いい仕事をする条件

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


東京スカイツリーのあの高さでクレーンオペレーターを

されている現場の方は、

そのインタビューの中で、


「妻に感謝している」

「家庭が安定していないといい仕事ができない」

とお話されていました。


命がけの職場にあって、その仕事の原動力として

家族を大切にされている様子がよく伝わりました。


このような、

「精神的な安定がなければいい仕事ができない」、

という言葉は度々、耳にします。


あえて付け加えるとすると、

「職場も安定していないといい仕事ができない」

と考えます。


クレーンオペレーターの方は、

家庭も、そして職場も安定をされているものと思います。



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バス代は支給すべきか

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


賃金を考える上で、もうひとつ目を向けなければ

ならないところが通勤手当です。


通勤手当もコストには変わりありません。


その社員の通勤手当が想定をはるかに

超えてしまう場合があります。


それはバス代が入った場合です。


自宅から最寄り駅までの距離が片道1キロであっても

バス代を請求される場合もあろうかと思います。


状況によっては支払う必要があろうかと思われますが、

歩いて数分のところをわざわざバスで、とは

どうかと思われる場合もあります。


通勤手当の支給根拠を見直す必要もあろうかと思います。


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パートさんの雇用保険・社会保険

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


パートさんから、

「なぜうちの会社は私たちに雇用保険に加入してくれないのですか？」

「なぜ社会保険に加入してくれないのですか？」


また、こんなパートさんもいます。

「困ります・・・。なんで社会保険に加入したんですか・・・、

こんなに保険料がかかるのは嫌です・・・。」


日常、こんな問い合わせやクレームがあると思います。

一方で、「うちの会社ではパートさんは加入しない方針です」などと

会社が勝手に決めてしまっている場合もあります。


雇用保険の加入要件

社会保険の加入要件


が定められていますので、

基準をもって、パートさんに説明できるようにしましょう。


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仕事を割り当てること

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


上司の仕事で大切なことは何でしょう。

会社によってさまざまな定義があることでしょうが、

一つの共通軸があります。


まず挙げられるのは「人を使うこと」でしょう。


ユニクロの柳井社長は、著書の中で次のように

述べられています。

また、そこには人の心をつかむ大切さにも言及されています。




「私は店長でいちばん大事なのは、

部下に作業を割り当てることだと思っている。・・・・

作業を割り当てるには、働く人のこと、

状況を考えてやらなきゃならない。

たとえば、小さな子どもがいるお母さんスタッフなら、

早く終わってうちへ戻れるようなシフトを組む。

出社してきたスタッフ体調がよくなさそうだったら、

早く帰らせて、他の人間をその仕事にあてる。・・・

ビジネスは人と人が作り出すものだから、

人の気持ちが分からない人間に経営はできない。」


／「柳井正の希望を持とう」より



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体調の維持も能力

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。



風邪の季節がやってきました。

季節の変わり目ですので、電車内では

風邪をひいている人を多く見かけるようになりました。


健康も仕事のうち、

健康を維持することも能力、

等体調管理を求められます。


健康でなければ仕事ができません。

現場では持ち合わせている能力を発揮することが

求められています。

健康は基盤です。


かくいう私は、風邪をひいてしまいました。

反省しきりです。

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育児休業と有給休暇

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。



年次有給休暇の発生要件として全労働日の８割以上出勤が

あります。


育児休業者の休業期間は、全労働日からは

除いてよいのでしょうか・・・。

そして、本年の有給休暇の発生は全労働日の8割に満たない

ので、発生なしとしてもよいのでしょうか・・・。


育児休業期間は出勤したものとみなします。

その他に、出勤したものとみなす休みには、


・介護休業

・業務上ケガをしたり病気にかかり療養のために休業した期間

・産前産後の休業期間

・年次有給休暇を取得した日


があります。



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やる気にさせる

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。



「やればできる。やる意思がないから、やらないだけ」


「社員をやる気にさせれば、社員は難しい課題でも

頑張って成し遂げてくれる」


「上司は、社員が実行してくれる環境をつくることが仕事です」

ある経営者に、そう教えていただきました。


そして、

「上司と社員が一緒になって、どうしたら

その困難な仕事がクリアできるのか考えていく。

上司と部下の目標が一致したとき、

”やる気”が醸成される」


とつづけられました。


単に「やれ！」では、人は動かないということは

言いつくされていることです。


参考にしたい内容です。



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価値観を共有する

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。



経営理念を浸透することは、

思うほど簡単にはいきません。


社内において価値観をそろえていく必要性は

かつてより言い続けられていることです。


以下、２つの文章をご紹介します。


■ベクトルをそろえることが大切だ。

同好のクラブや社交団体ならば基本的な意見の相違は

活気がある証となるだろう。

しかし使命をもった企業にとっては

全員が同じ価値観を共有することは

必要条件なのだ。

（稲盛和夫 新装版 成功への情熱 PHP 研究所）



■価値観に反する仕事は人を堕落させる。強みすら台無しにする。

（ＰＦドラッカー 明日を支配するもの ダイヤモンド社）



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経営理念の浸透を目指す

