自ら進んで取り組む

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。



ほとんどの社長・上司は自ら進んで仕事に

取り組むことを期待しています。


仕事は依頼されるまで待つ社員は期待していません。


手が空いているときには自分から

「何かありませんか・・・」

「このことに取り組みたいのですが・・・」と

アクションを期待しています。


ユニクロの柳井社長は著書「柳井正の希望を持とう」のなかで

新社会人の傾向として、


「仕事の知識もお客様とのコミュニケーションも

売上を上げるための努力の仕方も、

すべて会社から与えられるものだと思いこんでいる・・・」


「会社に抱擁されて、そのまま楽に過ごそうとする」


との文章があります。


そして、

「安穏と暮らしている人にはチャンスもやってこない」

と続いていきます。


自分の毎日を輝かせるために、

夢を持ちその目標を達成させるために

やりがいをもって仕事に取り組んでいきたいものです。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

workup人事コンサルティング
社会保険労務士　内野　光明

【公式サイト】
「労務管理は心の管理」workup人事コンサルティング

Copyright（C）2011 Mitsuaki Uchino.All Rights Reserved.

評価を育成へ

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


評価をすることは上司の大きな仕事です。

ところが評価がなかなかできない。


理由はいろいろとあります。


・忙しくて評価ができない。

・賃金が下がってしまうから。

・どのようにつけていいかわからない。

その他・・・


部下に嫌われたくないから、「もう一歩」の評価なのに

期待通りの評価としてしまう・・・。


長い目でみたとき、不公平な評価が

部下の成長の障害となることに気づいていない場合があるのです。


評価を公平につけることは育成の最重要ポイントです。

上司はその部下の成長を促進させる役割があるのです。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

workup人事コンサルティング
社会保険労務士　内野　光明

【公式サイト】
「労務管理は心の管理」workup人事コンサルティング

Copyright（C）2011 Mitsuaki Uchino.All Rights Reserved.

頑張っている人は評価を待っている

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


賞与の時期となりました。

頑張った人は評価結果により賞与が多く支給されることを

心待ちにしています。



忙しすぎて評価ができない・・・

なんてことはないようにしましょう。



評価は頑張っている人にとっては、

認めてもらうチャンスです。

認めてもらいたい、という欲求は人間として

生来の欲求です。

評価をしない、ということは人間の欲求に背を向けて

しまうことになります。



評価よりも売り上げを伸ばすことが大切・・・

という話もありますが、売り上げと評価とは、

事柄が違いすぎます。

評価は実施すべき事柄です。



頑張りを評価することが「やる気」を維持または高めていく

原動力になります。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

workup人事コンサルティング
社会保険労務士　内野　光明

【公式サイト】
「労務管理は心の管理」workup人事コンサルティング

Copyright（C）2011 Mitsuaki Uchino.All Rights Reserved.

パートさんの扶養控除申告書の提出

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


パートさんが入社したとき、扶養控除申告書を提出するかどうか。

扶養控除申告書は所得税を算出するときの基礎となる用紙です。

毎月のお給料には、扶養控除申告書をもって所得税を計算していきます。



扶養控除申告書の提出にはルールが１点あります。

２か所の事業所には出せない、ということです。

もうひとつ別のパート先があったとき、片方の勤め先には提出ができません。



どちらの勤務先に扶養控除申告書を提出しても構いませんが、

一応「主たる勤務先」となっています。


会社側は、扶養控除申告書の提出を受けた場合、税額表の「甲欄」

とし、扶養控除を確認し、所得税を計算していくこととなります。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

workup人事コンサルティング
社会保険労務士　内野　光明

【公式サイト】
「労務管理は心の管理」workup人事コンサルティング

Copyright（C）2011 Mitsuaki Uchino.All Rights Reserved.

