大分県日田市役所の５５歳の主幹（課長補佐級）が仕事の打ち合わせをしていた女性職員の下半身に触ったことが発覚し、主幹は停職三カ月の処分を、上司の部長と課長は訓告処分をくらった、とのことです。
事件から発覚まで、一年以上たっていたそうです。
その間被害者の女性は、事件を表沙汰にして、不利益を受けないか悩み続けていたようです。
痛々しいかぎりです。
主幹は「魔がさした」と言っているようですが、一年以上女性職員に謝罪することもなかったのですから、大したことではない、と思っていたのでしょうね。
この手の事件は、ほとんどがそうですね。
セクシャル・ハラスメント、アカデミック・ハラスメント、パワー・ハラスメント、さらにはネグレストや児童虐待、ドメスティック・バイオレンス。
加害者は叱咤激励のため、とかスキンシップとか、しつけとか、相手のためを思ってしたこと、などと言い訳します。
怖ろしいのは、加害者がその言い訳を本気で信じていること。
罪の意識がないのですね。そこがかえって悪質です。
だからこそ、被害者は、不利益をこうむるのでは、とか、同じ組織の上司の発言だから、とか、相手に嫌われたくない、とか、余計なことは考えずに、職場の労務管理担当やら警察やらに相談し、表沙汰にすることが死活的に重要になってきます。
私が平成１８年１２月２８日以降、約７カ月にわたって、繰り返しパワーハラスメントを受けたことは、このブログに何度も書きました。
私の場合、当初労務管理を担当する課長に相談しましたが、相談したこと自体を隠匿され、やむなく弁護士を立てることになってしまいました。
そして、罵詈雑言を放った上司の言い訳が、「叱咤激励のためで、悪気はなかった」、でした。
この種の事件としては典型的な経過をたどったわけです。
しかし、事件を表沙汰にして本当に良かったと思っています。
その件があった後も、その上司と私の先輩が喧嘩して、通常あり得ない人事異動が行われました。
先輩は何も言いませんでしたが、職場でそのことを知らない者はいません。
他にも女性職員で、出向から４月１日付けで戻る、という内示を出向先で貰い、書類上は戻ったのですが、同日付でまた別の組織に再度出向、という詐欺のような人事異動が行われました。これもその上司に嫌われたせいでしょう。
しかし、彼女は何も言いませんでした。この件も、何かがおかしいと、職場の誰もが思っています。
気付かないのは、愚かな裸の王様だけ。
誰もが気づいていて、口にしないだけです。
犯罪的な行動を取る加害者が誰よりも悪いことは当然です。
しかし、黙って我慢する被害者もいけません。
被害はきちんと声に出さなければわかりません。
自分一人我慢すればいい、と思って我慢すると、第二、第三の被害者が出ます。
人間なんて、変わるようでその本質は変わらないものです。
そして、何より重要なのは、自分自身が加害者にならないようにすること。
それには、人を見て態度を変える、ということは止したほうがよさそうです。
こいつなら少々きついことを言っても大丈夫だろうとか、この女なら性的な冗談も笑ってすませるだろうとか、逆にこいつにはこのぐらいしないと分からないはずだ、とか。
相手が部下であれ後輩であれ、仕事が遅かろうと頓珍漢だろうと、誰に対しても相手を尊重しなければいけません。
相手が嫌がることは止めましょう、という幼稚園で習うようなことが、出世すると分からなくなる大人がいるなんて、なんとも情けないかぎりです。
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事件から発覚まで、一年以上たっていたそうです。
その間被害者の女性は、事件を表沙汰にして、不利益を受けないか悩み続けていたようです。
痛々しいかぎりです。
主幹は「魔がさした」と言っているようですが、一年以上女性職員に謝罪することもなかったのですから、大したことではない、と思っていたのでしょうね。
この手の事件は、ほとんどがそうですね。
セクシャル・ハラスメント、アカデミック・ハラスメント、パワー・ハラスメント、さらにはネグレストや児童虐待、ドメスティック・バイオレンス。
加害者は叱咤激励のため、とかスキンシップとか、しつけとか、相手のためを思ってしたこと、などと言い訳します。
怖ろしいのは、加害者がその言い訳を本気で信じていること。
罪の意識がないのですね。そこがかえって悪質です。
だからこそ、被害者は、不利益をこうむるのでは、とか、同じ組織の上司の発言だから、とか、相手に嫌われたくない、とか、余計なことは考えずに、職場の労務管理担当やら警察やらに相談し、表沙汰にすることが死活的に重要になってきます。
私が平成１８年１２月２８日以降、約７カ月にわたって、繰り返しパワーハラスメントを受けたことは、このブログに何度も書きました。
私の場合、当初労務管理を担当する課長に相談しましたが、相談したこと自体を隠匿され、やむなく弁護士を立てることになってしまいました。
そして、罵詈雑言を放った上司の言い訳が、「叱咤激励のためで、悪気はなかった」、でした。
この種の事件としては典型的な経過をたどったわけです。
しかし、事件を表沙汰にして本当に良かったと思っています。
その件があった後も、その上司と私の先輩が喧嘩して、通常あり得ない人事異動が行われました。
先輩は何も言いませんでしたが、職場でそのことを知らない者はいません。
他にも女性職員で、出向から４月１日付けで戻る、という内示を出向先で貰い、書類上は戻ったのですが、同日付でまた別の組織に再度出向、という詐欺のような人事異動が行われました。これもその上司に嫌われたせいでしょう。
しかし、彼女は何も言いませんでした。この件も、何かがおかしいと、職場の誰もが思っています。
気付かないのは、愚かな裸の王様だけ。
誰もが気づいていて、口にしないだけです。
犯罪的な行動を取る加害者が誰よりも悪いことは当然です。
しかし、黙って我慢する被害者もいけません。
被害はきちんと声に出さなければわかりません。
自分一人我慢すればいい、と思って我慢すると、第二、第三の被害者が出ます。
人間なんて、変わるようでその本質は変わらないものです。
そして、何より重要なのは、自分自身が加害者にならないようにすること。
それには、人を見て態度を変える、ということは止したほうがよさそうです。
こいつなら少々きついことを言っても大丈夫だろうとか、この女なら性的な冗談も笑ってすませるだろうとか、逆にこいつにはこのぐらいしないと分からないはずだ、とか。
相手が部下であれ後輩であれ、仕事が遅かろうと頓珍漢だろうと、誰に対しても相手を尊重しなければいけません。
相手が嫌がることは止めましょう、という幼稚園で習うようなことが、出世すると分からなくなる大人がいるなんて、なんとも情けないかぎりです。
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