水の中に字を書く（育成）

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


そんなに早く成長するなんてことはない。

あるベテランの経営者の言葉です。


人を育てることは、長い時間がかかる

という意味です。


猫の手も借りたいくらいの忙しさのなかで

どうしてそんなことくらいできないのか・・・、

などと思ってしまうかもしれません。


しかし冒頭のとおり「そんなに早く成長・・・」と

続くわけです。


かの教育者である森信三先生は、

「人を育てるというのは、水の中に向かって

字を書くようなものだ」と言っています。


すなわち人を育てることは容易ではない、

ということです。

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労働法パンフレットをもらおう

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


高年齢者雇用安定法、派遣法、労働契約法と

最近になって法改正が続いております。


改正内容に準じ対応することが欠かせません。


ただ人事労務部等がない会社では

法改正があることは御認識されているのですが

何を直せばよいかとても不安に思われている

会社は多いと思います。


また度々法改正があるので、

わが社が最新の法令に準じた

対応となっているか、心配されている経営者、担当者

が多くいらっしゃいます。


改正情報についてはインターネット等の手段から

入手できますが、私は監督署に行き

パンフレットをいただいてくる

ことをお勧めします。


今日も監督署に行きましたが、

多くのパンフレットが並んでいます。


監督署でお目当てのパンフレットを探していると

ついついその他のパンフレットもいただくものと

思います。

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労働時間適正化キャンペーン始まる

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


今年もまた１１月となり、厚生労働省の

「労働時間適正化キャンペーン」期間がきました。


１年のサイクルが早く感じます。


重点的に取組を行う事項は以下の３点です。

(1)　時間外労働協定の適正化などによる時間外・休日労働の削減

(2)　長時間労働者への医師による面接指導など、健康管理に関する措置の徹底

(3)　労働時間の適正な把握の徹底


このキャンペーンをわが社の体制を見直す

チャンスととらえ改善につなげていければ、

と考えていきましょう。

【パンフ】労働時間適正化キャンペーン


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入社にあたって（健康第一）

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


入社にあたって、まずもって気にしなければ

ならないことは、その方の健康ではないでしょうか。


元気一杯に働いていただくことができるかどうか、

希望者からよくお話を聞かなければならないと思います。


たとえば、就いていただくお仕事が

重量物を運搬するお仕事であれば、

その旨をお話し従事できるかどうか

よく判断することが必要でしょう。


長期契約の方であれば、

心身ともに健康かどうか、

健康診断書も必要となりましょう。


会社に入社されて気持ちよく働いていただくためには

健康こそ真っ先に留意する点だと考えます。


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定年年齢を65歳

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


希望する社員全員の雇用確保が義務付けられる来年4月施行の

改正高年齢者雇用安定法への対応に合わせて

各社が方針を発表しています。


イオンや富士電機（最長65歳まで定年延長を選択できる制度）に続き

サントリーホールディングスでは

定年年齢を来年４月から65歳にすると発表しました。


同社では「正社員として登用することで、

長年培った経験や高い技量を持つ

シニア世代に働く意欲を高めてもらうことがものづくり

の観点からも大切だ」としています。


現行制度に比べ、人件費等は十数億円増える見通しとのことです。


なお、同社では11年では９割近くの定年退職者が再雇用を希望し、

このうち98％が再雇用制度を利用していました。


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いい会社をじっくりと作ろう

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


会社を一気にいい会社にもっていきたい、

そんなことはできるのか・・・。


一気に風土を変えたい、

そんなことが果たして可能なのか・・・。


やはり、一気とはなかなかいかないことでしょう。


仮にできたとしても歪みは出てしまうかもしれません。


先人達はいろいろな言葉を残しています。


「石の上にも３年」

「雨垂れ石を穿つ」

「継続は力なり」


ここはじっくりと会社を変えていく、

必要があるのではないでしょうか。


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年末年始手当を検討する

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


年末年始に出勤させたときに

慰労金を支払うかどうか、検討されておられる

企業も多いものと思われます。


わが社はサービス業であり、お盆や年末年始に

出勤いただくことを承知されて入社しているので

年末年始手当は必要ない、という会社も

もちろんあることと思います。


そもそも、そういう実態も考慮して

賃金を設定しておられることもあります。


一方で、他の社員が休んでいるときに、

当番だからといって、元旦に出勤していただいたときに

手当を出したい、と思われるのも自然な感情でしょう。


ある統計データを見てみると、

「年末年始手当」について管理職・一般従業員ともに