頑張りを賞与へ

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


賞与の支給時期を迎えています。


頑張っている社員には定期賃金改定時に報いられなかった分、

大きく反映させる必要がモチベーションの維持の観点から

必要です。


ところが実際は、震災等の影響により潤沢に賞与に反映することは

できない実情がある会社が多いものと思われます。


２００９年の中小企業白書には、以下のとおりの記載があります。



「やりがいの源泉として最も大きいのが「賃金水準」であるが、

２番目には「自分がした仕事に対する社内評価」が挙げられている」

「従業員の意欲を引き出していくため、従業員の仕事をしっかりと

評価したり、仕事をやり遂げた達成感を高める工夫をすることの

重要性を示唆」



すなわち、頑張った結果は十分に評価をすることが第一。

その結果を賞与に反映させることが並行して大切。

賞与が潤沢でない場合は、頑張っていたことを

評価していくことが重要事項と考えます。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

workup人事コンサルティング
社会保険労務士　内野　光明

【公式サイト】
「労務管理は心の管理」workup人事コンサルティング

Copyright（C）2011 Mitsuaki Uchino.All Rights Reserved.

定時決定の対象者

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


現在、１年に１度、社会保険料の保険料徴収額の基礎である

標準報酬月額を見直す時期を迎えております。


この見直しを「定時決定」といいます。


対象者は７月１日現在の被保険者全員です。


ただし、定時決定の対象者から除外される社員もいますので

以下に記載します。


A.６月１日以降に被保険者の資格を取得した人

B.４月に昇給等の固定的賃金の改定があり、７月に随時改定に該当する人

C.５月に昇給等の固定的賃金の改定があり、８月に随時改定に該当する見込みの人

D.６月に昇給等の固定的賃金の改定があり、９月に随時改定に該当する見込みの人



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

workup人事コンサルティング
社会保険労務士　内野　光明

【公式サイト】
「労務管理は心の管理」workup人事コンサルティング

Copyright（C）2011 Mitsuaki Uchino.All Rights Reserved.

過去１年の月平均報酬額により算定

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


健康保険・厚生年金保険の徴収額を計算する

時期となりました。



原則として７月１日～７月１０日までに算定基礎届を

提出しなければなりません。



法改正情報を以下に記載します。



業務の性質上、季節的に報酬が変動することにより、

通常の方法によって報酬月額の算定を行うことが著しく不当と

認められる場合、新たに「保険者算定」の対象となります。



たとえばお茶関連の業者の方々は、春が最盛期で、

労働時間が最も長く、賃金（報酬）も残業等々で高いと思われます。

ところが、春を過ぎると業務は、平準化され、

最盛期に比べると賃金は低くなると思います。



改正前でしたら、４月、５月、６月の賃金（報酬）をもって

保険料徴収額が決定していましたが、

今後は、事例のような著しい季節的要因がある場合は、

申し出ることにより、過去１年間の月平均報酬額により

算定することが可能となります。



別の視点から論ずれば、最盛期が４、５、６月の企業においては

保険料算定の仕組みが硬直していたので、保険料が異様に高いまま、

また制度の矛盾を抱えたまま、現在を迎えているものと思われます。



労使で話あい、過去１年間の月平均報酬額を基礎として保険料徴収額を

決定していくことは労使ともに良策となりえます。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

workup人事コンサルティング
社会保険労務士　内野　光明

【公式サイト】
「労務管理は心の管理」workup人事コンサルティング

Copyright（C）2011 Mitsuaki Uchino.All Rights Reserved.

トライアル雇用奨励金概要

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


「助成金は、雇用保険料を支払っている事業主が

受給できる権利がある。だから、いただける助成金は

いただこう」と助成金受給を広く推奨している社労士さんが

身近にいます。


知らないともちろん受給できないので、

このような啓蒙活動は大切でしょう。


今日は受給しやすい採用に関する助成金である、

トライアル雇用奨励金についてその概要を記載します。


【前提】
・ハローワークへトライアル雇用の求人票が提出されていること

【概要】
○ハローワークからの紹介者を試行的に３ヵ月間雇用している間、
奨励金が受給できる。
○対象者は経験がない人。
○正社員にすることを前提

【実施にあたって】
○「トライアル雇用実施計画書」
○「トライアル雇用結果報告書兼試行雇用奨励金支給申請書」
の提出

【対象】
・中高年齢者（45歳以上で雇用保険受給資格者等）
・40歳未満の者
・母子家庭の母
・その他

【受給額】
○４万円×最大３ヵ月


詳細は最寄のハローワークに問い合わせてみましょう。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

workup人事コンサルティング
社会保険労務士　内野　光明

【公式サイト】
「労務管理は心の管理」workup人事コンサルティング

Copyright（C）2011 Mitsuaki Uchino.All Rights Reserved.

