人事コンサルタント 社会保険労務士 内野光明 ブログ

賃金 ,人事考課 ,残業 ,労働時間 ,退職金 ,等級制度 ,人事制度 東京都 , 社会保険労務士 内野光明ブログ

職業能力評価基準ポータルサイト

2018-10-05 23:43:14 | 人事考課



こんばんは。 株式会社workup人事コンサルティングです。

 
厚生労働省は、従業員の能力向上と

企業の成長を叶えることを目的に

職業能力評価基準ポータルサイトを設定しています。

54業種(275種)に対応した職業能力評価基準を

公開しております。

詳細は以下をご覧下さい。

■職業能力評価基準ポータルサイト

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社会保険労務士内野光明事務所

評価と賃金

2015-05-19 23:53:29 | 人事考課



こんばんは。 株式会社workup人事コンサルティングです。



賃金は何に対して支払うのか、どのような基準をもって、

どこにウエイトを重視し支払うのか、

仕事を懸命に実施している社員からすると関心は

深まる一方です。


他方、賃金はその支払原資がないと支払うことができません。

生産性を向上し、原資を上げていかないと、

昇給は、この着眼点が必然的に生じます。


そこで評価という軸が導入されてきます。

その評価項目は、社員にとって納得ができる内容が盛り込まれて

いないとすると、きちんと評価制度が回りません。

賃金は評価と表裏一体の関係ですので、賃金の公平性に

不信感が生じてしまいます。

そのようにならないために、評価制度を十分に

整えることが賃金制度を考える上でとても大切なファクターとなります。


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社会保険労務士内野光明事務所

目標管理を効果的に

2013-10-04 23:58:21 | 人事考課



こんばんわ。 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。


目標による管理制度を実施している企業は、

年々増加しております。


ある調査結果を見ますと、8割を超える企業が

採用しているという統計結果が出ています。


人事考課は、コミュニケーションツールとも

呼ばれ、評価表を用いながら上司と部下の

思いを共有していく側面があります。

特に目標管理は、上司と相談するプロセスがあり、

コミュニケーションは必然的にとっていくことと

なります。


期が変わり、目標を記載している

方が多いものと思われます。


前向きに捉え、果敢に挑戦してほしいものです。


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人事考課の時期を迎えました

2013-09-24 23:59:18 | 人事考課



こんばんわ。 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。


9月30日をもって、半期が終了する事業所は

多いと思います。


今期を振り返り、目標が達成できたかどうか

反省をする時期が到来しました。


上司は、部下の仕事振りはどうだったのか、

日頃の事実を集積し、評価していきます。


評価をすることは、確かに目的ではありますが、

評価を通じ、部下とのコミュニケーションとっていく

時期です。


上司は、部下の長所を再認識し、

次の仕事にチャレンジを促していきます。


コミュニケーションを通じて、

育成をしていくことは、大きな目的です。

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チャンスを与えること

2013-05-10 23:59:08 | 人事考課



こんばんわ。 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。


ほめる技術、ほめて育てる等

ほめることが大切なことは、

多くの専門家や優れたリーダーから

言われていることです。


一方で野球の名監督で、私は絶対に

ほめないと明言し、結果を残している

方もいらっしゃいます。


ほめはしないが、認めているのかもしれません。

だから選手も意気に感じ結果があらわれるのでしょう。


ほめることも、認めることも大切ですが、

ほめることや、認めることがあらわれてくるように

チャンスを与えている上司やリーダーもまたほめたい。


もしかしたら一番ほめたい人かもしれませんね。


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職場の雰囲気づくり

2013-05-07 23:54:07 | 人事考課



こんばんわ。 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。


ゴールデンウイークが終了し、忙しい毎日がまた

始まっているものと思います。


切り替えの上手な人は、

仕事モードに入ったと思いますが、

機械ではないので、なかなかONにならない人も

少なくないと思います。


午前中はOFFだった人も午後にはエンジンが

かかってくるものと思います。


職場の雰囲気が、仕事の態勢になるので、

OFFだった人も巻き込まれてONに切り代わっていくものと

思います。


事実、私がサラリーマンだったころを思い出すと

職場の雰囲気に巻き込まれ、自分が変わっていくことに

気づくことが往々にしてありました。


このように改めて考えると、雰囲気というのは

とても大切だと感じます。

その場の空気がピリッとすると、皆の

取組み方が変わってきます。

仕事場には、仕事場の雰囲気が必要だと改めて感じます。


活気ある毎日を過ごすためには、

活気ある雰囲気づくりも大切ですね。

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行き先を忘れず、ひたすらに

2013-04-05 23:58:21 | 人事考課



こんばんわ。 東京都北区 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。


駅につき、目的地方面行のホームに立ち乗車します。


1番線に立つのか、2番線に立つのか、

乗換がある場合は、どこの駅で乗り換えるのか、

きちんと把握し、時間どおり電車に乗り込みます。


標識がわかりにくく、上りか下りかどちらのホームに

立てばよいのかわからなくなることもあるでしょう。

うっかり行き先を忘れてしまうかもしれません。


電車に乗り込み目的地を目指していざ出発です。


私たちが実施する目標管理も同じでしょう。

向かうべき方向がどこなのか、

どのように達成していけばよいか、

さまざま頭に描いていないと

うっかり違う結果を招いてしまうかもしれません。


4月のスタートにあたって決意をあらたに目標を記載

された方も多いと思います。

行くべき方向が定まれば、その目標を達成するために

不撓不屈の一心でひたむきに推進していく。

ゴールを目指して。

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仕事を評価しよう

2012-12-21 23:59:15 | 人事考課



