良い年末年始休暇を

こんばんは。　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


このブログは、

明日１２月２５日（水）～１月１３日（月）

まで冬休み休刊いたします。


本年もブログをお読みいただきまして、

ありがとうございました。


「いい社風がいい仕事をつくる」・・・

これからも、このことを念頭に

仕事をしていきたいと考えています。


そして、

「会社に安定と発展を 社員にいきがいと成長を」

かみしめながら、来年も「今、一番仕事が楽しい」

と思える毎日を過ごしていきたいと思っております。



良い年末年始をお過ごしください。

ありがとうございます。


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社会保険労務士　内野　光明

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労契法改正後、有期契約更新判断の厳格化が進む

こんばんは。　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。

本日は、田中淳史が担当します。


全国求人情報協会は、4月施行の労働契約法改正の前後について、

改正に伴う対応を行った企業、未対応および対応予定なし企業が

半々の割合であると発表しました。

このうち、具体的な対応を実施した企業は、

有期契約労働者の契約更新判断の厳格化：46.9％

有期契約労働者の更新の抑制：35.8％

既存の正社員への登用制度を活用：32.1％

有期契約労働者から正社員への登用制度を新設：25.8％

正社員とは異なる無期契約労働者の区分を新たに検討：19.8％

などを行っています。


また、社員登用・任用する際に、

採用時よりも重視したい点は

実務経験（社内）：20.8％

実務経験（社内外問わず）：13.8％

コミュニケーション能力：11.2％

熱意・意欲：11.2％

などを挙げています。


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パート労働法のパンフ

こんばんは。　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


来年に向けてパートタイマーの

雇入れをご検討されている

会社もあることでしょう。


雇用にあたっては、労働条件等の文書交付

が求められますが、パートタイマーであっても

もちろん必須事項となります。


パートタイマーには昇給の有無、賞与の有無、退職手当の有無

も明示しなければりません。


労基法、労働契約法、パートタイム労働法等

概要を抑えていく必要があります。

以下、厚生労働省から案内されているパンフレットです。


もう一度、見直してみる必要があろうかと思われます。

http://kanagawa-roudoukyoku.jsite.mhlw.go.jp/library/kanagawa-roudoukyoku/kintou/panf/part/01.pdf





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賃金改定の決定要因は企業業績で約60％

こんばんは。　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。

本日は、田中淳史が担当します。

厚生労働省の賃金引上げ等の

実態調査（平成25年）によると
、
平成25年中に１人あたりの平均賃金を

引き上げる企業：79.8％（前年75.3％）、

引き下げる企業：2.5％（同3.9％）、

賃金の改定を実施しない企業：12.9％（同 15.2％）

となっています。


賃金改定（年内実施予定を含む）状況は、

１人平均賃金の改定額が4,375円、

１人平均賃金の改定率が1.5％。


賃金改定の決定要因は、

企業の業績：58.6％、

重視した要素はない：18.9％、

親会社／グループ会社の動向：5.0％、

労働力の確保・定着：3.9％

などとなっています。


また、賃金カットの状況は、

全体の14.5％です。このうち、

管理職のみ：27.1％

一般職のみ：20.5％

管理職一部と一般職一部：34.4％

管理職全員と一般職全員：10.3％

となっています。


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相手の立場に身をおく

こんばんは。　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


人を動かすことは、

人類誕生以来の永遠の課題でしょう。


人を動かす、リーダーの条件・・・などなど

このテーマに関する図書は、

出版し続けております。


さて、今年は「ＤＪポリス」と呼ばれる

警視庁機動隊員が渋谷駅前で、

大勢のサポーターに対し、

ユーモアを交えた話術

により、混乱をきたすことなく

円滑にリードしたことが話題となりました。


ＤＪポリスは、以下のような言葉により

サポーターの心の中に入り込み

誘導をはかっていきました。


「こんな良き日に怒りたくはありません。

私たちはチームメートです。どうか皆さん、

チームメートの言うことを聞いてください」

「皆さんは12番目の選手。日本代表の

ようなチームワークでゆっくり進んでください。

けがをしては、W杯出場も後味の悪いもの

になってしまいます」

「怖い顔をしたお巡りさん、

皆さんが憎くてやっているわけではありません。

心ではW杯出場を喜んでいるんです」


以上の言葉を改めて眺めると、

Ｄ・カーネギーの「人を動かす」に

述べられている、相手の立場に身を置くこと

ユーモアを忘れないこと、命令をしない

等の言葉が思い起こさせます。


人を動かすことは、普遍的な要素が

あるものと認識しました。


※一部ウィキペディアより引用しました。

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退職金は一時金制度が65.8％、社内準備が最も多い

こんばんは。　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。

本日は、田中淳史が担当します。


厚生労働省の就労条件総合調査（平成25年）によると、

退職一時金または退職年金制度がある企業は、

退職一時金制度のみが65.8％、両制度併用が22.6％、

退職年金制度のみが11.6％となっています。


■退職一時金制度がある企業の支払準備形態は、

社内準備：64.5％

中小企業退職金共済制度：46.5％

特定退職金共済制度：7.5％

その他：3.9％


■退職年金制度がある企業の支払準備形態は、

厚生年金基金：44.8％

企業型確定拠出年金：35.9％

確定給付企業年金：35.6％

企業独自の年金：2.8％

なお、退職金制度がある企業割合は75.5％です。

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社会保険労務士　内野　光明

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特別休暇・有給休暇の例

こんばんは。　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


有給休暇や特別休暇を促進している会社は、さまざまな目的を

考慮し制度を作っております。


たとえば、次のような例は、

ありそうな促進策でしょう。


・ハローパパ休暇 子供の出生前後の5日間程度の休暇

・スタディ休暇 資格取得を促進するため受験勉強等５日間まで休暇

・ラブ休暇 年に１度奥様に限らず、大切な人の誕生日に休暇


一方で、ユニークな制度はあるけれど、

実際は忙しくてほとんど取得できない、

という声も聞こえそうです。


制度が整ったら、それを活かさないと

さみしいですね。

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