子どもに求めるものは大人にも求めている

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


近所の喫茶店に行きましたら、

オーナーがある小学校関係者のようで、

小学校長の書かれた文章が

店内に掲示されていました。



どんな内容か見てみると、そこには、

「子どもの躾」として以下の記載がありました。



・物事に興味を持ち、好きになる力を付ける

・人の話を感動して聞く

・損得を抜きにして全力投球する素直な性格を育む

・無理、大変、出来ないなど否定的なことを言わない

・目標に向かって一気に駆け上がる

・だいたい分かった、などと物事を中途半端にしない

・重要なことは復習し、繰り返し考える

・自分のミスや失敗を認める

・人を尊敬する力をつける

・類似問題で判断力を磨く



私自身を重ね合わせると、足りない面が多々あり、

恥ずかしく思います。


これらは仕事に取り組む姿勢として、企業人にも

求められる要素が含まれており、とても興味深く

拝読させていただきました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

workup人事コンサルティング
社会保険労務士　内野　光明

【公式サイト】
「労務管理は心の管理」workup人事コンサルティング

Copyright（C）2011 Mitsuaki Uchino.All Rights Reserved.

労働保険概算確定保険料申告書の提出

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


労働保険の年度更新時期です。

今年は７月１１日（月）までに申告及び納付を

しなければなりません。


そろそろ、労働保険料概算・確定保険料申告書に記載できたころではないかと

想像します。


用紙に記載できたら、次は提出です。


金融機関または郵便局へ届け出ます。



提出管理をしたい場合は、

労働基準監督署に提出し、受付印を押してもらいましょう。

たとえば事業所数が多く、提出したかどうか後で確認したい

ときには受付印が有効となります。

なお、監督署に必ず出さなければならないものではありません。



金融機関等へ領収済通知書を持参し、

領収済み印を押していただき年度更新は終了となります。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

workup人事コンサルティング
社会保険労務士　内野　光明

【公式サイト】
「労務管理は心の管理」workup人事コンサルティング

Copyright（C）2011 Mitsuaki Uchino.All Rights Reserved.

強みによる人事 その２

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


昨日は「強みによる人事」ということで、

ドラッカーの著書「経営者の条件」から、

次の２つの文章を引用しました。



「人事において重要なことは、弱みを最小限に抑えることではなく

強みを最大限に発揮させることである」




「弱みを意識して人事を行うことは、組織本来の機能に背く。組織とは、

強みを成果に結びつけつつ、弱みを中和し無害化する道具である」



強みを活かすことについて、

ユニクロの柳井社長がその最新本である「柳井正の希望を持とう」の

「まえがき」で触れていますので紹介します。



「人は希望がなければ生きていけない。

希望を持つには、人生は自分が主人公だと信念を持ち、自分に期待することだ。


『どうせ自分なんて』ではなく、『自分はこんなことができるのではないか』と

自分に期待し、人より少しでも得意な部分を探す。


そしてそこを一生懸命に磨けば、必ず活路は開ける」



得意な部分、すなわち強みを自分が知る、組織が知る、そして

強みを仕事に活かしていくことを述べておられます。


職場は強みを発揮する場所であり、そのような組織でありたいものです。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

workup人事コンサルティング
社会保険労務士　内野　光明

【公式サイト】
「労務管理は心の管理」workup人事コンサルティング

Copyright（C）2011 Mitsuaki Uchino.All Rights Reserved.

