発揮できる環境を作っているか

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


昨年ほどリーダーの資質を

問われる年はありませんでした。


震災を踏まえ、事故調査委員会は

官邸や東電の混乱ぶりを浮き彫りに

しています。


一橋大学の野中郁次郎名誉教授が

NHKの取材のなかで

今回の震災は、総合力を引き出すリーダーが

不在だった、と振り返っております。


組織構成員一人ひとりの力を

あますことなく発揮できる環境を

作ることができるかどうか、

リーダーには求められています。


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働いてもらうこと

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


どこの会社でも

スーパー社員がおられるものと思います。


あの人がいなければ、事業が成り立たない。


もしかしたら、スーパー社員が

社長であったりするかもしれません。


そんな部下がいたら、

なんと頼もしいことでしょう。

そして部下にやる気をもってもらい

もっと頑張ってもらう・・・。


鉄鋼王のアンドリューカーネギーのお墓には、

次のような言葉が刻まれているそうです。


「おのれよりも優れた者に働いてもらう

方法を知る男、ここに眠る」

と。


企業経営においては、人を使う、

ということが極めて大切だと教えてくれています。


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強みを最大限に発揮

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


なんとかして、あの社員の欠点を

直さなければ・・・。


ということ思うかもしれません。


欠点を直せば、もっと活躍の場が広がる

からです。


ところが、多くの論者が述べていることは

良いところをもっと伸ばしていく、

ということです。


かのPFドラッカーは名著「経営者の条件」のなかで

次のように述べています。


「人事において重要なことは、弱みを最小限に

抑えることではなく強みを最大限に発揮させることである」

と。


また、

「大きな強みをもつ者はほとんど常に大きな弱みを持つ」

とも記しています。


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夜勤手当のとらえ方

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


夜勤手当をつけている会社は

多いことと思います。


シフトにより深夜勤務をするときには、

夜勤手当をつけて１回の単価を定めて

支払うという方法ですね。


ただ、２２時～翌朝５時までは

深夜の時間帯と位置付けられており、

その間は、深夜の割増賃金を

支払わなければなりません。



そこで、夜勤手当の支給目的として、

深夜割増賃金分を支払う性質の手当とするのか、

あるいは、深夜勤務の慰労的性質のものとして

支給するのか明確にしなければなりません。


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たまには部下とキャッチボール

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


かつて千葉ロッテマリーンズの監督だった

ボビー・バレンタイン氏が

今シーズン、松坂大輔選手の所属する

レッドソックスの監督に就任しました。


キャンプ初日の昨日、松坂選手とバレンタイン監督が

キャッチボールをした、というニュースがありました。


松坂選手は「プロになって『監督』とキャッチボールを

したのは初めて・・・」

と笑顔でインタビューに答えていました。


かつて野球をやっていた私は、

監督とキャッチボールをするという

緊張感や気恥ずかしさというか

微妙な心持ちがなんとなくわかります。


たまには、部下と目線を同じにして仕事をすることは、

上司と部下との見えない境界線が

そのときはなくなりますね。


バレンタイン監督の一流の気配りだと思いました。


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再雇用後の賞与

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


定年以降、再雇用制度に移行後、

賞与はどのように支給されているので

しょうか。


中労委の「退職金、年金及び定年制事情調査」（2009年）

によると、以下のデータがあります。



・一般労働者と同じ基準で支給する 3.8％

・一般労働者より低い基準で支給する 47.4％

・支給しない 25.8％

・その都度決める（個別に協議する） 23％


以下参考です。
中央労働委員会　平成２１年賃金事情等総合調査（確報）


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再雇用後の昇給

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


定年以降、再雇用制度に移行後、

昇給はどのように支給されているので

しょうか。


中労委の「退職金、年金及び定年制事情調査」（2009年）

によると、以下のデータがあります。


・一般労働者と同じ昇給する 0.5％

・一般労働者より低い基準で昇給する 2.4％

・昇給しない 76.2％

・その都度決める（個別協議） 23.0％


以下参考です。
中央労働委員会　平成２１年賃金事情等総合調査（確報）


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目標をいつも覚えている

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


目標管理を取り入れてはいるが、

いまいち真剣ではないように思う

場合もあるでしょう。


目標の設定段階において

社長の前では書面をもって読み上げるので、

スラスラと目標を言えることでしょう。


ただ、１週間後、１カ月後・・・

あなたの目標は何か、と尋ねると、

立てた目標を覚えていない場合があります。


稲盛和夫会長は「潜在意識の透徹するほど

目標を達成するという意思がなければ

達成など無理」

というように教えてくれます。


せめて、その目標を毎日意識していて

ほしいものです。

