未唯宇宙9.4

9.4　循環で考える

　・環境社会の基本は、Think Globally, Act Locallyで地域で対応することです。少子・高齢化も、地域での社会保障が決め手になります。環境社会では、生活者視線でのコンパクトな生活が前提となる。企業の役割も変わり、モノつくりで全体効率と地域への支援が望まれる。環境社会に即した、市民主体の政治形態に向かう。
　・サファイア三部作
　・循環がつながるイメージ
　・サファイア循環の組替
　・サファイア循環

1　輝くサファイア

　・技術に依存できない理由：画期的な技術を適用する基準が変化した。アフリカでのインフラは質が異なっている。多様に耐えられない。

1-1　Facilitation

　・Think Globally, Act Locallyがヨーロッパ社会の環境問題解決での社会モデルです。これから、サファイアモデルを作りました。国とか、県の行政の役割はその中で考えて、循環の中で市民意識を変えていく。サファイアモデルは数学・歴史で理論付けされている。

1-1.1　寄り添う

　・持続可能な観光の原則

1-1.2　グローバルの力

　・消費者生活
　・サステナビリティ概念の誕生
　・ディープ・エコロジー VS シャロウ・エコロジー
　・持続可能な消費と生産

1-1.3　パートナー

　・グリーン・ニューディール
　・ソーシャル・ビジネスとは何か
　・持続可能な発展と環境
　・持続性確保の政治へ･･･環境問題は持続可能性の問題

1-1.4　支援する

　・海の深層大循環
　・環境というファクター

1-2　Empowerment

　・環境問題は人間の問題です。だから、自分たちで解決できる道を探るしかない。市民との関係を根源的に考えるコミュニティが必要となる。危機感と存在の意識があれば、市民にまとまりが出てくる。その時は、エジプト革命のように、ネットのバーチャルコミュニティが市民の武器になる。

1-2.1　危機感を表す

　・サハラ以南アフリカにサファイア循環
　・節電をすればエネルギー問題は解決しますか
　・変わることは当たり前？
　・勇気づけのねらい

1-2.2　内なる力

　・みんなが辛抱して、昔のような生活に戻せばいいのではないですか
　・環境問題とは人間の問題
　・環境問題はローカルの問題です
　・地球規模の課題

1-2.3　市民を覚醒

　・レジ袋のロジック…仮置き
　・思い込みの世界
　・節電や省エネルギーは無意味なのですか

1-2.4　勇気づける

　・ネットコミュニティ
　・ネット時代の地方自治
　・多様なつながり

1-3　Interpretation

　・有限資源を市民が活用するために、本に対する図書館のように、シェアするのが最適です。所有からサービスに変えて、生活の最適化を図ります。シェアの前提は共有利用の概念を持つことです。それで社会全体の構造を変えることもできる。

1-3.1　企画に働き掛け

　・リサイクルのごみ
　・センサー時代には信頼関係
　・生活の質の評価

1-3.2　生活の充実

　・シェアする世界
　・売ると作る

1-3.3　循環を規定

　・環境社会をつくる
　・社会をどうしていきたいか
　・第九章のキーワード

1-3.4　提案する

　・いい社会とはサファイア社会
　・いい社会の姿
　・経済のソフト化

1-4　Realization

　・人口減少社会にもかかわらず、生活を変えないで、技術に頼ろうとしている。日本には技術があるから、どうにかしてくれる。従来の行政・企業頼りでは、環境問題は解決しない。インフラ展開にしても、市民が意としないことに時間と金を使う。市民を主体とした、一人ひとりが生きていける社会をめざす。

1-4.1　エネルギー源

　・環境問題の進化
　・環境問題の捉え方
　・要素還元主義が通じない複雑系

1-4.2　企業の役割

　・アメリカ企業のエコシステム戦略
　・エコイノベーション
　・環境社会
　・環境問題の深化

1-4.3　循環を加速

　・一人ひとりが生きていける世界
　・環境問題に当てはめる
　・社会と同時進行している

1-4.4　作り上げる

　・エコロジーという言葉
　・安全技術のパラドックス
　・環境の観点
　・環境問題は人口問題とグローバリゼーションの弊害

2　内外の循環

　・NPOの位置づけ：行政を補完するのではなく、市民を補完する。市民の配置を決め、専門家にしていくのが役目。

2-1　思考する

　・NPO事務局は、Think Locallyの立場から、市民に環境を考えるコミュニティを提供し、市民の活動をライブラリ化して、他のコミュニティへ事例として、展開する。コラボレーションが活発になるように仕掛ける。あわせて、図書館とか交流館などの公共環境ともつなげていく。

