評価 
（3点/5点満点）
この本では、理想の課長像の「あるべき論」「すべき論」だけではなく、「こうやったら課の業績が上がる」「こう考えたら楽になる」「仕事がおもしろくなる」「部下が成長する」などの実践的なヒントが紹介されています。
また、課長の守りのマネジメントだけでなく、リーダーシップ、イノベーション、グローバルビジネス、ダイバーシティなど、これからの課長に求められる攻めの部分にも言及している点も、本書の特徴と言えます。
これからの課長に求められる5つの力
・マネジメント力
・リーダーシップ＆イノベーション力
・グローバル＆ダイバーシティ力
・フォロワーシップ力
・セルフマネジメント
課長をはじめとするミドルマネジメントを担う人がいないと、トップの経営陣と現場の社員との連携がとれず、企業そのものが動かなくなります。
そんな重要かつやりがいのある課長職を、はじめからやりたがらないなんてもったいない。そう思った時点で、会社での自らの成長を半分諦めたようなものですよ。
評価 （3点/5点満点）
この本は、経理のスピードアップによって、会社の生産性と利益を上げ続ける方法をまとめたものです。
「会社の数字を速く出すこと」
スピード経理、つまり会社の数字を速く集計することによって、会社の数字を速く集計し経営者に伝える→経営判断が速くなる→同業他社より1分1秒でも速く動ける→売上（利益）がアップする→経営者、経理部門、現場のモチベーションがアップする→より速く会社の数字が集計される、というサイクルが高速で回転するのです。経理のスピードアップこそ、利益改善の特効薬なのです。
ムダな資料を減らす、ルーティンワークを改善する、経理作業を速くする・・・本書に書かれていることは、初期投資ゼロですぐに実行できることばかりです。理屈よりも実行内容を優先して、とりあえずやってみましょう。
経営者の方はもちろん、経理マンとして自分のスキルを向上させたい方にとっても、参考となる1冊です。
【my pick-up】
◎過去の債権債務はする処理する
滞留債権がいくつも残っていることで、経理の管理作業に手間がかかり、現時点の売掛残のチェックミスを誘発することがあるのです。滞留債権を増やさないコツとしては、次の2つがあります。管理表に現場担当者の名前を入れる（同じ担当者が複数の滞留債権を抱えていることも多い）。人事部の退職者手続きのフローに「滞留債権の有無の確認」という項目を入れる（確認をあいまいにしたままで辞めてしまう社員もいるため）。この2つの仕組みがあれば、税理士や会計士と協議する際の材料にもなりますし、社員たちにとってもけん制になりえます。
◎経理が自動化できない2つの理由とは？
よく経理は「自動化できる」と言われたり「10年後になくなる仕事」として挙げられたりしますが、私は懐疑的です。具体的になぜ懐疑的かというと、2つの理由があります。1つは「例外処理」が各会社にあるからです。もう1つは「不正」への対応が確実におろそかになるからです。これからの経理は「チェック作業、検閲業務」に時間を割くべきでしょう。
評価 （3点/5点満点）
ボーンブロスとは、鶏や魚などの骨を長時間煮込んでそのエキスを抽出したスープのこと。
ボーンブロスによる21日間のプログラムで、脂肪を燃焼させ、かつ若々しさを取り戻せるというのが本書の主旨です。
また、食事以外にも、エクササイズや快眠、ストレスコントロールについても紹介しています。
ボーンブロスの効果とは？
・脂肪を増やさずに満腹感を覚える
・コラーゲンを構成する栄養素が多く含まれる
・体から毒素を排出する
・腸を癒やす
・関節を癒やす
・炎症を抑える
ボーンブロスは、スリムな体とつやつやの肌の両方を手に入れることができるのです。
