こんばんは。 株式会社workup人事コンサルティングです。
厚生労働省は、従業員の能力向上と
企業の成長を叶えることを目的に
職業能力評価基準ポータルサイトを設定しています。
54業種(275種)に対応した職業能力評価基準を
公開しております。
詳細は以下をご覧下さい。
■職業能力評価基準ポータルサイト
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【公式サイト】株式会社workup人事コンサルティング社会保険労務士内野光明事務所
こんばんは。 株式会社workup人事コンサルティングです。
厚生労働省は、従業員の能力向上と
企業の成長を叶えることを目的に
職業能力評価基準ポータルサイトを設定しています。
54業種(275種)に対応した職業能力評価基準を
公開しております。
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【公式サイト】株式会社workup人事コンサルティング社会保険労務士内野光明事務所
こんばんは。 株式会社workup人事コンサルティングです。
賃金は何に対して支払うのか、どのような基準をもって、
どこにウエイトを重視し支払うのか、
仕事を懸命に実施している社員からすると関心は
深まる一方です。
他方、賃金はその支払原資がないと支払うことができません。
生産性を向上し、原資を上げていかないと、
昇給は、この着眼点が必然的に生じます。
そこで評価という軸が導入されてきます。
その評価項目は、社員にとって納得ができる内容が盛り込まれて
いないとすると、きちんと評価制度が回りません。
賃金は評価と表裏一体の関係ですので、賃金の公平性に
不信感が生じてしまいます。
そのようにならないために、評価制度を十分に
整えることが賃金制度を考える上でとても大切なファクターとなります。
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【公式サイト】株式会社workup人事コンサルティング社会保険労務士内野光明事務所
こんばんわ。 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。
目標による管理制度を実施している企業は、
年々増加しております。
ある調査結果を見ますと、８割を超える企業が
採用しているという統計結果が出ています。
人事考課は、コミュニケーションツールとも
呼ばれ、評価表を用いながら上司と部下の
思いを共有していく側面があります。
特に目標管理は、上司と相談するプロセスがあり、
コミュニケーションは必然的にとっていくことと
なります。
期が変わり、目標を記載している
方が多いものと思われます。
前向きに捉え、果敢に挑戦してほしいものです。
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workup人事コンサルティング
社会保険労務士 内野 光明
【公式サイト】workup人事コンサルティング
こんばんわ。 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。
９月３０日をもって、半期が終了する事業所は
多いと思います。
今期を振り返り、目標が達成できたかどうか
反省をする時期が到来しました。
上司は、部下の仕事振りはどうだったのか、
日頃の事実を集積し、評価していきます。
評価をすることは、確かに目的ではありますが、
評価を通じ、部下とのコミュニケーションとっていく
時期です。
上司は、部下の長所を再認識し、
次の仕事にチャレンジを促していきます。
コミュニケーションを通じて、
育成をしていくことは、大きな目的です。
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workup人事コンサルティング
社会保険労務士 内野 光明
【公式サイト】workup人事コンサルティング
こんばんわ。 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。
ほめる技術、ほめて育てる等
ほめることが大切なことは、
多くの専門家や優れたリーダーから
言われていることです。
一方で野球の名監督で、私は絶対に
ほめないと明言し、結果を残している
方もいらっしゃいます。
ほめはしないが、認めているのかもしれません。
だから選手も意気に感じ結果があらわれるのでしょう。
ほめることも、認めることも大切ですが、
ほめることや、認めることがあらわれてくるように
チャンスを与えている上司やリーダーもまたほめたい。
もしかしたら一番ほめたい人かもしれませんね。
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workup人事コンサルティング
社会保険労務士 内野 光明
【公式サイト】workup人事コンサルティング
こんばんわ。 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。
ゴールデンウイークが終了し、忙しい毎日がまた
始まっているものと思います。
切り替えの上手な人は、
仕事モードに入ったと思いますが、
機械ではないので、なかなかＯＮにならない人も
少なくないと思います。
午前中はＯＦＦだった人も午後にはエンジンが
かかってくるものと思います。
職場の雰囲気が、仕事の態勢になるので、
ＯＦＦだった人も巻き込まれてＯＮに切り代わっていくものと
思います。
事実、私がサラリーマンだったころを思い出すと
職場の雰囲気に巻き込まれ、自分が変わっていくことに
気づくことが往々にしてありました。
このように改めて考えると、雰囲気というのは
とても大切だと感じます。
その場の空気がピリッとすると、皆の
取組み方が変わってきます。
仕事場には、仕事場の雰囲気が必要だと改めて感じます。
活気ある毎日を過ごすためには、
活気ある雰囲気づくりも大切ですね。
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workup人事コンサルティング
社会保険労務士 内野 光明
【公式サイト】workup人事コンサルティング
こんばんわ。 東京都北区 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。
駅につき、目的地方面行のホームに立ち乗車します。
1番線に立つのか、2番線に立つのか、
乗換がある場合は、どこの駅で乗り換えるのか、
きちんと把握し、時間どおり電車に乗り込みます。
標識がわかりにくく、上りか下りかどちらのホームに
立てばよいのかわからなくなることもあるでしょう。
うっかり行き先を忘れてしまうかもしれません。
電車に乗り込み目的地を目指していざ出発です。
私たちが実施する目標管理も同じでしょう。
向かうべき方向がどこなのか、
どのように達成していけばよいか、
さまざま頭に描いていないと
うっかり違う結果を招いてしまうかもしれません。
４月のスタートにあたって決意をあらたに目標を記載
された方も多いと思います。
行くべき方向が定まれば、その目標を達成するために
不撓不屈の一心でひたむきに推進していく。
ゴールを目指して。
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workup人事コンサルティング
社会保険労務士 内野 光明
【公式サイト】「労務管理は心の管理」workup人事コンサルティング
Copyright（C）2013 Mitsuaki Uchino.All Rights Reserved.