企業規模が大きくなるほど導入率は高くなっております。

1000人以上では５０％を超えています。

300人未満は15%程度となっております。


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ルールを学びましょう

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。



会社のルールを時間を掛けて作ったらならば、

いよいよ社員の皆さんへ説明をする必要があります。


たとえば、せっかく作った就業規則・賃金規程等を

社長や管理職の引き出しにしまっておく、

などということは、勿体ないことですし、

また規程の整備が出来ていないものと

同義となってしまいます。


したがって就業規則の説明会や、

賃金規程の説明会を開催し、どのような意図で

この基準を作ったのか、皆さんに

お話をする必要があろうかと思います。


是非、説明会というプロセスを踏んで

健全な企業運営を目指しましょう。


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年金関係の主な変更

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


10月は制度変更月です。

年金関係の主な変更として

次の内容があげられます。


■厚生年金保険料率の引上げ

・厚生年金保険料率は9月分（10月分給与の源泉徴収）
から0.354％引上げ（～8月分16.412％、9月分～16.766％）

社会保険料額を変更にしなければなりません。


■国民年金保険料の納付可能期間延長

・国民年金保険料は納期限より２年を経過した場合、
時効によって納付することができなくなりますが、
過去10年間の納め忘れた保険料について
平成24年10月1日から平成27年9月30日までの間に限り、
厚生労働大臣の承認を受けたうえで、時効により
納付できなかった期間の保険料を納付することが可能となりました。


厚生労働省ホームページより

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雇用・労働関係の主な変更

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


10月は制度変更月です。

雇用・労働関係の主な変更として

次の内容があげられます。


■労働者派遣法の改正

・日雇派遣の原則禁止
・グループ企業派遣の制限（８割以下へ）
・離職後１年以内の人を元の勤務先に派遣することの禁止
・マージン率などの情報提供の義務化
・待遇に関する事項などの説明が義務化
・派遣先の社員との均衡に向けた配慮が義務化
・派遣労働者への派遣料金の明示が義務化
・無期雇用への転換推進措置が努力義務化



■最低賃金の引上げ

・都道府県ごとに定められている
地域別最低賃金額が改定され、
平成24年９月30日から順次発効しています。
・すべての都道府県で、時間額５円から

14円の引上げとなります（全国加重平均額749円）。


厚生労働省ホームページより

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ものづくり伝承ライン

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


トヨタ自動車は希望者全員の65歳までの雇用確保を

義務付ける改正高年齢者雇用安定法への対応として

「技能伝承と人材育成を目的とした工程」

（ものづくり伝承ライン）をつくり通常の

ライン速度で作業することが

困難となった社員に対応するラインを作っている

ようです。


また工場の生産部門で労働時間を半分に短縮する

「ハーフタイム勤務」を試行する方針で

高年齢者の環境整備を進めています。


各社はいよいよ高年齢者法の改正をきっかけに、

高齢化時代にあった働き方を模索しています。


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リーダーの定義は千差万別

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


リーダー像は人それぞれ定義を

お持ちになられていることと思います。


想像するに、大きな掛け声とともに

号令を掛け旗を振り、皆を率いる

リーダー像が多いような気がします。


ただ、鍵山秀三郎氏（イエローハット創業者）は、

「真のリーダーとは、

人よりも二歩も三歩も下がって、

周囲の人を少しづつ感化していく人。」


「たとえ最初の一歩でも小さく些細な

ことであっても、自ら手を下し実行する人。

結果に対して、責任のとれる人。」


とリーダー像を述べておられます。

気づきを与えてくれる言葉だと思います。




「困ったことばかりでも、何かひとつはよいことがある」

鍵山秀三郎著　より


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聞く姿勢を見直す

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


40歳ともなれば、

健康診断を、と思い

急性期の病院に健康診断を受けに行きました。


たまたま院長先生に結果のコメント

をいただく機会に恵まれました。


結論から述べるとその院長のファンに

なってしまいました。


というのも、私の話に耳を真剣に傾けて

いただき、またコメントが

大変に的確だったからです。


私が述べるのもおこがましいのですが、

私が話しているときは、目を閉じて

左耳を前に乗り出して、聞いてくれている

のです。


それだけでも、信頼に値する方

と思いました。

加えて、明確なコメントなので尚更、

先生に対する信頼度、好感度が高まりました。


聞く姿勢でこれだけ人の心を動かすのか、

と痛感した次第です。


さて、日ごろ部下との会話において、部下の

顔を見ず、パソコンを見ながらしゃべったり

していないか・・・。


忙しさにかまけて

話を最後まで聞かないことはないか・・・。


聞く姿勢がなっていなかったと

反省してしまう今日この頃です。


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