評価 
（3点/5点満点）
管理会計という難解な世界を、もっと平易に、特に若い人たちに向けて説明できないだろうか？
ライトノベルのようなタッチで、管理会計を語れないものか？
そんな要望から、本書は誕生しました。
ROE・ROAといった経営指標、損益分岐点分析、ディスカウント・キャッシュフローなど、管理会計で必ず出てくるトピックをストーリー仕立てで解説しています。
このブログを運営している私は普段、会社の予算編成や予実管理、事業別収支管理、財務戦略といった管理会計業務に携わっているのですが、ある程度の知識がある者にとっては、本書のストーリーがかえって読解の邪魔になるかもしれません。
管理会計の初心者や、未来の経営者を目指す若きビジネスパーソンが、この世界の最初の一歩を踏み出し、面白く最後まで本書を読み通すことができたか、ぜひ感想を頂きたいところです。
評価 （3点/5点満点）
著者の宮原伸生さんは、ケロッグの日本法人の社長を7年、イギリスのGSK（グラスソ・スミスクライン）コンシューマヘルスケアの日本と韓国の社長を8年務め、2018年半ばに退任されました。
この本では、ビジネスパーソンとしてこれからの時代を生き抜いていくために、これからのハピネスのためには「アカウンタブル」を意識して働くことが大切だと言います。
～アカウンタブルに働く力の「2つのコア・マインドセット」と「4つの重要スキル」～
ミッションとバリューへの思い／自己成長・変革欲求
構想する力／透明感を出す／心と体の最適化／伝える力・巻き込む力
～アカウンタブルに働く力を実現させる「6つのアプローチ」～
自分に向き合って考える時間を作る／ラーニングカルチャーのある場を選ぶ／あえて世界に目を向ける／他の人の力を借りる／デフォルトを壊す／幸福感を高めることが最優先
グローバル企業は人や組織について、様々な研究や試行を繰り返しています。だからこそ、グローバル企業で仕事をする日本の人たちには、人間、そして自分とは何かを考えられる機会を面白がってほしい。
一方で、日本は若い人も含めて、昭和の感覚のままなのではないか。
仕事を通じて自分自身を知り、学びながら変革し、貢献できていることを自ら評価できることであり、そこに充足感が得られること。これこそがまさに「人間にとって大事なこと」なのです。
グローバル企業における人やリーダーシップに関する研究や知見も紹介していますが、必ずしも外資で働く人だけに向けた話ではありません。本書は、今後〝外資化する〟ことが予想される日本企業で働く方にも参考になると思います。
また、次代を担う若いビジネスパーソンを意識した内容ですが、40代、50代の人にも読んでほしいです。今世界で起きていることへの敏感なセンサー、激しいアラーム、そして変革するエネルギーさえあれば、人はいつでも変化に対応できるからです。
【my pick-up】
◎自分を動かすOSをアップデートする
最近のグローバル企業では、言葉遣いにも微妙な変化が見られます。Mission（使命）の代わりにPurpose（目的）という言葉をよく見かけるようになりました。また、Code of Conduct（行動規範）をExpectation（期待していること）という言葉に置き換えている会社もあります。微妙なニュアンスの違いなのですが、ミレニアル世代を意識して、会社が押し付けるのではなく、よりエンゲージする（巻き込む）言葉へと進化しているのだと思います。これが何を意味しているのかというと、実は組織のみならず個人も、自分を動かすOSをちゃんとアップデートしていかなければいけないということです。
◎オペレーションと「仕事」は違う
今もオペレーションが仕事だと考えている人が少なくありません。パソコンを使って分析レポートを書き、やってきたメールに対応する、これは単なるオペレーションです。多くの人の場合、これが仕事時間の80％以上を占めるのではないでしょうか。やるべきことは、考えることです。起きていることをどう捉え、そこから何を、どう考えていくか。それこそが構想するということです。考えることを仕事だと捉えなければいけません。可能性が少しでもあるのであれば、いろいろなオプションを示すべきです。まさにそれこそが、考えることの意味です。現状を分析して「これくらいならできます」と言うのであれば、誰にでもできます。
