建設業の人材確保・育成に向けた取組／厚労省

こんにちは。　社会保険労務士法人workupです。

厚生労働省及び国土交通省は、建設業の人材確保・育成に多角的に取り組むため、

令和４年度予算案の概要を取りまとめ、公表しました。建設業の技能者の

約３分の１は55歳以上と、他産業と比べて高齢化が進行しており、このような中、

建設業が引き続き重要な役割を果たしていくためには、将来の建設業を支える

担い手の確保が急務となっております。特に若者や女性の建設業への入職や定着の

促進等に重点を置き、働き方改革を更に促進しつつ、魅力ある職場環境を整備する

ことにより、人材確保・育成を進めていくことが重要であるとしております。

厚生労働省と国土交通省は、引き続き、連携して関係施策を実施し、

建設業の人材の確保・育成に一層取り組んでいく意向です。


建設業の人材確保・育成に向けた取組を進めていきます
～厚生労働省・国土交通省の令和４年度予算案の概要～

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女性活躍の推進に向けた取組事例集／総務省

こんばんは。　株式会社workup人事コンサルティングです。

総務省では、現在実施している

「女性活躍の推進に関する政策評価」

の一環として、各事業者における

女性活躍の推進に関する取組の

実施状況を把握するため、

従業員（常用雇用者）300人前後の

地方中堅企業（約270事業者）を対象として、

ヒアリングによる実地調査を実施し、

この度、その結果を事例集として

取りまとめの上、

公表しています。

詳細は以下をご確認ください。

■女性活躍の推進に向けた取組事例集／総務省

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人材マネジメント研究会／経産省

こんばんは。　株式会社workup人事コンサルティングです。

経済産業省は、我が国企業が激変する

経営環境に対応しつつ、企業競争力を

高めていくために求められる

人材マネジメントの在り方について

検討を行うため「経営競争力強化に

向けた人材マネジメント研究会」

を開催しております。

詳細は以下をご確認ください。

■経営競争力強化に向けた人材マネジメント研究会

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事業者のための労務管理・安全衛生管理診断 ／厚労省

こんばんは。　株式会社workup人事コンサルティングです。


厚生労働省が事業者のための

労務管理・安全衛生管理診断

サイトを開設しています。


「募集、採用、労働契約の締結」
「就業規則、賃金、労働条件、年次有給休暇」
「母性保護、育児、介護」
「解雇、退職」
「安全衛生管理」
「労働保険、社会保険、その他」

