仕事のエッセイのつなぎ ２／６

仕事のエッセイのつなぎ　２／６
　5.2　ローカルとグローバル
　　5.2.1　ローカルで考え
　　　ローカルで考えたことは、ローカルで実現しないといけない。その場合、グローバルがローカルを支援「することです。
　　5.2.2　ローカルで実現
　　　ローカルで議論して、自分たちの要望をまとめる。それを適切なカタチでグローバルに伝えて、動いてもらう。
　　5.2.3　グローバルで企画
　　　日本が産業立国である以上は[つくる」ことは重要です。ローカルからの要望も含めて作りあげる。
　　5.2.4　ローカルを支援
　　　ローカルを勇気づけるためのノウハウをローカルが分かるカタチで残すことがグローバルの役割です。
　5.2.1　ローカルで考え
　　5.2.1.1　存在を考え
　　　ローカルのローカルは個人です。個人が自分の内側を考えて、何がしたいか、どうしたいかを考えることが、全ての出発点です。
　　5.2.1.2　根本を探り
　　　自分自身を分かる、自分の職場を分かる、自分の国を分かるためには、観察することです。
　　5.2.1.3　適用
　　　観察から仮説実証して、様々なもので試してみることで、自分に何ができるかが分かってくると同時に、世の中のまやかしも見えてくる。
　　5.2.1.4　理念にまとめ
　　　理念は使うためにあります。また、理念は進化しないといけません。
　5.2.2　ローカルで実現
　　5.2.2.1　現場の発想
　　　色々な問題が起こります。現場の発想で考えながら、行動する。
　　5.2.2.2　インタープリテーション
　　　行動する時に、考えることと、同じ立場の人と議論することが必要になる。
　　5.2.2.3　企画
　　　行動で得たことをグローバルの企画に反映できるようにまとめあげる。
　　5.2.2.4　知恵としてまとめ
　　　企画の方でノウハウとしてまとめてもらって、それを現場の発想に生かす。
　5.2.3　グローバルで企画
　　5.2.3.1　データ処理技術を生かす
　　　電算部、研究開発部署の時に、ローカルでの仕事を知るのに役立ったのは、データ解析技術だった。設計者の考え方も分かった。
　　5.2.3.2　自らの観点
　　　皆の思いを聞き、データ解析から得た見解から、ローカルの要望を理解して、システムとして、組み込んだ。
　　5.2.3.3　サファイア循環
　　　それらを理論化したサファイア循環に照らし合わせて、足りない部分を補強した
　　5.2.3.4　サファイア構造
　　　サファイア構造の｛ローカル、グローバル｝×｛Think、Act｝で、ローカルを支援するためのものをまとめ上げた。
　5.2.4　ローカルを支援
　　5.2.4.1　ローカルとのつなが
　　　　循環としては、ローカルは自ら、要望をまとめるカタチが望ましい。できない時は、ヒアリングなどの手段を用いる。
　　5.2.4.2　多様な対応
　　　ローカルは多様です。システム提供する場合は「使える」ものでないといけない。運用も含めて、[使える」ものにしていく。
　　5.2.4.3　方向を示す
　　　数からすると、ローカルの方が圧倒的に多い。スタッフに対するお客様だと300家族はいる。いかに要望を集めるかは課題です。
　　5.2.4.4　変革を支援する　
　　　直接、ローカルの個々を支援するのでHなく、ローカルの間で組織化されたものを活用する。