強みによる人事

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


ドラッカーはその著書である「経営者の条件」のなかで

「人事において重要なことは、弱みを最小限に抑えることではなく

強みを最大限に発揮させることである」

と述べています。



私たちは、その人をみるとき弱みを意識し、

弱い部分を引き上げてあげよう、と考えてしまいます。



そうではなく強みに着目し、強みを組織において活用していく着眼点が

必要だ、と言っているのです。



ドラッカーはさらに、

「弱みを意識して人事を行うことは、組織本来の機能に背く。組織とは、

強みを成果に結びつけつつ、弱みを中和し無害化する道具である」

と述べています。


組織構成員がその人の弱みをカバーしていく使命がある、とのことです。


人事考課は、その人の「強み」を発見する機会です。

強みが発見できたら、次のステップは彼（彼女）を組織に活かしていくこととなります。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

workup人事コンサルティング
社会保険労務士　内野　光明

【公式サイト】
「労務管理は心の管理」workup人事コンサルティング

Copyright（C）2011 Mitsuaki Uchino.All Rights Reserved.

管理職の不満

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


管理職がこころよく働いてくれることは

会社の成長には欠かせません。


ただ、現状は次のようなことがあり不満の温床と

なっている実態もあろうかと思います。


・長時間労働

・部下より少ない給与

・会社側の無理な（または過度な）指示・命令の押し付け

・無きに等しい権限


などなど


また、大きい問題は実態上、管理職でないのにも関わらず、

管理職だからといって、

残業手当が支給されていない、ことが挙げられます。

（上述の「部下より少ない給与」とリンクします。）


不満がたまり、トラブルに発展した場合、残業手当の取扱いが

争点に挙がってきます。


まず、管理職がどこに不満を抱いているのかチェック

しなければなりません。


不備が有った場合は、改訂し

信頼関係を回復させることが大切です。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

workup人事コンサルティング
社会保険労務士　内野　光明

【公式サイト】
「労務管理は心の管理」workup人事コンサルティング

Copyright（C）2011 Mitsuaki Uchino.All Rights Reserved.

役員は労災保険の計算に含むか

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


労働保険料　の算出時期となりました。

いわゆる年度更新です。



役員は労災保険の対象にはなりますか？

労災保険算出の基礎額に加えるかどうか、

質問があります。



基本的に労災保険の対象者に役員は含めません。

ただし、次の３点に留意してください。




１．法人の取締役等の地位にある者であっても、

法令・定款等の規定に基づいて業務執行権を有すると

認められる者以外の者で、事実上業務執行権を有する取締役等

の指揮監督を受けて労働に従事し、その対象として

賃金を得ている者は「労働者」となります。



２．法令、または定款の規定により、業務執行権を

有しないと認められる取締役等であっても、

取締役会規則その他内部規則によって、業務執行権

を有する者と認められる者は「労働者」として

取り扱わない。


３．監査役および監事は、法令上使用人を兼ねる事を

得ないものとされているが、事実上一般の労働者と同様に

賃金を得て労働に従事している場合は「労働者」として

取り扱う。


なお、保険料の対象となる賃金は「役員報酬」の部分は

含まれず、労働者としての「賃金」部分のみです。



以上、ご参考まで。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

workup人事コンサルティング
社会保険労務士　内野　光明

【公式サイト】
「労務管理は心の管理」workup人事コンサルティング

Copyright（C）2011 Mitsuaki Uchino.All Rights Reserved.

節電対策による労働条件変更

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


３月１１日の大震災により、

夏季の電力需給対策に伴う労働時間等の変更が

急務となっております。



厚生労働省では、

「節電に向けた労働時間の見直し等に関するＱ＆Ａ」

「平成 23 年夏期の節電対策に伴う変形労働時間制の


労使協定の変更、解約について」


「労働時間などの見直し手続き」


等々の情報をホームページ上に公開しております。

是非ご参考にしてください。



大手企業ではすでに休日の変更等対処をしておりますが、

歩を合わせるべく、変更の必要性が生じると思います。



まずは労使で十分に話し合うことが必要です。

労働時間や休日を変更することは社員のライフサイクルが

大幅に変わるからです。



労働時間等の見直しの場合、就業規則の変更が必要となります。

労使の話し合い→労使協定の締結（必要のない場合あり）

→就業規則の作成・変更（意見聴取）→届出書作成→届出

といった手順が必要となります。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

workup人事コンサルティング
社会保険労務士　内野　光明

【公式サイト】
「労務管理は心の管理」workup人事コンサルティング

Copyright（C）2011 Mitsuaki Uchino.All Rights Reserved.