2-1.1　Local Think

　・ThinkLloballyの事務局
　・事務局運営

2-1.2　先を考える

　・NPOの行動力
　・あいち環境塾のアクションプラン
　・チューターが利益を生むために

2-1.3　状況を把握

　・ボディランゲージを活かせないか
　・あいち環境塾への意見
　・プレゼンはイメージで

2-1.4　意思決定

　・コラボとライブラリ
　・コラボレーション文化

2-2　内なる世界

　・Act Locallyとして、市民の環境への意識、将来への行動を促す。環境への危機感から、市民の分化を自らに課して、コミュニティを活性化する。先を見て、考えて、生活を見直す。メンバーとは行動のための合意形成を図る。

2-2.1　Local Act

　・さまざまな案はあるけれど
　・参加者の意識

2-2.2　環境を意識

　・何故、循環しないのか
　・なぜ、2030年なのか
　・なぜ、愛知なのか

2-2.3　存在の力

　・環境塾の中間報告
　・県の存在の意味
　・自分の存在の意味

2-2.4　合意して行動

　・グループでの合意形成
　・テーマ「社会」をまとめる
　・リーダー論
　・資料のまとめ方
　・塾の修了

2-3　企画する

　・Think Globallyとして、環境専門家の存在理由は、全体を見て、判断基準を市民に伝えることです。また、環境を技術的な課題として捉え、市民に対して、方向を示す。3.11クライシスで、従来の考え方を多くの人が見直している。専門家として、個人の分化を一緒に考えていく。

2-3.1　Global Think

　・あいち環境塾の講師
　・スタンフォード大学
　・リーダーシップの要の能力
2-3.2　全体を考える

　・あいち環境塾に乗っかる
　・プロとの話し合い
　・会社よりも私の方が全体を見ている

2-3.3　課題を明確化

　・あいち環境塾推奨図書
　・エネルギーは枯渇しない
　・環境は技術で片付けましょう
　・地球温暖化、生物多様性の講義メモ

2-3.4　外と内をつなぐ

　・何が言いたいのか
　・環境塾の講演は言いたい放題
　・社会コミュニティのリーダー
　・日本に公共の概念がない

2-4　外なる世界

　・行政は、Act Globallyとして、環境問題を分かりやすく説明して、市民の意識を誘導していく。環境対策が有効に働くようにする。環境に関しては、行政も答が見つかっていない。専門家を超えた領域まで踏み込んで、一緒に考えていく。

2-4.1　Global Act

　・あいち環境塾の捉え方
　・チーム編成
　・市役所とメーカーの行動

2-4.2　目標を達成

　・チーム活動
　・チューター
　・環境塾の発表とチューター
　・生物多様性に固執

2-4.3　意思の力

　・あいち2030でのコラボレーション
　・チューターをファシリテーターに
　・ファシリテーターという役割

2-4.4　武器を準備

　・環境塾の反省
　・環境塾への見方
　・仕事との関係

3　内なる思考

　・地域ガバナンスになる：地域分権改革として、中央官僚機構に統制された自治体ではなく、市民の手によって、地域社会をつくる。

3-1　生活者として

　・エネルギーを含め、単なる消費者ではいられない。生活者の防衛的な発想で、効率化、新たな社会ニーズを捉えた需要が創造できる。保有ではなく、使用となると、様々な形態が成り立ちます。メーカーとの関係も密になり、リサイクルも容易になる。シェア社会として、新たなパラダイスが生まれる。

3-1.1　消費者から離脱

　・消費者社会　ハンナ・アーレント
　・欧州消費者アジェンダ（ＥＣＡ）
　・生活者として、主体的になる

3-1.2　ライフスタイル

　・ライフスタイルの変化
　・ライフスタイルを変えれば低炭素社会
　・ワークライスとワークライフ

3-1.3　思考で行動を規定

　・「思考すること」について思考する
　・市場化される精神性と身体性
　・自分の行動の理由に無自覚
　・生活者の行動が社会を変える？

3-1.4　パラダイム変換

　・さまざまな方向
　・創造的破壊
　・日本のパラダイム・チェンジ

3-2　多様な知恵

　・環境変化のスピードが速く、行政では、変化への適応能力に欠き、非効率さが目立つ。コンパクトな地域は変化に対する適応能力が高く、地域ならではの多様な知恵を生かすことができる。複雑化する日本の課題解決に迅速に取り組むためには、行政主導の幻想はなくして、市民コミュニティ主導にして、支援していく。

3-2.1　危機意識

　・「無駄削減」だけではもはや財政・税制は限界

3-2.2　様々な興味

　・自転車問題をまず解決しないと
　・特区・地域再生制度の存在意義
　・変化への適応能力に欠け、非効率さが目立つ行政機構

3-2.3　地域に適応

　・「活力社会」では
　・地域戦略パートナーシップ

3-2.4　政策展開

　・「ゆとり社会」では
　・コンパクトシティとクルマレス
　・地域政策の担い手の多様化への対応

3-3　内なる核

　・行政はサイレント・マジョリティとして、市民を捉えている。市民主体で、自らの問題で文句を言える存在にしていく。大都市では、機能の高効率化か目標となる。中規模都市では、コンパクト化を進める。小規模市町村では自立を図る。これらを地域コミュニティと協働で進めることで、新しい行政を具体的にできる。

