しかもそれを正しく評価しなければならない。
目次
第一部 優良企業が失敗する理由
第１章 なぜ優良企業が失敗するのか －ハードディス業界に見るその理由－
第２章 バリュー・ネットワークととイノベーションへの刺激
第３章 掘削機業界における破壊的イノベーション
第４章 登れるが、降りられない
第二部 破壊的イノベーションへの対応
第５章 破壊的技術はそれを求める顧客を持つ組織に任せる
第６章 組織の規模と市場の規模に合わせる
第７章 新しい成長市場を見いだす
第８章 組織のできること、できないことを評価する方法
第９章 供給される性能、市場の需要、製品のライフサイクル
第10章 破壊的イノベーションのマネジメント －事例研究ー
第11章 イノベーションのジレンマ －まとめ－
イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (Harvard business school press)
