2024年165冊目 『50歳ですが、いまさらNISA始めてもいいですか？』は、株式と債券の割合を半々にしてリスクを抑える

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評価　（3点/5点満点）

この本では、投資経験ゼロの50代の方がNISAで効率よく資産を形成する方法をお伝えします。

 

『分散投資とは「いろいろな種類の株式を買う」ことではなく、「株式以外の投資商品、特に債券も買う」というのが分散投資の基本であると私は考えております。この分散投資をした場合の過去20年間の平均リターンが年利6.1％。S&P500やオールカントリーだけに投資をした場合の11％や8.9％といったリターンに比べれば地味に見えるかもしれませんが、大暴落があったときの回復力の強さという点では、この投資方法を一番おすすめしたいのです。』（P135～136）

 

50代から投資を始める場合は、株式と債券の割合を半々にすることでリスクを抑えることを提唱しています。

 

【my pick-up】

◎なぜ、株価と債券価格は相反するのか？

株式と債券は市場規模が大きく2大投資対象です。仮に、そのひとつである株式の大暴落が起きると、投資家たちは「今、株式に投資をするのは危険だ！」と判断して、株式を売却してお金を引き上げようとします。引き上げたお金をどうするかというと、株式よりもローリスクである債券に回すことで、リターンは低いかもしれないものの、安定的な運用を選ぶようになるわけです。逆に株価が上がってくれば、リターンの低い債券の魅力は低下しますので、債券を売ってハイリターンが期待できる株式を買う人が増えるので、債券価格が下がるということが起きるわけです。

◎じぶん年金戦略3倍ルール

月5万円を10年積み立てると･･･その後30年にわたり5万円受け取れる！

月10万円を10年積み立てると･･･その後30年にわたり10万円受け取れる！

月15万円を10年積み立てると･･･その後30年にわたり15万円受け取れる！

つまり、どの金額の場合でも、10年間積み立てるだけで、その3倍の期間である30年間、積立額とほぼ同額を受け取ることができるというのが共通点です。

◎e MAXIS Slimの特徴とは

投資信託の代表的銘柄であるe MAXIS Slimですが、こちらの商品には注目すべき独自の特徴が2つあります。1つ目の特徴が「業界最低水準の運用コストを将来にわたって目指し続けていること」です。他社が値下げするたびに、三菱UFJアセットマネジメントも値下げをしてきている。そういう実績があることに意味があります。2つ目の特徴が「受益者還元型信託報酬率を採用していること」です。受益者還元型信託報酬率とは、一定の純資産総額を超過した部分により低い信託報酬率が適用されるというもので、すべての受益者に適用されます。

2024年164冊目 『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』は、自分に関係のあるものばかりを求めてしまう日本の働き方に問題がある

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評価　（3点/5点満点）

労働と読書の関係の歴史を追いかけることで「なんで現代はこんなに労働と読書が両立しづらくなっているのか？」を考えます。

そして最終的に「どうすれば労働と読書が両立する社会をつくることができるのか」に対する著者の回答が記されています。

 

労働と読書（文化）の両立の困難にみんなが悩んでいるが、その根底には日本の働き方の問題があるとのこと。

 

『明治～戦後の社会では立身出世という成功に必要なのは、教養や勉強といった社会に関する知識とされていた。しかし現代において成功に必要なのは、その場で自分に必要な情報を得て、不必要な情報はノイズとして除外し、自分の行動を変革することである。そのため自分にとって不必要な情報も入ってくる読書は、働いていると遠ざけられることになった。』（P240）

 

『自分から遠く離れた文脈に触れること－それが読書なのである。そして、本が読めない状況とは、新しい文脈をつくる余裕がないということだ。自分から離れたところにある文脈をノイズだと思ってしまう。そのノイズを頭に入れる余裕がない。自分に関係のあるものばかりを求めてしまう。それは、余裕のなさゆえである。だから私たちは働いていると本が読めない。仕事以外の文脈を取り入れる余裕がなくなるからだ。』(P234)

 

『私にとっての「本も読めない社会」。それはあなたにとっては、たとえば「家族とゆっくり過ごす時間のない社会」であり「好きなバンドの新曲を追いかける気力もない社会」であり「学生時代から続けていた趣味を諦めざるをえない社会」である。』（まえがき）