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1年単位の変形制が36.9％

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


都内は雪が振っております。

インフルエンザが猛威をふるっています。

依然として４７都道府県で警戒レベルとなっていますので、

気をつけたいものです。


厚生労働省の「就労条件総合調査」（2011年）によると、

変形労働時間制を採用している企業は、企業規模を

考慮しないと、約半分の会社が採用しています。


その内訳をみると、1年単位の変形労働時間制が

最も多く36.9％の採用率。次いで1カ月単位の変形制が

14.1％、フレックスが5.9％となっております。

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深く沈んで高く飛ぼう

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


サラリーマン時代は、先輩から思いもよらず、

楽しい話、面白い話を聞けたことが

よくありました。


そのほとんどが、失敗して怒鳴られた等

のいわゆる失敗談です。


涙が出るほど、悔しかった話も

時がたつと、面白可笑しく

話ができるようになる、と先輩が言っていたこと

を思い出します。


こんなにきちんとした先輩でも

昔はいろいろとあったのだ、と

自分と重ねて、前向きに聞いていました。


失敗はしない方がよいですが、

何もなくストレートに出世した人より

紆余曲折があった人の方が、一般的には

親しみが持てます。


また、今の私の気持ちがわかってくれるよう

に思えてきます。


失敗しても時がたてば

懐かしい失敗談です。


明けない夜はない。

ジャンプは腰を落とし一回深く沈んだ方が、もっと高く飛べる。

暗闇を知っているからこそ、明るさがわかる。

などなど


失敗しても前を向いていきたいものです。

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インフルエンザ 自宅待機と賃金

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


労務行政研究所の

企業のインフルエンザ対策に関するアンケート

（2009年9月9日報道発表）によると、


「従業員に感染が確認され、

本人を自宅待機とした場合の

賃金等の取り扱い」について、


１　賃金を通常どおり支払う３３．１％

２　分からない・未定２７．２％

３　賃金や休業手当等は支払わない２２．２％

４　賃金は支払わず、休業手当を支払う８．６％

となっております。


１が多いのは完全月給制が少なくないため、とのこと。

３、４と答えた企業のうち、９８．２％は年次有給休暇

を認めるとしており、全体の３５％の企業

が年休対応となっています。


以下参考です。
労務行政研究所　企業における新型インフルエンザ対策の実態


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インフルエンザは就業禁止の対象か

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


いよいよインフルエンザが猛威を振って

います。


インフルエンザは感染症に指定されていますので、

就業禁止の対象となる場合があります。


＜安全衛生法６８条、安全衛生規則施行規則６１条＞
事業者は、伝染性の疾病その他の疾病で、
厚生労働省令で定めるものにかかつた労働者については、
厚生労働省令で定めるところにより、
その就業を禁止しなければならない。

①病毒伝ぱのおそれのある伝染病の疾病にかかった労働者
（ただし、感染症法によって予防の措置がとられる場合は対象外
②心臓、腎臓、肺等の疾病で労働のため病勢が
著しく憎悪するおそれのあるものにかかった労働者
③その他これらに準ずる疾病で厚生労働大臣
が定めるものにかかった労働者について、
その就業を禁止しなければなりません。


なお、事業主の就業禁止の命令は、

産業医の意見を聞かなければなりません。

（安全衛生規則施行規則６１条２項）


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インフルエンザ対策

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


いよいよインフルエンザが猛威を振って

います。


感染が予見されるとき、

会社はどのように対応すればよいか。


会社の意思で休ませることはできるのか。

どのくらいの期間、休みをとらせるのか。

その休みは有給休暇か無給なのか。

そもそもインフルエンザに罹患したことを

会社に報告させることはできるのか。

十分に休養を取らせたほうがよいのか。

などなど


インフルエンザ対策はリスクマネジメント

です。予見できるリスクは最小限に

しておく必要があります。


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雇用保険料率が下がります

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


平成２４年４月１日から雇用保険料率が改定されます。

本人負担分は、５／１０００（建設等は６／１０００）

となります。


今までは同６／１０００（建設等は７／１０００）

でしたので、下がります。


厚生年金、健康保険は依然として上昇するのが

常ですが、雇用保険はこの４月から下がります。


平成24年度労働保険年度更新の際には、

お間違えのないように。


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家族手当は６５．９％の採用率

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


賃金の支給はシンプルに

分かりやすくしていく傾向があります。


極論すると基本給一本で支給すれば

分かりやすいことは当然ですが、

そうもいきません。


厚生労働省の「就労条件総合調査」（2010年）に

よると、規模を抜きにして

採用率が高い手当は、

１位　通勤手当　９１．６％

２位　役付手当　８２．２％

３位　家族・扶養・育児支援手当　６５．９％

となっております。


１位と２位は想像がつきますが、

属人的な手当を廃止する傾向にありますが、

家族手当は依然として採用率が高いことが

うかがえます。

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