８日間で考えることを考えました ２／２

（つづき）

思考の８日間で、大枠のシステムは作り出します。使う方の論理から押していきます。１０月はその検証です。ソーシャルネットワークも調べます。その構想で、もう一周回ることも必要です。組織の論理は他人に任せます。

組織としては目標のない、当室の目標にすれば、いい。これはミッションとも適合する。何よりも販売店に夢が与えられます。

なぜ、こんな風に巨大な空間に分けて考えられるか。電算部時代に、部品構成でのロジック開発を９年間担当していた。その時に、データベースをハンドリングするために、変更情報だけのデータベースを作ったり、部品がどこに作られているかのデータベースなどを作り上げていた。巨大なデータベースを機能に分けてハンドリングさせていた。今回のアイデアは一つのメインフレームで行ってきたことを販売店ネットワークで行うカタチになるだけです。

必要なら、電算部の部品構成管理の開発部隊を持ってきてシステムにしていけばいい。それでは面倒ならば、クラウドを使えばいい。そこでＳＦ社の営業担当には来週来てもらうことにしました。

販売店で状況把握をメーカーが行うに当たって、個別に調査するのではなく、アウトソーシング会社からの報告、販売店からの報告を一元化した、横展開管理センターを作りだすことも必要になる。メーカーの役割としては、その結果で横展開を図っていけるようになる。これは、複雑性で思考での結果です。

明日から、未唯空間仕事編のエッセイ化に取り掛かります。オリジナル原稿の文字数を調べました。5.1は10000文字、5.2は13000文字、5.3は22000文字、5.4は16000文字です。まだ出来ていない5.5は4000文字です。かなり、端折らないといけません。

今は自分を追い込めば追い込むほど、思考が深まります。私は８日間の無限次元空間の旅を楽しみましょう。