人事コンサルタント 社会保険労務士 内野光明 ブログ

賃金 ,人事考課 ,残業 ,労働時間 ,退職金 ,等級制度 ,人事制度 東京都 , 社会保険労務士 内野光明ブログ

繰り返し身体で覚える

2013-05-31 23:59:21 | その他



こんばんわ。 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。


週末を迎えました。

やっと一週間、もう一週間・・・。

今週は「もう一週間が経ったのか」と早く感じております。


さて、「何回もやってみて初めて身につく」ということは、

よく聞くフレーズです。


先日、wordのある機能をやっとマスターできました。

今まではその機能を使うために、

毎回マニュアルを紐解き、同じ作業で躓き、

試行錯誤して時間をかけて実施していましたが、

ようやく何も頼ることなく、操作することができました。


繰り返してやっと身に付いた、ということでしょうか。


身に着くまでは繰り返し、繰り返し実施していく・・・。

覚えてしまえば体が自動的に身体が動くようになっていく。


その過程をある経営者は、車を運転するようなものだ。

と話されていました。頭で考えるのではなく、身体が

自然に動くようになる、ということです。


無意識になり、身体が自動的に動いてくれると、

こんなに疲れないものはありません。

どんな仕事でもそんな感覚になりたいですね。


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変化に応じた人事・労務管理

2013-05-28 23:59:52 | その他



こんばんわ。 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。


会社を運営していくと

予測をしていなかったことが起こります。


日新月歩の社会経済環境ですので

変化が起きることを当然のものとして

受け入れながら運営していくことは

やむを得ないものです。


さて我々の策定している就業規則においても、

当然に変化していくものとなります。

端的なところでは、法改正という変化が起こると

やはり変更せざるを得ません。


また、服務規律においても、社会経済環境の変化により

変更をしなければならない点も数多く出てきます。


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一人ひとりが活躍できる仕組み

2013-05-24 23:57:15 | 人事制度全般



こんばんわ。 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。


企業は人なり、

とは言い尽くされていますが、

「人」によって会社は大きく変わります。

「人が全て」と言われる方は少なくないのでは

ありませんでしょうか。


「人が動いてくれない」

「もう一歩踏み出して仕事をしてもらいたい」

「主体的に仕事をしてほしい」

などなど、人への期待は、

枚挙に暇がありません。


会社としても一人ひとりが主体となって

活躍できる仕組みを用意しなければなりません。


上司はチャンスの種を撒いて

スタッフが花を咲かせられるように

準備をしておく必要があります。


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賃上げ水準 4、141円(1.64%)

2013-05-21 23:59:02 | 賃金:基本給



こんばんわ。 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。


昇給時期を迎えております。

他社の水準をみて、わが社の賃上げを検討していく企業は少なく

ありません。


経団連は今期の中小企業の賃上げについて集計しております。

今回の集計は第一回の集計です。

調査は500名未満の172社です。


妥結水準は、加重平均で4141円で、1.64%増となっております。


http://www.keidanren.or.jp/policy/2013/042.pdf


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知っておくべき労働法

2013-05-17 23:59:57 | 労働法



こんばんわ。 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。


厚生労働省は、

「知って役立つ労働法~働くときに必要な基礎知識~」

を作成されました。


このハンドブックは、

わかりやすさを最優先という趣旨で

策定されたようです。


初めて役職者になる方、管理職になる方等の

テキストにも役立てそうです。


知って役立つ労働法~働くときに必要な基礎知識~(PDF:1,060KB)


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所得拡大促進税制が始まりました

2013-05-14 23:59:49 | 助成金



こんばんわ。 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。


個人の所得水準を底上げする観点から、

給与等支給額を増加させた場合、当該支給増加額について、

10%の税額控除を認られます。

適用時期は、平成27年度末までとなっています。

なお、経済産業省が担当しております。

【概要】

以下の①、②及び③の要件を満たした場合、

国内雇用者に対する給与等支給増加額について、

10%の税額控除(法人税額10%(中小企業等は20%)を限度)が認められます。

①給与等支給額が基準事業年度の給与等支給額と比較して5%以上増加していること

②給与等支給額が前事業年度の給与等支給額を下回らないこと

③平均給与等支給額が前事業年度の平均給与等支給額を下回らないこと


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チャンスを与えること

2013-05-10 23:59:08 | 人事考課



こんばんわ。 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。


ほめる技術、ほめて育てる等

ほめることが大切なことは、

多くの専門家や優れたリーダーから

言われていることです。


一方で野球の名監督で、私は絶対に

ほめないと明言し、結果を残している

方もいらっしゃいます。


ほめはしないが、認めているのかもしれません。

だから選手も意気に感じ結果があらわれるのでしょう。


ほめることも、認めることも大切ですが、

ほめることや、認めることがあらわれてくるように

チャンスを与えている上司やリーダーもまたほめたい。


もしかしたら一番ほめたい人かもしれませんね。


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職場の雰囲気づくり

2013-05-07 23:54:07 | 人事考課



こんばんわ。 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。


ゴールデンウイークが終了し、忙しい毎日がまた

始まっているものと思います。


切り替えの上手な人は、

仕事モードに入ったと思いますが、

機械ではないので、なかなかONにならない人も

少なくないと思います。


午前中はOFFだった人も午後にはエンジンが

かかってくるものと思います。


職場の雰囲気が、仕事の態勢になるので、

OFFだった人も巻き込まれてONに切り代わっていくものと

思います。


事実、私がサラリーマンだったころを思い出すと

職場の雰囲気に巻き込まれ、自分が変わっていくことに

気づくことが往々にしてありました。


このように改めて考えると、雰囲気というのは

とても大切だと感じます。

その場の空気がピリッとすると、皆の

取組み方が変わってきます。

仕事場には、仕事場の雰囲気が必要だと改めて感じます。


活気ある毎日を過ごすためには、

活気ある雰囲気づくりも大切ですね。

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