評価 (3点/5点満点)
ソニー・コンピュータ・エンタテインメント米国法人(SCEA)、ソニー・コンピュータ・エンタテインメント(SCE)、ソニーの社長を務めてきた平井一夫さんが、3社の事業再生・変革を成し遂げてきた経歴をドキュメンタリータッチでお伝えします。
ソニーの変革も含め、私はこれまで3度の事業再生に携わってきました。そのいずれにおいても、社員との信頼関係を築き、困難に立ち向かうためにはリーダーのEQ(心の知能指数)の高さが求められるということを痛感しました。戦術や戦略といった施策ももちろん重要ですが、それだけでは組織をよみがえらせることはできないのです。(はじめにより)
本書を読むと、各組織でまず最初は、社員との対話を丁寧に数多く行っていることが分かります。
エレクトロニクスが主流という印象の強かったソニーにおいて、音楽やゲームの領域で出世競争とはあまりかかわりのないキャリアを歩んできた平井さん。
少年時代に日本と海外で何度も転居した経験も含め、「異端」としての人生を送ってきたことが、平井さんのリーダーとしての哲学のベースになっています。