評価 
（3点/5点満点）
ソフトバンクの元社長室長・三木雄信さんが、孫社長から投げかけられた課題に対応するため、三木さんが編み出したり、孫社長から直接言われて身につけた資料作成術をまとめています。
１．業務処理報告書：群管理でボトルネックを見つけ出す
２．売上報告書：「上から目線」で経営の実態をあらわにする
３．要因分析レポート：積み上げ面グラフで川下から改善要求しよう
４．プロジェクトマネジメント型会議議事録：A4判1枚にひと目でわかる「構造」を作る
５．プロジェクトマネジメントシート：工程を担当者単位でシンプルに管理する
６．パレート図：数個の要因を取り除けば8割の問題が解決する
７．回帰分析：経営者マインド（数字勘）を養う
８．プロセス分析シート：プロセスを定義し、各プロセスの歩留まり率に着目
９．プレゼンテーション：数字の裏づけがある「ワンメッセージ・ワンイメージ」
１０．企画書：A4判1枚に結論から書き、数字の表現にこだわる
以上、作成頻度が高い資料や、作成ノウハウを知っておくと有益な資料10種類を取り上げます。そして、それぞれのケースで悪い見本とその問題点を挙げた後、ソフトバンク流の資料の見本と考え方を紹介しています。
資料作成のポイントは、「曖昧な表現を排して、定義をはっきりとさせること。事実を事実として認め、問題の本質を数字の上から明らかにし、改善点へとつなげていくこと」。
成果につながる訴求性の高い資料を、本書から学び取りましょう。