上記の６項目について、

設問に回答することで、

自社の労務管理・安全衛生管理などの

問題点を診断することができます。

また、診断の結果、問題点が

認められた場合には改善に

向けた情報を提供します。


詳細は以下をご覧下さい。

■事業者のための労務管理・安全衛生管理診断サイト ／ 厚生労働省

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転勤の実態に関するヒアリング調査/JILPT

こんばんは。　株式会社workup人事コンサルティングです。


JILPTはこのほど、『企業における転勤の実態に

関するヒアリング調査』を公表しました。

企業の転勤の実態について、15社を対象に

実施したヒアリング調査をもとに、

転勤に伴うデメリットを縮減できるよう、

転勤対象の選定の適正化、転勤者の家族問題に対する支援、

転勤が女性に対する実質的なグラスシーリング※

とならない配慮が重要、などと分析しています。

※組織内で昇進対象となる能力ある者が、
性別や人種を理由に低い地位に甘んじることを
余儀なくされる状態。
昇進が見えない天井によって阻まれているという比喩表現

■『企業における転勤の実態に関するヒアリング調査』


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人材力の最大発揮に向けて（労働経済白書）

こんばんは。　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


本年も労働経済白書が厚労省より発表されました。

ダイジェスト版には、次のとおりの問題意識が記載されております。

キーワードは「人材力の最大発揮に向けて」となっております。


○ 人材こそが日本が世界に誇る最大の資源である。

全ての人材が能力を高め、その能力を存分に発揮できる

「全員参加の社会」の構築には、働き手の数（量）の確保と

労働生産性（質）の向上の実現が求められる。


○ こうした問題意識を踏まえ、白書では、労働者を育成し、

その就労意欲を引き出すことによって、企業の

成長へとつなげていく人材マネジメントについて分析するとともに、

職業経験を通じた人的資本の蓄積に

よって職業能力をさらに高め、安定した生活を送ることの

できる職業生涯を通じたキャリア形成に関して

分析を行った。

■平成２６年版労働経済の分析（労働経済白書）のポイント

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特別休暇・有給休暇の例

こんばんは。　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


有給休暇や特別休暇を促進している会社は、さまざまな目的を

考慮し制度を作っております。


たとえば、次のような例は、

ありそうな促進策でしょう。


・ハローパパ休暇 子供の出生前後の5日間程度の休暇

・スタディ休暇 資格取得を促進するため受験勉強等５日間まで休暇

・ラブ休暇 年に１度奥様に限らず、大切な人の誕生日に休暇


一方で、ユニークな制度はあるけれど、

実際は忙しくてほとんど取得できない、

という声も聞こえそうです。


制度が整ったら、それを活かさないと

さみしいですね。

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人事は用語が多い

こんばんは。　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


人事は、なんて難しい用語がたくさんあるんだろう、

とは、よく聞く言葉です。


職務や職種

成績や業績や結果

職責や職務

査定や評価や評定や考課

能力や成果や実力

賃金や給与

一時金や賞与


このように似たような言葉を

あげれば多く出てきます。


これらの内容は、人事マンであれば

どこがどのように違うのか、

整理をしておく必要がありますね。


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一人ひとりが活躍できる仕組み

こんばんわ。　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


企業は人なり、

とは言い尽くされていますが、

「人」によって会社は大きく変わります。

「人が全て」と言われる方は少なくないのでは

ありませんでしょうか。


「人が動いてくれない」

「もう一歩踏み出して仕事をしてもらいたい」

「主体的に仕事をしてほしい」

などなど、人への期待は、

枚挙に暇がありません。


会社としても一人ひとりが主体となって

活躍できる仕組みを用意しなければなりません。


上司はチャンスの種を撒いて

スタッフが花を咲かせられるように

準備をしておく必要があります。


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いい会社をじっくりと作ろう

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


会社を一気にいい会社にもっていきたい、

そんなことはできるのか・・・。


一気に風土を変えたい、

そんなことが果たして可能なのか・・・。


やはり、一気とはなかなかいかないことでしょう。


仮にできたとしても歪みは出てしまうかもしれません。


先人達はいろいろな言葉を残しています。


「石の上にも３年」

「雨垂れ石を穿つ」

「継続は力なり」


ここはじっくりと会社を変えていく、

必要があるのではないでしょうか。


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世間水準を意識する

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


世間水準を意識しながら

人事労務施策を実施していく、

という姿勢は大切な着眼点です。


たとえば、わが社のような◎◎業は

どのような勤務時間体制で世間では

運用されているか等、意識し施策を

講じるスタンスです。


さて、世間水準を調べる上で

参考になる図書等はいくつか出版

されております。


そのひとつは

賃金人事データ総覧（労務行政研究所）

賃金・労働条件総覧（産労総合研究所）

でしょう。


また、厚生労働省の就労条件総合調査等

ネット上で閲覧できるものもあります。

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運用が大切

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


「規則を作っていい会社にしよう」

「人事制度を作ってもっともっといい会社にしよう」


素晴らしいことです。


問題は作ったあとの運用です。


人事制度は作ることも大切ですが、

しっかりと運用していくことも大切です。


たとえば、評価の時期を厳守すること、

新入社員にはルールを説明すること等の

決めたことを愚直に運用するところが勘所です。


ルールを決めることがゴールではなく、

良い会社を作ることが目的です。


いつも目的を忘れないようにしたいものです。

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社風をよくすること

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


改めて次の文章を読みなおすと、

感ずるところが大いにあります。


我々は規程を策定していますが、

それと同時に社風を整えることが

使命としてあります。



『会社で何が大事かというと、

利益より社風をよくすることだと思います。

社風が悪い会社で未来永劫よくなった会社はありません。

社員というのは、命令や規則、

あるいは職務規定によって仕事をするということは

絶対にありません。

どんな会社にでも厚い規定集がありますが、

その規定によって仕事をしている人は一人もいません。』


鍵山秀三郎著　　「凡事徹底　非凡を平凡に努める」より


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４月は提出書類を求める月

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


４月は新しいスタートの月とあって

会社では、社員のみなさんに対して

様々な書類等の提出を求める月でもあります。


前期の仕事振りを評価し、

人事考課表を提出することは

代表的なところです。


また、細かいところでは、

自動車通勤許可証等も

更新の時期を迎えることと思います。


人事の担当者は忘れずに

処理していきたいものです。


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大切なことは透明性

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


人事に関する制度は、

自分達が主体になって

作らなければいい物などできない。


今まで経営をされてきて、

労務管理の指揮をとってきた

経営者の心強い言葉です。


皆の心を一つにし、

ビジネスを軌道に乗せ、

会社の発展、社員の成長に尽力されてきた

経営者の言うことに嘘はありません。


「空気が淀むときがある、

そのときに問題が発生する。

大切なことは、透明性だ。

皆のやる気を損なわないようにするためには

公平であることと透明性が大切だ」

とつづけられました。


含蓄のあるお言葉です。

貴重な勉強をさせていただきました。


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