 

全身全霊で働くことをやめて、「半身」で働く（片方は仕事であっても、片方は育児・介護・副業・趣味などほかのものに使う）ことを推奨しています。

2024年163冊目 『このプリン、いま食べるか？ガマンするか？』は、時間の価値についてあらためて考える

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評価　（3点/5点満点）

編集者である著者が、編集の技法を用いて「時間の価値」をあらためて発見し、伝えることをこの本では目指しています。

 

時間を大切だと思っているのに、時間を大切にできていない。

 

そんなやっかいな時間を自分の手に取り戻し、人生を豊かにするためにはどうしたらいいかを考える1冊です。

 

【my pick-up】

◎忙しいという時間感覚を変える

時間の達人に聞いてみました。「どうやって時間をつくっているんですか？」

すると、こんな回答が返ってきました。「自分でやることと、自分がやらないことをハッキリさせています。仕事なら、人に任せる時はとことん任せて、中途半端に自分は絡まない。人付き合いも、誘われても断るほうが圧倒的に多いです。そうやって時間を生み出しています」

もしあなたが「忙しい」と感じていたら、それはやりたくないことなのかもしれません。自分が忙しいと感じていることを、一度冷静な視点で見直してみるのはどうでしょうか。

2024年162冊目 『鬼時短』は、時短は経営者の覚悟が必要

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評価　（3点/5点満点）

電通で「労働環境改革本部」の室長を務めた著者が、時短の単なるノウハウではなく、ノウハウを活かすために必要な経営者の覚悟についてお伝えします。

 

鉄則１　社長は「私欲」を訴えなければ伝わらない

鉄則２　現場が抵抗する「本当の理由」を理解しよう

鉄則３　「現場の主」は社長が自分で口説かなくてはいけない

鉄則４　現場の「すべて」を肯定しよう

鉄則５　トラブル処理は「すべて」「自分で」引き受ける覚悟をもつ

鉄則６　改革の「本質的価値」を語ってはいけない

鉄則７　「結果」で納得を得るしかない

鉄則８　「内部統制」という言い訳を封じよう

 

これまでのような「時短しろ」「おまえらのムダをリストアップしろ」と現場に丸投げする経営は、今やそれだけでブラックです。

時短は現場の社員の知恵に甘えて実現するものではありません。

経営者が社員に対する「義務」もしくは「待遇」として、時短の仕組みを準備して提供すべきだと言います。

 

【my pick-up】

◎「内部統制の演技」で増大したブルシット・ジョブ

本来は、日常業務が効果的かつ効率的に回るようにすることも内部統制の目的の1つだったはずです。しかし、この「効果的かつ効率的」というところがすっぽりと抜けてしまい、ルールにのっとるという形式だけが残ったのです。その実態に現場の多くが気づいたときには、時すでに遅し。ガバナンスとコンプライアンスを盾にとられて、批判することができなくなっていました。たとえ現場が経営に「これでは、オーバーコンプライアンスです！」と助けを求めても、経営は手出しできないのです。

◎「重要性」という概念が重要

ちゃんとしたプロに相談せずに社内のアマチュアだけで議論していると、「手を抜いていいこと」の判断はつけられません。そうなると「念のため」これもやっておいたほうがいい、「いちおう」この書類も作っておこう、となっていくわけです。外部のプロに「手を抜いてよいこと」を教えてもらう、ということに手を抜き、なんでも内部メンバーの自前ですまそうとする。だから「正しい手抜き」ができない。

2024年161冊目 『情報強者のイロハ』は、橋下徹流・情報を駆使して持論を構築する技術

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評価　（3点/5点満点）

橋下徹さんが、情報を駆使するノウハウをお伝えします。

 

・「情報」を適切にさばく技術

・さばいて得た「情報」で「持論」を構築する技術

 

真の情報強者とは、「情報に取り込まれない身の守り方」「自分に本当に必要な情報を選別する力」「情報を手に入れたその先の思考力・発信力」を備えた人のことだと言います。

 

大阪府知事・大阪市長時代のエピソードや、弁護士・政治評論家としてのノウハウが数多く紹介されています。