こんばんわ。 東京都北区 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。


人事考課は難しい・・・。

人が人を評価するなどできない・・・。


もし人事考課を人間全体を評価するとか、

人格を評価するととらえていると

それは誤りです。


このように考えていると評価は

できません。


あくまでも人事考課は、仕事振りを

評価をしていくものです。


評価を通じて対象期間中にどこが貢献できたか、

何が欠けていたのかチェックしてくものです。

そのプロセスを通して企業も本人も成長

していくことが目的となるのでしょう。


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承認の欲求、人事考課

2012-12-14 23:59:28 | 人事考課



こんばんわ。 東京都北区 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。


人事管理論においてマズローの欲求5段階説は

欠かすことのできない理論です。


低次元の欲求から並べると以下のとおりです。


生理的欲求

安全の欲求

社会的欲求

承認の欲求

自己実現の欲求


人間の欲求は低次元から高次元の欲求を

求めていく、というものです。


自分のことを認めてほしい、評価してほしい

という欲求はここでいう「承認の欲求」に

あたります。


人事考課を実施することは、

人間が本来求めている「承認の欲求」を充足させる

ものでもあるのです。


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人事考課から育成へ

2012-12-12 23:59:34 | 人事考課



こんばんわ。 東京都北区 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。


評価の目的は、賃金に適正に反映する、

ということだけではありません。


一般的には、

・昇給・賞与への反映

・昇進・昇格への反映

・育成への活用

・配置転換への活用


今後は、賃金への反映から一歩進んで

育成等に活用していくことが課題です。


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実力をつけ成果を導く

2012-07-30 23:59:36 | 人事考課



こんばんわ。 東京都北区 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。


成果を導き出している背景には、

やはり実力があるからに他なりません。


樹木は、根や幹があるからリンゴやミカン

という果実を実らせてくれます。


成果(主義)とは、実力(主義)に支えられている

ことに違いありません。


成果を追い求めるには、

その人の実力を付ける必要があります。


成果へのプロセスを抜きにして

成果は上がりません。

たとえ、成果が出ても、それは

棚からぼた餅かもしれません。


参考 人を活かす 「人材評価制度」楠田丘著

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後輩のことを思うならば(指導について)

2012-07-26 23:59:50 | 人事考課



こんばんわ。 東京都北区 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。


先輩が後輩に指導をする、

当然のことのように思えるのですが、

これが出来るようで、なかなか難しい。


こんなことを言ったら、

相手がどのように思うか・・・、

などと考えていたら、指導や注意をする

タイミングを逸してしまいます。


社内において、ある程度のクラスになれば

「指導力」が必然的に

求められます。

また企業にとっては、

求める人材像に後輩に対して

指導ができることが挙げられます。


サッカーの澤選手は、

後輩の選手に対して、

「その場でちゃんと本人に話さないと

本人のレベルも上がらないし、

チームもそれではよくないと思う。」


と話しています。

相手のことを思い、

アドバイスをしていくことは、

その人にとっても、会社にとっても

そして私自身にとっても必要なことですね。


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部下の目標数値を常に覚えている

2012-06-28 23:59:14 | 人事考課



こんばんわ。 東京都北区 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。


部下の目標を意識して、

日々、指導を繰り返している

上司はいませんか。


部下以上に部下本人の目標を上司が

覚えている。その執着がものすごい。


なぜ、そこまで追いかけるのかといえば

部下の目標達成が私の目標の達成でも

あるからです。


営業会社では、当たり前のことかも

しれませんが、細かく覚えている

というのは至難の業でしょう。


常に数値を頭に入れ、日々の

数値を積み重ね、目標達成につなげていく。


このプロセスが、誰も成しえなかった

数値をうむことになるのでしょう。

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性格の評価はしない

2012-05-24 23:58:39 | 人事考課



こんばんわ。 東京都北区 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。


情意考課や執務態度評価と呼ばれる

評価には一般的に次のような要素で構成

されています。


規律性

協調性

積極性

責任性


それぞれ、「性」という字が

ついていますので、

「性格」の評価と誤解する方もいるでしょう。


項目によっては「にこやかに挨拶をする」

という短文が出てきて、

明るい性格の人は評価が高くなり、

性格を評価するような感じもなくはありません。


性格は人材アセスメントの際は、

取り上げられますが、

定期的に実施する人事考課には

含みません。


情意考課や執務態度評価において

「性格」を評価することはありません。


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丁寧な人のクオリティはいつも高い?

2012-05-18 23:59:42 | 人事考課



こんばんわ。 東京都北区 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。


大変に几帳面の方がいます。

また、文字もとてもきれいに丁寧に書かれる

方がいます。


このような社員は、

仕事は念いりに仕上げてくれると

容易にイメージできます。


よって人事考課の「仕事の質」の項目は

高い評価をつけてしまうかもしれません。


しかし、これは適切な人事考課からは

離れたものになっている可能性が極めて高いです。


人事考課をつける際にイメージは禁物です。

考課対象期間中の仕事は、本当に

ミスがなかったのか、事実をもとに

評価すべきです。


上記の例はハロー考課といって、

陥りやすい人事考課のエラーの一つです。


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