2018年73冊目『組織は変われるか』

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評価　（3点/5点満点）

経営トップ、役員、各部門の長たちを動かす30～40代の有志に向けて書いた組織開発の本。

組織開発とは、経営トップから現場社員にいたる人々が対話を重ねていき、自分たちの見方や前提を見直したり探求したりすることで、一人ひとりの行動や考え方が変わることだ。（P.19）

多くの場合、組織の本質的な課題として浮上するのが「経営への信頼」だ。具体的には、上司への信頼、部門のトップである役員への信頼、そして社長への信頼である。（P.60～61）

組織開発の原則は、「各層のコンセンサス」「経営トップから始める」「当事者主体」の3つであることが分かります。

【my pick-up】

◎組織課題の本質を見極める

トップのメッセージが、事実上、役員・本部長たちによって骨抜きにされてしまっている。課長の問題の原因は課長だけにあるのではなく、部長にもある。部長の問題の原因は、役員・本部長にもある。役員・本部長の問題の原因は、社長にもある。「自分の声を経営が受け止めてくれる」という信頼が揺らいでいるから行動できないのだ。この事実を、経営トップ以下のマネジメント層が真摯に受け止め、信頼を育めるように自分を変えられるか。これが、組織課題の核心なのである。また、現場から離れている経営企画部や人事部も、現場からあまり信頼されていないケースが多くみられる。事務局自身も、この「信頼」というテーマに向き合う必要があるのだ。