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段取りがよくなる心理法則 価格:¥ 1,000(税込) 発売日:2009-02-26 |
評価
(3点/5点満点)
本書は、仕事において不可欠な”段取り”を心理学から分析したものです。
広辞苑で段取りの意味を調べると、「事の順序・方法を定めること」のほかに、「心がまえをすること」とあります。つまり段取りとは、人のメンタルにかかわるスキルでもあることがわかります。
段取りが悪いのは自分のどこに原因があるのか、段取りの悪さを克服するための具体的なスキルとは何か、新たな気づきを与えてくれます。
<my pick-up>
◎段取りとは脱マニュアル発想
万人が等しく成果を出せるやり方では、一般に段取りがいいとは言わない。段取りとは、マニュアルが通用しない場合に必要な「問題解決能力」である。
段取りができた仕事には、その人の個性がにじみ出るものだ。仕事のしかたに自分なりのスタイルを持つ人は、たいてい能力が高い。そのスタイルは、創意工夫を加えた上での段取りから生まれるものである。
◎拡散的思考が段取り力を生む
職場では今、まじめにコツコツやる人が必ずしもいい成果を出すとは限らない。それよりも適当に手を抜いていたり、趣味を楽しんだりしている人のほうが、成果を上げたりする。こういう人を見ると、「あいつは要領がいい」と言うが、単に要領がいいわけではない。思考のパターンが明確に違っていて、創造的なのである。
◎うまい段取りがひらめく4つのステップ
①情報の収集期(目標やゴールに必要な情報を質を問わず無選別に全部集める)
②孵化期(情報を一度頭に入れたらしばらくそのまま寝かせておく)
③啓示(何かの瞬間に「コレだ!」とひらめく)
④検証期(ひらめいたアイデアをすぐに実行に移さないで検証する)
◎会議を仕切る心理戦略
ふつうの場ではあまり意識されないが、国益を左右するような真剣な交渉の場では、熾烈な席の争奪戦が展開される。それほど席順は会議の行方を握っているという証だ。
1967年にパリで行なわれたベトナム講和交渉では、開催にあたってテーブルの形状をめぐり8か月ももめて、結局、円卓会議になったという。