未唯宇宙への編集 10．次の世界 １、２

多くの人が生きられる

　多くの人がいる：多くの人が生きられるために何をするのか？　人が減れば、環境がよくなるというロジックから、多ければ、良くなる方に変えていく。そのためには、個人が内なる世界を持つことで、多面化することができ、共有意識で全体をカバーしていく。集合和で乗り切る。

　　多くの人がいる
　　　①　環境社会で生き抜く
　　　②　人が減れば良くなる
　　　③　多様化・共有化
　　　④　個人の範囲を拡大

　　内なる世界を持つ
　　　①　皆の思いを自分の思いに
　　　②　自分の思いを皆の思いに
　　　③　思いをカタチに
　　　④　内なる世界の構築

　　一人が多面化
　　　①　市民が主役
　　　②　興味の範囲拡大
　　　③　専門家になる
　　　④　点から近傍

　　共有意識
　　　①　共有関係
　　　②　信頼関係
　　　③　互いにカバー
　　　④　お客様ひとり

　個人の分化：環境としては、情報共有係数が拡大している。個人が知識と意識を蓄積が可能になってきた。情報をメッセージとして集約し、ナレッジ化していく。個人が分化する場として、地域にコミュニティを設定していく。コミュニティで集合和をなすことで、地域での行動が可能になる。

　　情報共有
　　　①　情報共有係数増加
　　　②　ポータルで知識
　　　③　コラボで意識
　　　④　ライブラリに蓄積

　　メッセージ集約
　　　①　外部情報を一元化
　　　②　多方面から情報収集
　　　③　組織からメッセージ
　　　④　ナレッジ化

　　コミュニティ
　　　①　コミュニティを設定
　　　②　地域の目的を明確
　　　③　存在の力を具現化
　　　④　分化するリスク

　　集合知
　　　①　コミュニティで議論
　　　②　集合知の蓄積
　　　③　社会の流れを意識
　　　④　共有意識を体現化

　組織の分化：マーケティングは売るから使うにシフトさせる。メーカーの論理から高度サービスに切り替わる。組織は意思の力から成り立つが、分化で多様化させ、コミュニティと連携をとる。行政は市民と協働で個別案件に対応する。国はThink Globally, Act Locallyを基本に市民を支援する。

　　売るから使う
　　　①　売るから使う
　　　②　社会貢献をアピール
　　　③　ナレッジワーカー
　　　④　高度サービス

　　組織の分化
　　　①　組織は意思の力
　　　②　分化で多様化
　　　③　存在の力で対応
　　　④　コミュニティと連携

　　行政の分化
　　　①　一律サポートが原則
　　　②　個別案件を支援
　　　③　市民と協働
　　　④　国と市民を仲介

　　国の分化
　　　①　Think Globally, Act Locally
　　　②　EU指令
　　　③　500万人規模が適正
　　　④　市民を直接支援

　生きられる：多くの人が生きられるためには、個人が変わることです。市民が分化して、社会に発信する。組織の分化を促す。市民コミュニティを企業拠点と協力して作り出す。企業・市民がお互いの状況を把握して、支援し合えるようにする。その上で、コミュニティの分化により、意思融合を図る。

　　発信する
　　　①　サファイア循環
　　　②　まずは発信
　　　③　まとめて提案
　　　④　組織の分化

　　市民コミュニティ
　　　①　企業拠点が先行
　　　②　市民コミュニティ
　　　③　情報共有を一般化
　　　④　企業と社会の接点

　　互いの状況把握
　　　①　個人の要望を明確化
　　　②　意思を伝える
　　　③　互いの状況把握
　　　④　互いを支援

　　意思融合
　　　①　コミュニティで分化
　　　②　意思融合
　　　③　行政は支援
　　　④　個人と国がつながる

歴史哲学

　存在の哲学：個人と国、そして、コミュニティの関係のあり方で哲学の流れを見る。ルソーはわれわれの作り方を構想した。ベンサムの功利主義は快楽と苦痛を数量化し、幸福を判断。ニーチエは本質的な新しい実存思想を示した。フッサールは現象学を唱えた。歴史哲学は現象学を超えていく。

　　ソクラテス、デカルト、ルソー
　　　①　哲学にアプローチ
　　　②　ソクラテス
　　　③　デカルト
　　　④　ルソー

　　ベンサム、アダム・スミス、ロック
　　　①　神は死んだ
　　　②　ベンサム
　　　③　アダム・スミス
　　　④　ロック

　　カント、ヘーゲル、ニーチェ
　　　①　ドイツ観念論
　　　②　カント
　　　③　ヘーゲル
　　　④　ニーチェ

　　フッサール、ハイデガー
　　　①　存在と無から現象学理解
　　　②　フッサール
　　　③　ウィトゲンシュタイン
　　　④　ハイデガー

　存在の力：個人が意思の力を発揮させる始まりは、地域に対して、意見を述べること。情報共有できる環境で、地域の優先順位を決め、コンパクト社会を作りだす。そのために、市民は、生活者として、多様なライフスタイルを確立し、地域は、共有意識でインフラを身近なものにして、コンパクトシティを目指す。

　　意見を述べる
　　　①　お客様を代表
　　　②　自分の意見
　　　③　提案を実行
　　　④　共有意識を入れ込む

　　情報共有環境
　　　①　コミュニケーション
　　　②　地域の優先順位
　　　③　コンパクト社会
　　　④　グリーンコンシューマ

　　ライフスタイル
　　　①　多様な生活
　　　②　インフラの変革
　　　③　ライフスタイル
　　　④　行政の存在理由

　　地域インフラ
　　　①　共有意識
　　　②　コンパクトシティ
　　　③　身近なインフラ
　　　④　高度サービス化

　変革の意識：従来は意思の力に依存してきた。地球環境規模の課題に対応するのは、個人からの変革が必要である。環境社会を作り上げるために、変革の意識のもとでの流れが出てきつつある。 「社会を変えるには」では、対話と参加から動きだす。カリスマでの変革ではなく、地域からの社会の位相化である。

　　組織に依存
　　　①　自らの手で平和を得る
　　　②　組織に依存する体質
　　　③　組織は思考停止状態
　　　④　歴史哲学から変革

　　地球規模課題
　　　①　人口構成変化
　　　②　エネルギー・環境問題
　　　③　グローバル化
　　　④　クライシスで進化

　　変革の流れ
　　　①　エジプトの共和制打倒
　　　②　市民社会の変革
　　　③　情報共有係数の拡大
　　　④　ソーシャルウェブ

　　社会は変えられる
　　　①　赤ピラミッドの啓示
　　　②　社会を変えるには
　　　③　カリスマはいらない
　　　④　社会の位相化

　新しい自由：意思の哲学では、国民国家での自由を求めて、民主主義と資本主義を進めてきた。グローバル化と多様化に伴い、格差が拡大した。企業は、モノつくりに拘ってきたが、マーケティングに対応できない。市民の意思の力に対応して、企業の意識を環境社会に向けていく。多様な世界に基づく民主主義を目指す。

　　国民国家の自由
　　　①　資本主義の枠組み
　　　②　自由に対する姿勢
　　　③　様々な格差拡大
　　　④　国の脆弱性

　　モノつくり
　　　①　企業の拘り
　　　②　技術に対する耐久性
　　　③　命令系統の限界
　　　④　マーケティングの変化

　　企業の意識
　　　①　地球規模課題に対応
　　　②　社会貢献
　　　③　ソーシャル企業
　　　④　環境社会に向かう

　　多様な世界観
　　　①　未来への思考
　　　②　多様なつながり
　　　③　共同体の自由
　　　④　新しい民主主義