未唯への手紙
未唯への手紙
Sa-ライブラリの「仮のあるべき姿」
未唯へ。毎年、定点観測しているCEATECという展示会に出張です。ここで、衛星配信システム、TV会議システム、簡易サイネージシステムなどのシステム構想を作り出しました。
新幹線の中で、ライブラリの「あるべき姿」をまとめていました。
1、現状
ライブラリの意図が販売店に伝わらない
採用の販売店が増えない
2.仮のあるべき姿
スタッフのナレッジ化
3.分析 3つに分けられる販売店
①やっている販売店:従来通りの使い方⇒情報の拡大、ユーザの拡大、質の向上
②やった気になっている販売店:掲示板しかないグループウェア⇒店舗での活用シーン
③やれないでいる販売店;システム担当の「わからない・時間がない」⇒ユーザー部署へのコンタクト
4.突破口を見出す
事例(物語)=事例を探し、拡大し、提示する
N店に重点を置く=店舗が主体であり、お客様とのコミュニケーションが求められる
5.それでどうしたいのか(真のあるべき姿)
販売店を変えて、メーカーを変える⇒社会の変化に先駆ける
同時に、「未唯への手紙」の項目でのあるべき姿の確認も行いました。
1.自分:生きることの意味。自分なりの結論
2.数学:あくまでも真理を追究する。新しい数学を作る
3.社会:全体像を把握する。サファイア循環の提案
4.歴史:世界とつながる。予言する
5.仕事:販売店を変えて、メーカーを変える社会の変化に先駆ける
6.本:皆が本を読める環境。生涯学習の事務局
7.生活:コミュニティを求める。孤立と孤独に戻る
幕張メッセには10時過ぎに到着して、いざ、入ろうとしたら、12時までは「プレスと関係者のみ」ということでした。そんなことは聞いていません。そんなことで私が引き下がるはずがありません。クレーマー体質で〝説得〟して、入り込めました。中はガラガラで、1時間半で一周できました。
感想としては、インターネットの世界は、グローバルはさらにグローバルに、ローカルはさらにローカルになろうとしています。そのグローバルとローカルがつながろうとしています。イントラの世界の見直しをしないと、高コスト、低サービスが露呈してしまいます。
アナログからデジタル、そして超アナログに向かっています。
新幹線の中で、ライブラリの「あるべき姿」をまとめていました。
1、現状
ライブラリの意図が販売店に伝わらない
採用の販売店が増えない
2.仮のあるべき姿
スタッフのナレッジ化
3.分析 3つに分けられる販売店
①やっている販売店:従来通りの使い方⇒情報の拡大、ユーザの拡大、質の向上
②やった気になっている販売店:掲示板しかないグループウェア⇒店舗での活用シーン
③やれないでいる販売店;システム担当の「わからない・時間がない」⇒ユーザー部署へのコンタクト
4.突破口を見出す
事例(物語)=事例を探し、拡大し、提示する
N店に重点を置く=店舗が主体であり、お客様とのコミュニケーションが求められる
5.それでどうしたいのか(真のあるべき姿)
販売店を変えて、メーカーを変える⇒社会の変化に先駆ける
同時に、「未唯への手紙」の項目でのあるべき姿の確認も行いました。
1.自分:生きることの意味。自分なりの結論
2.数学:あくまでも真理を追究する。新しい数学を作る
3.社会:全体像を把握する。サファイア循環の提案
4.歴史:世界とつながる。予言する
5.仕事:販売店を変えて、メーカーを変える社会の変化に先駆ける
6.本:皆が本を読める環境。生涯学習の事務局
7.生活:コミュニティを求める。孤立と孤独に戻る
幕張メッセには10時過ぎに到着して、いざ、入ろうとしたら、12時までは「プレスと関係者のみ」ということでした。そんなことは聞いていません。そんなことで私が引き下がるはずがありません。クレーマー体質で〝説得〟して、入り込めました。中はガラガラで、1時間半で一周できました。
感想としては、インターネットの世界は、グローバルはさらにグローバルに、ローカルはさらにローカルになろうとしています。そのグローバルとローカルがつながろうとしています。イントラの世界の見直しをしないと、高コスト、低サービスが露呈してしまいます。
アナログからデジタル、そして超アナログに向かっています。
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