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。



経営理念の策定には多くの時間をかけて作り上げます。

そこには経営者の思いが凝縮されています。

思いを込めて完成させていきます。


その思いを社員と共有すべく社長室をはじめ、

様々な場所に掲げられています。


ただ、残念なことは多くの経営者は経営理念の浸透に

苦労されているところだと思います。


ただ分かっていることは、経営理念を掲示しておけば

皆が理解してくれるだろう、

とは単に思われていないところです。


どのように経営理念を浸透させていくか、これからの

課題です。


人事考課表は期待する社員像を提示するもの、という

立場に立った時、経営理念は明らかに評価の一角に据えていく

必要があるものと思われます。


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一般職は目標が書けるか

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


目標管理制度を導入している企業は多いです。


社員自らが今期の目標を立て、

モチベーションをもって業務をしていただくことが

狙いです。


また上司と部下のコミュニケーションツールとしても

目標管理は有効に発揮します。


問題点としては、目標の難易度がその社員の

レベルに合っているかどうか、が依然として

テーマに掲げられています。


また、そもそも目標が書くことができるのか、

という命題もあります。


一般的には中間管理職以上であれば

会社目標や部署目標に対して自分の目標は何か、

やるべきことが理解でき、記載することができるでしょう。


ところが一般社員は目標がなかなか書けない、

という声が出ています。


一般社員の今期の目標は何か、上司が

一緒になって考えていく必要性があります。


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社員に頼らざるをえない

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


成長している企業は、概ねトップが組織を

リードされてきたと思います。

カリスマ経営者であれば、今もなお自らが先頭にたち

グイグイ引っ張っていくところでしょう。


ところが多くの経営者は、自分の分身がほしいものです。

身は一つですので、あれもこれもできない・・・、

というのが本音でしょう。


最近はインターネット等、一定の知識を要すマーケティングも

必要な時代、その潮流に乗らなければならない。

勉強もしなければなりません。

だれか私の変わりに・・・、と思うのが通常でしょう。


そんなとき、日々の業務の中で改善に次ぐ改善をし、

新しい商品、新しい仕事のやり方等を提示してくれる

社員がいてくれると、心の底から喜びことでしょう。


そんな社員が多くいる組織にしていきたい。

そんな社員がわが社では当たり前のこととしていきたい。

社員育成とはそんな社員を一人でも多く育てることを言うのでしょう。


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採否の判断基準を共有化

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


正社員の採用は慎重にされているものと思います。


ただ今までは社長がすべての応募者と面接し

採否を決定していたが、

なかなか時間がとれず、今は面接ができない、

というケースもあります。


このような場合、別の誰かが面接する

こととなります。このようになると、

採用担当により採用の価値観が異なり、

社長ならば採用したであろう応募者を

不採用としてしまうケースが出てきます。（またその逆も。）


価値観のブレをなくすために、面接のときには、

何をポイントに聞かなければならないか、

書類選考のときには何を見なければならないか、

書面化し、採用担当者で共有する必要があります。


たとえば、転職回数、健康状態等々・・・

どのような基準で採否の判断をするか

共有化しておきましょう。


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残業問題、うちの会社は大丈夫！？

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


未払いの残業問題は本当に大丈夫でしょうか。


会社にとって、残業問題は労働問題の中でも多いトラブル

のひとつです。


うちの会社は大丈夫。コミュニケーションがとれているから。

うちの会社は大丈夫。残業代は基本給に含まれているから。

うちの会社は大丈夫。残業代は賞与で払っているから。


大丈夫であってほしいという経営者、担当者の願いであり

実態は問題となっていないだけのなのでは・・・。


まずは労働時間の実態調査から始めましょう。


１日３０分減らすためにはどうしたらよいか、

検討していきましょう。

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社員全員の価値観をそろえること

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。


社員全員の価値観をそろえることの

重要性はさまざまなところで語られています。

人事は、この命題にチャレンジしていかなければ

なりません。


以下、二人の論者は価値観をそろえる必要性

について説いております。


価値観に反する仕事は人を堕落させる。つよみすら台無しにする。

（ＰＦドラッカー）


ベクトルをそろえることが大切だ。

同好のクラブや社交団体ならば基本的な意見の相違は

活気がある証となるだろう。しかし使命をもった企業にとっては

全員が同じ価値観を共有することは

必要条件なのだ。

（稲盛和夫　新装版　成功への情熱　PHP研究所）



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時間外労働の削減・抑制への取り組み７７．６%

こんばんわ。　東京都北区　人事コンサルタント・社会保険労務士　内野光明です。



日本経団連の毎年実施している、

「2011年人事・労務に関するトップ・マネジメント調査結果」

の概要（9月29日発表）によると、

労使交渉の有無にかかわらず、過去 1 年の間で

雇用の維持・安定に向けた取り組みを行った企業は、

85.5％（昨年 89.1％）となり、

1993 年の調査開始以来、昨年に次いで、２番目に高い水準となります。



その具体的な取り組みとして、

「時間外労働の削減・抑制」（77.6％）

「年次有給休暇の取得促進」（57.1％）

「配置転換、出向、転籍」（32.1％）


となっております。


なお、調査対象は（社）日本経済団体連合会会員企業および

東京経営者協会会員企業（計 1,883 社）の労務担当役員以上の

トップ・マネジメントです。



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