評価 
（4点/5点満点）
2020年に刊行し25万部を突破した『世界一楽しい決算書の読み方』の続編です。
今回は、「実際に自分で決算書を読んで、企業を分析してみたい」と思った時、「どのようなアプローチをしていくべきなのか？」という手法をお伝えします。
決算書の分析の基本は「時系列」と「競合比較」の2つで、特に時系列分析については「転換点」「異常値」を見るというポイントを提示してくれています。
また、本書では「会計の基礎知識」と「ビジネスの知識」に加えて、どのような情報をどのように集めればいいのかという「情報収集の知識」を身につけて、自分で実際に企業を調べることができる＝決算書が読める状態になることをゴールとしています。
前作よりも少し内容の難易度は上がっていますが、決算書をツールとして使い倒すと、こんなにもビジネスが面白く見えるのか！という感覚をより味わっていただけるのではないかと思います。
評価 （4点/5点満点）
世界最大のヘッドハンティング会社、コーン・フェリーで日本法人社長を長年務めた妹尾輝男さんが、最新のリーダー像、世界が認める「新しい一流の条件」について書いています。
・前例や現行規則にとらわれず、常に先を読んで、状況にもっとも適した選択肢を少しでも早く採択し実行する。
・人格者より、早くいい決断を下すリーダー。決断は、礼節より重要。
そんな「悪ガキ」を世界はいま求めているとのこと。個としての強さを持つ人間が活躍する時代なんですね。
【my pick-up】
◎「スピード感のなさ」が日本全体を貧しくしている
日本人をここまで貧しくさせた原因の9割は、スピードのなさだ。勤勉である、基礎学力が高い、頑張れば報われる社会であるなどの好条件も、スピードが足りないというたった1つの欠点で、すべてが台無しなのだ。
スピードに乗るためには、リーダーは常に全体像を俯瞰していなければならない。さらに大切なのが、組織に火を焚きつけるようにして動かすことだ。火を焚きつけるには小さな成功を利用するのがいい。みんなの前で、小さな成功を褒め称える。
◎「まじめに働く」この価値観が私たちの足を引っ張りかねない
「時間厳守」「決められたやり方で考え」「業務を遂行する」
これらは、日本人の特徴であると同時に、AIやロボットが得意とするところだ。いくら日本人が優秀だからといっても、AIやロボットには絶対に敵わない。それらの仕事は徐々にAIやロボットに取って代わられる。
だからこそ私たちは、AIやロボットが到底できないこと、不得意なことに取り組む必要があるのだ。具体的には、既存の価値観を壊し、まったく新しい何かを創造すること。新しい風を巻き起こし、不可能と思われるようなことを実行すること。誰もが想像できないようなイノベーションを起こし、それを結実させること。
