評価 (3点/5点満点)
将来安泰であるとか、万一の時に備えるとかではなく、今から「どこでも求められる人」「できる人」になっておくことをこの本では提案します。
そうすれば、万一の時でも、働き続けることに困らないと考えられるからです。
「優秀」「仕事ができる」という人の考え方や振る舞い、仕事の進め方には、共通するものがあります。
それを「限られた時間で最大の成果を上げるスキル」(=生産性の高い働き方)として取り上げています。
・ある特定のスキルを決めて身につけるよりも、必要な専門スキルを必要になった時に短期間で身につける。
・社内で使う会計の数字を理解して事業の舵を握る(会社の数字が読める)。
専門スキルは陳腐化しやすいものです。
それに対して、本書で紹介する生産性の高い仕事の進め方は、汎用スキルであり普遍性があります。
また、今後働き続けるうえで、再雇用以外の選択肢を増やすことについても触れています。
【my pick-up】
◎リーダーシップは立場や役職に関わらず発揮されるもの
できる人は、自発的に動きます。チームの課題を自らの問題として捉え、自律的かつ本気で知恵を出し、問題発見や問題解決に向けて行動します。自分事として課題を捉えているので、指示がなくても自分で考え動くため、仕事のスピードが上がります。また真剣に考え行動していますから、アウトプットの質は高いです。
◎1年に1度業務仕分けをして、やらなくて良いことをやめる
書き出してもらうのは、その部署が担っている全ての業務です。担当者ごとに作業、資料作成、報告、会議という分類で担当業務を挙げてもらいます。そして、それぞれの業務に対して、次の項目が当てはまるか自己評価してもらいます。
1.実施する目的が分からない
2.実施する必要がないと思う
3.実施しなくても誰も困らないと思う
4.他の部署でも同じことを実施している
5.実施の頻度を下げても良いと思う
6.私が担当しなくても良いと思う
業務総数が100から200くらいになる規模が良いと思います。
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