3-3.1　ガバナンス

　・個人が自分で考える
　・地域ガバナンスとは
　・地域ガバナンスの課題

3-3.2　町つくり

　・コンパクトな街づくり

3-3.3　市民協働

　・市民参加と市民協働
　・コミュニティと地域共同体
　・コミュニティの再編
　・京都コミュニティ
　・行政からの協働
　・地域ごとに異なる街づくり
　・電子会議室

3-3.4　公共空間

　・新しい公共空間の考え方
　・政治・行政一住民（市民）間関係

3-4　外なる世界に提案

　・行政としては、車に依存しないで、住居環境を集中させることを狙っている。市民は、その必要性を感じていない。行政からのアプローチは成功しない。グローバルとしての国家・行政の役割と、ローカルとしてのコミュニティ・行政の役割を分けて、ゆっくりと新しいカタチを作る。

3-4.1　行政依存から脱却

　・クルマへの執着
　・クルマ社会へのアンチテーゼ

3-4.2　地域インフラ

　・2030年の社会インフラ
　・ライフサイクルコスト縮減

3-4.3　交通体系の再生

　・コンパクトシティが持つべき空間的な基本要素
　・憩いの場としての中心市街地
　・大型店舗と公的施設が犯人か
　・中心市街地で何を守るか

3-4.4　市民主体

　・2050年のコンパクトシティ
　・自律的地域社会
　・人口減少･高齢化における社会システム
　・政治の混迷で先送りされる課題解決
　・日本が成立している理由

4　外なる変革

　・民主主義の向かう道：国民国家での民主主義はグローバル化と地域と多様化に画一的な対応が限界となり、変革する。

4-1　構造を把握

　・市場自体のコントロールに民主主義を任せてきたが、リーマンショックで破綻して、米国は金融業界への大規模な支援を行った。市場は制御しないと、スパイラルを起こしやすい。全体が見えていない国が制御できるのかは不明です。

4-1.1　市場バランス

　・経済活動に人間を従属させる市場社会化
　・市場社会の形成と崩壊

4-1.2　新自由主義

　・ハイエクの生涯と業績
　・ハイエク最後に笑う
　・新自由主義　ハイエク
　・新自由主義に対する社会主義の思想　ローザ・ルクセンブルク

4-1.3　要求と支援

　・99%運動
　・フクシマでの東電への支援

4-1.4　配置に転換

　・高まるグローバル・ガパナンスの重要性
　・地球規模の課題

4-2　市民を配置

　・民主主義を採用する政体には、少なくとも２種の重大な危険が存在している。多数者の専制であり、沈黙の民を黙殺、圧殺してしまう危険性である。市民自らの行動して、多様なニーズを実現する形態をめざす。モノ作り、忍耐力、集団での行動力などの日本の強みに拘るのではなんく、地域で自己表現し、自律する力を出していく。

4-2.1　やる気と希望

　・国際社会に貢献し、信頼される国
　・若者がやる気と希望の持てる国
　・政治の循環システム
　・二〇二〇年までの国のかたち

4-2.2　民主主義を超える

　・民主主義の新しいカタチ
　・多数者の専制と沈黙の民を黙殺
　・民主主義を変えるの意味
　・緑の党：エネルギー議論の深化を

4-2.3　覚醒を引き起こす

　・民主主義の理念とその危機
　・国家破綻の次は市民主義
　・市民主体の民主主義

4-2.4　内から外へ伝播

　・内部から外部を変える
　・ジワジワ変えること

4-3　支援でつなぐ

　・3.11クライシスの対応も大きな政府主導で行われている。方針が決定せず、分配能力も国債頼りです。政治そのもの不安定で方向が定まりません。自民党の政策は、憲法改正が狙いになっている。結局、その場しのぎで、先が見えません。先を見て、皆で考えるという民主主義から離れている。

4-3.1　一律分配は不可能

　・日本の進むべき道

4-3.2　分配負担の限界

　・権力の分配－－歴史の影響
　・主体的で一貫した外交・安全保障戦略の不在
　・民主主義の限界
　・民主主義を負担する限界

4-3.3　端と先端をつなぐ

　・何が人々をつなぐのか
　・配ることは効率的か

4-3.4　市場の循環

　・地域の活性化

4-4　モノつくり

　・市民を強くするのは、将来への夢が持てることです。夢に対する意識と知識です。市民の意見から夢での合意を得られるためには、市民が自立し、地域社会をベースに日本を再構築し、市民主体を目標に、人々が弱い絆で結ばれた社会に向かうことです

4-4.1　先人の夢が武器

　・帰ってきたジョブズ
　・先人の夢
　・ジョブスのやり方
　・危機を好機に

4-4.2　知識と意識を拡大

　・一人っ子政策の実施
　・日本が持つ強み

4-4.3　シェアの思い

　・中間報告での質問事項

4-4.4　共有の絆

　・日本の強み
　・民主主義の位相化