2017年121冊目『「中だるみ社員」の罠』

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評価　（3点/5点満点）

なぜ新人エースが凡庸な中堅になるのか？

新入社員のときに「できる」と噂されていた人が、30～40代で平凡な人材になってしまうことがあるといわれます。1つには、それまで戦略的な思考やそれに沿った行動をとる習慣がなかったからでしょう。すなわち、山あり谷ありの長い社会人生活の中で、キャリアレジリエンスを鍛えられなかったからだと考えられます。その結果、昇進や異動などのキャリアの節目で停滞に陥った際、抜け出すことができなかったり、時間がかかったりしたからだと思われます。（P.166～167）

この本では、国や組織や部署を越えて、働く人にさまざまな形で見られるキャリアの停滞を、多くの事例を通してみていきます。そして、そうした停滞にどんな人が陥りやすいのか、また陥った結果どうなるのかを知ることができます。

それだけでなく、停滞から抜け出すにはどうしたらよいのか、また上司や会社は、部下や社員が停滞したとき、どんなことができるのかも考えます。

キャリアの停滞とは、昇進の停滞のように抜け出すのは難しいものもありますが、仕事の停滞のように自分の工夫や周りの人々の協力で緩和しやすいものもあることが、本書から分かります。

また、副業などの新しい働き方が、停滞を抜け出すためにも注目されるべきでしょう。

【my pick-up】

◎塩漬けだから、昇進しないから、やる気がなくなるわけではない

昇進の停滞は愛社心など組織へのコミットやこれまでのキャリアへの満足感など、本人のさまざまな意識にマイナスに影響しています。しかし、本人が主観的に感じる停滞と現在の職位に長く留まっていることで客観的にわかる停滞とで、影響に大きな違いがみられました。主観的に感じる停滞は、働くことに関するほとんどの意識にマイナスに作用していました。それに対して、客観的に明らかな停滞は組織に対するコミットにはマイナスに働きましたが、その他の意識には必ずしもマイナスに影響しませんでした。

2017年120冊目『１分間仕事術』

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評価　（3点/5点満点）

今、日本にあるすべての企業は「社員の労働時間を8時間にしなければいけない。それでいて、業績も上げなければいけない」という状況に立たされています。今、日本のすべての会社に課せられたミッションが「8時間で仕事を終えられる体制を作れ」ということなのです。

この本で紹介する1分間仕事術は、次の2ステップで完成します。

１．朝、1分でやることリストを作成する。

２．1日を4分割し、やるべき仕事を振り分ける。

　＜朝ルーティーン＞（朝起きてから仕事に取り掛かるまで）：1日を効率化するための時間

　＜ゾーンタイム＞（9時～13時）：超集中状態の時間

　＜オープンタイム＞（13時～17時）：リスト化された仕事を最速でこなす時間

　＜フリータイム＞（17時以降）：自由に休息を取る時間

その他、ホウレンソウ（報告・連絡・相談）に代わる着工報告・途中経過報告・完了報告や、4段階（未着工・これからやろうとしていること・着工中・完了したもの）に分ける仕事の見える化など、残業をなくして定時に帰れる具体的実践法が満載です。

【my pick-up】

◎悪習慣－お昼ご飯を食べる

12時から13時までがもっとも仕事がノリに乗っている時間です。一番仕事がはかどっているときに、1時間の休憩が入ったら、仕事が中断されるマイナスだけではありません。13時からもう一度、やる気を再点火しなければいけない労力が発生します。一番いいのは「お昼ご飯そのものを食べない」ということです。

◎悪習慣－タバコを吸う

タバコを吸っている時間は、仕事をしていない時間です。一服しなくても仕事ができる人がいるのですから、タバコを吸う時間は、時間の無駄です。タバコを吸うという無駄な習慣がなくなっただけで、仕事への集中力が格段に上がったのです。

◎部下への頼みごとは、13時～15時の2時間にだけ行う

午前中のゾーンタイムに頼みごとをしたら、集中力がそがれることになるので、嫌われます。仕事が終わる直前の15時～17時に仕事を振ると、「残業しろということか」と捉えられて、嫌われます。部下にお願いしていい時間帯は、「オープンタイムが始まってから2時間まで」だけです。