評価 
（3点/5点満点）
何をすれば評価が上がり、何をすれば評価が下がるのか、多くの会社では、その具体的な「評価基準」が明確になっていません。
新人、チーフ、課長、部長など、キャリアや職位に応じて会社が社員に求めていることは、どんな企業もほぼ一緒。つまり、明確に「見える化」されていないだけで、どの企業にも通用する普遍的な「評価基準」というものが、実は存在しているのです。
この本は、そのあらゆる企業に共通する、普遍的な「評価基準」を示し、徹底的に詳しく解説します。
具体的には、45のコンピテンシー（行動特性）が紹介され、新人～一人前～チーフ～課長～部長～役員のそれぞれでどのコンピテンシーが重要か分かるようになっています。
また、年齢によっても評価ポイントが変わるとのこと。
20代前半：明るく元気で素直なこと（上司や先輩にいわれたことを四の五のいわずに実行する）
20代後半：主体性（「こうしたいのですが、いいですか？」と自ら提案して承諾を得る）
30代：周りを巻き込んで目標を達成していくこと（「こうしようぜ！」と提案する）
40代：戦略を立てられること、決断力（仕事の意味を伝える）
評価は気づきの機会です。伸ばすべき点、改善すべき点を明らかにして成長を促す仕組みです。
どうか評価を前向きなものととらえ、評価基準を「自分に合った生き方を選べるキャリアステップの道標」として積極的に活用しましょう。
【my pick-up】
◎きちんと評価されるには？「働きかけ方」も大切
自分の評価に不満がある人、人事評価の低い人の特徴として、上司と話し合うことが苦手で、上司を避ける傾向が見られます。こういう消極的な姿勢は、さらに評価を下げてしまいます。‘一人前クラスで身につけるべきコンピテンシー’に、「主体的な行動」があります。自ら考えて、上司に対しても「こうしたいのですが、いいでしょうか？」と提案し、自分の考えを問いかける。
