今日は奥さんの誕生日だけど、セレモニーなしです

未唯へ。今日は奥さんの誕生日であると同時に、クリスマスイブです。昨日のモスチキン、ハーゲンダッツに続いて、ケーキを買っていきます。スタバのニューヨーク・チョコレートケーキがないので、堂島ロールにしようかと思ったけど、６時段階で、３列になっています。予約した人も列を作っています。

そこで、喫茶店のチョコレートケーキを３個買いました。５時くらいから、腹痛になったので、私の分はなくしました。昨日・今日で4500円です。それらを家族は「ふつうに」食べてお終いです。単なる、夕食とおやつです。趣旨はどこへ行った・・・

ネットワーク会社の営業部長が年末のあいさつに来ました。ネットの新バージョンを考えるのに、絶好の機会と思って、珍しく、対応しました。

来年4月までに、店舗の回線料金を半額にしてもらうという、近々の話と、ネットの再構成の話をさせてもらいました。前半は、電算部は黙っておいてもやるし、彼らの手柄にすればいいけど、単純に技術的な問題とか、政策的な値下げと捉えられてはいけない。販売店の気持ちになって、マーケティングとしてのシナリオを明確にしていくのが、私の役割と思っています。

ネットの再構成のポイントは、現在のイントラネットをインターネットへ、セキュリティを持ったまま、展開するかです。開発コストを１桁ダウンさせるとか、小規模でもペイして、大規模でもレスポンスが保証されるためには、インターネット上のクラウド環境を使いこなすことが必要になる。

そのために、ネットワーク会社の基幹回線とクラウド側とを直結させるのが、一番手っ取り早い。この環境を１，２年の間に完成させると同時に、システム開発の考え方を変え、販売店での様々なアプローチから、モデルパターンを作り出していく。

そのイントラの上に、ケータイとスマート端末を載せることで、「お客様とのコミュケーション」へのアプローチが可能になる。電算部のように、「作る」ことではなく、販売店が「使う」、お客様の声を「聞く」という、ネットワークインフラを作り上げ、販売店で様々な観点からの試行をしてもらう、やり方にしていきます。

この試行の中から、とかく、コンシューマ向けになっている、ネットワーク会社のスタンスを企業向けに変えることで、延命を図ります。そうしないとソンさんに負けてしまいますよ。