こんばんわ。 東京都北区 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。
人事考課は難しい・・・。
人が人を評価するなどできない・・・。
もし人事考課を人間全体を評価するとか、
人格を評価するととらえていると
それは誤りです。
このように考えていると評価は
できません。
あくまでも人事考課は、仕事振りを
評価をしていくものです。
評価を通じて対象期間中にどこが貢献できたか、
何が欠けていたのかチェックしてくものです。
そのプロセスを通して企業も本人も成長
していくことが目的となるのでしょう。
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workup人事コンサルティング
社会保険労務士 内野 光明
【公式サイト】「労務管理は心の管理」workup人事コンサルティング
Copyright（C）2012 Mitsuaki Uchino.All Rights Reserved.
こんばんわ。 東京都北区 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。
人事管理論においてマズローの欲求５段階説は
欠かすことのできない理論です。
低次元の欲求から並べると以下のとおりです。
生理的欲求
安全の欲求
社会的欲求
承認の欲求
自己実現の欲求
人間の欲求は低次元から高次元の欲求を
求めていく、というものです。
自分のことを認めてほしい、評価してほしい
という欲求はここでいう「承認の欲求」に
あたります。
人事考課を実施することは、
人間が本来求めている「承認の欲求」を充足させる
ものでもあるのです。
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workup人事コンサルティング
社会保険労務士 内野 光明
【公式サイト】「労務管理は心の管理」workup人事コンサルティング
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こんばんわ。 東京都北区 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。
評価の目的は、賃金に適正に反映する、
ということだけではありません。
一般的には、
・昇給・賞与への反映
・昇進・昇格への反映
・育成への活用
・配置転換への活用
今後は、賃金への反映から一歩進んで
育成等に活用していくことが課題です。
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社会保険労務士 内野 光明
【公式サイト】「労務管理は心の管理」workup人事コンサルティング
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こんばんわ。 東京都北区 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。
成果を導き出している背景には、
やはり実力があるからに他なりません。
樹木は、根や幹があるからリンゴやミカン
という果実を実らせてくれます。
成果（主義）とは、実力（主義）に支えられている
ことに違いありません。
成果を追い求めるには、
その人の実力を付ける必要があります。
成果へのプロセスを抜きにして
成果は上がりません。
たとえ、成果が出ても、それは
棚からぼた餅かもしれません。
参考 人を活かす 「人材評価制度」楠田丘著
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workup人事コンサルティング
社会保険労務士 内野 光明
【公式サイト】「労務管理は心の管理」workup人事コンサルティング
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こんばんわ。 東京都北区 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。
先輩が後輩に指導をする、
当然のことのように思えるのですが、
これが出来るようで、なかなか難しい。
こんなことを言ったら、
相手がどのように思うか・・・、
などと考えていたら、指導や注意をする
タイミングを逸してしまいます。
社内において、ある程度のクラスになれば
「指導力」が必然的に
求められます。
また企業にとっては、
求める人材像に後輩に対して
指導ができることが挙げられます。
サッカーの澤選手は、
後輩の選手に対して、
「その場でちゃんと本人に話さないと
本人のレベルも上がらないし、
チームもそれではよくないと思う。」
と話しています。
相手のことを思い、
アドバイスをしていくことは、
その人にとっても、会社にとっても
そして私自身にとっても必要なことですね。
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workup人事コンサルティング
社会保険労務士 内野 光明
【公式サイト】「労務管理は心の管理」workup人事コンサルティング
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こんばんわ。 東京都北区 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。
部下の目標を意識して、
日々、指導を繰り返している
上司はいませんか。
部下以上に部下本人の目標を上司が
覚えている。その執着がものすごい。
なぜ、そこまで追いかけるのかといえば
部下の目標達成が私の目標の達成でも
あるからです。
営業会社では、当たり前のことかも
しれませんが、細かく覚えている
というのは至難の業でしょう。
常に数値を頭に入れ、日々の
数値を積み重ね、目標達成につなげていく。
このプロセスが、誰も成しえなかった
数値をうむことになるのでしょう。
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workup人事コンサルティング
社会保険労務士 内野 光明
【公式サイト】「労務管理は心の管理」workup人事コンサルティング
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こんばんわ。 東京都北区 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。
情意考課や執務態度評価と呼ばれる
評価には一般的に次のような要素で構成
されています。
規律性
協調性
積極性
責任性
それぞれ、「性」という字が
ついていますので、
「性格」の評価と誤解する方もいるでしょう。
項目によっては「にこやかに挨拶をする」
という短文が出てきて、
明るい性格の人は評価が高くなり、
性格を評価するような感じもなくはありません。
性格は人材アセスメントの際は、
取り上げられますが、
定期的に実施する人事考課には
含みません。
情意考課や執務態度評価において
「性格」を評価することはありません。
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workup人事コンサルティング
社会保険労務士 内野 光明
【公式サイト】「労務管理は心の管理」workup人事コンサルティング
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こんばんわ。 東京都北区 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。
大変に几帳面の方がいます。
また、文字もとてもきれいに丁寧に書かれる
方がいます。
このような社員は、
仕事は念いりに仕上げてくれると
容易にイメージできます。
よって人事考課の「仕事の質」の項目は
高い評価をつけてしまうかもしれません。
しかし、これは適切な人事考課からは
離れたものになっている可能性が極めて高いです。
人事考課をつける際にイメージは禁物です。
考課対象期間中の仕事は、本当に
ミスがなかったのか、事実をもとに
評価すべきです。
上記の例はハロー考課といって、
陥りやすい人事考課のエラーの一つです。
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workup人事コンサルティング
社会保険労務士 内野 光明
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